卓越銷售管理培訓
卓越銷售管理培訓詳細內(nèi)容
卓越銷售管理培訓
課程題目 | 卓 越 銷 售 管 理 講師:何余雄或柳榮 | ||||
開班形式 | 企業(yè)內(nèi)訓 | 培訓時間 | 一天或二天(針對企業(yè)內(nèi)訓需求) | ||
適用對象 | 資深銷售人員、績優(yōu)銷售人員、銷售主管、銷售管理者、大客戶經(jīng)理 | ||||
課程說明 | 成功的銷售主管必須運用策略,領導、改善、選才、用才、考核、訓練、輔導等方法,塑造出一個有效的業(yè)務團隊,不斷地為企業(yè)創(chuàng)造銷售業(yè)績,本訓練將協(xié)助銷售主管永遠抱持積極的態(tài)度,且提供一系列有效的觀念,方法與技巧,培養(yǎng)高效率的銷售能力,建立優(yōu)質(zhì)團隊致勝特質(zhì),持續(xù)業(yè)績高峰的關鍵要素,具體建立一個超越巔峰的業(yè)務團隊 | ||||
培訓形式 | 講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演 | ||||
課程目標 | 成功的銷售主管必須能將不同屬性的人們組合在一起 塑造出一個有效的銷售團隊 為企業(yè)創(chuàng)造銷售業(yè)績 利用具體的方法打造高績效的銷售團隊 | ||||
課程大綱 | **講 成為創(chuàng)造利潤的銷售主管 1.1 新時代銷售主管的角色與功能 1.2 銷售團隊組建的目的 1.3 銷售主管的五大職能 第二講 成功銷售主管模型 2.1 培養(yǎng)“高效率”的銷售能力 2.2 建立有效銷售團隊的組織能力 2.3 建立優(yōu)質(zhì)團隊的致勝特質(zhì) | 第三講 持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績高峰的策略 3.1 召募合造人員,拓展業(yè)績成果 3.2 帶領新人有效的方法 3.3 保持業(yè)績巔蜂水準的關鍵因素 第四講 影響業(yè)績表現(xiàn)的關鍵 4.1 成功營銷人員的自我管理與自我激勵 4.2 業(yè)績獎勵的技巧 4.3 快速而有節(jié)奏的業(yè)務活動 第五講 雙向溝通,小組研討 5.1創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)團隊行動力 | |||
教學設 備要求 | 音響、無線麥克風、白板、0號大白紙、白板筆、大號夾子、等 |
以上課程內(nèi)容具體會根據(jù)企業(yè)的需求來做調(diào)整
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1、一個思想活躍的銷售人:思維與表達訓練2、銷售人存在的價值:靠結(jié)果生存3、簽單的信念:不斷創(chuàng)造銷售機會4、優(yōu)秀銷售人的五大特質(zhì):細節(jié)說明5、優(yōu)秀銷售人的良好習慣:N多習慣6、商務活動中的禮儀細節(jié):N多禮儀竅門7、什么是渠道開發(fā):互動8、海爾集團渠道營銷教材觀看與分析:看視頻學營銷9、客戶采購的關鍵要素:常規(guī)要素與非常規(guī)要素10、如何收集與分析客戶資料:N多
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1.放下大老粗的觀念2.老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦3.重塑領導力4.創(chuàng)新—專業(yè)領域的升華5.放下包袱拎清責任6.堵住有管無理的缺口7.揪出妨礙管理的“人才”8.管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地⑵專業(yè)都不過政治,沒法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機,跟的散架落不了地⑷有權無責,老板無奈,沒能力落地⑸思想剛硬,溝通遲緩,阻礙快速落地⑹
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頂尖營銷與服務意識 01.01
1、營銷服務人員的工作狀態(tài)分析2、什么事市場危機感3、激活營銷人員的主觀能動性4、客戶經(jīng)濟的營銷與服務本質(zhì)5、營銷服務過程中的敏銳度與洞察力6、現(xiàn)在市場中的營銷資源嫁接7、銷售工作的挑戰(zhàn)自我8、高效執(zhí)行成事在人9、研究客戶的購買流程10、研究產(chǎn)品與服務自身的定位11、什么是客戶與你的信任關系12、什么是客戶服務的根本13、顧客關注什么14、促進服務文化的價值
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1、積極有效、自信果斷的客戶溝通2、換位思考---迅速進入客戶頻道3、不要期待客戶理解你的流程4、善于聆聽---有效提升聆聽技巧5、首問負責制6、認識客訴背后的價值與危機7、投訴者究竟想要什么8、如何恰當引導投訴者的情緒9、處理客訴的金科玉律10、處理客訴的佳步驟11、未來應對12、制定對客戶有利的抱怨政策13、學員分組演練與案例分析
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