卓越銷售管理培訓

  培訓講師:何余雄

講師背景:
(一)首席顧問師,于臺灣出版多本管理實務書(二)中國培訓師大聯(lián)盟高級培訓師/高級咨詢師(三)24年管理咨詢與管理培訓實務經(jīng)驗(四)臺灣國際標準組織會員協(xié)會理事長(五)投資項目績效管理運作模式建立與維護10年經(jīng)驗(六)漢康科技ERP咨詢師3年 詳細>>

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卓越銷售管理培訓詳細內(nèi)容

卓越銷售管理培訓

課程題目

卓 越 銷 售 管 理           講師:何余雄或柳榮

開班形式

企業(yè)內(nèi)訓

培訓時間

一天或二天(針對企業(yè)內(nèi)訓需求)

適用對象

資深銷售人員、績優(yōu)銷售人員、銷售主管、銷售管理者、大客戶經(jīng)理

課程說明

成功的銷售主管必須運用策略,領導、改善、選才、用才、考核、訓練、輔導等方法,塑造出一個有效的業(yè)務團隊,不斷地為企業(yè)創(chuàng)造銷售業(yè)績,本訓練將協(xié)助銷售主管永遠抱持積極的態(tài)度,且提供一系列有效的觀念,方法與技巧,培養(yǎng)高效率的銷售能力,建立優(yōu)質(zhì)團隊致勝特質(zhì),持續(xù)業(yè)績高峰的關鍵要素,具體建立一個超越巔峰的業(yè)務團隊

培訓形式

講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演

課程目標

成功的銷售主管必須能將不同屬性的人們組合在一起

塑造出一個有效的銷售團隊

為企業(yè)創(chuàng)造銷售業(yè)績

利用具體的方法打造高績效的銷售團隊

課程大綱

**講  成為創(chuàng)造利潤的銷售主管

1.1 新時代銷售主管的角色與功能

1.2 銷售團隊組建的目的

1.3 銷售主管的五大職能

第二講  成功銷售主管模型

2.1 培養(yǎng)“高效率”的銷售能力

2.2 建立有效銷售團隊的組織能力

2.3 建立優(yōu)質(zhì)團隊的致勝特質(zhì)

第三講  持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績高峰的策略

3.1 召募合造人員,拓展業(yè)績成果

3.2 帶領新人有效的方法

3.3 保持業(yè)績巔蜂水準的關鍵因素

第四講  影響業(yè)績表現(xiàn)的關鍵

4.1  成功營銷人員的自我管理與自我激勵

4.2  業(yè)績獎勵的技巧

4.3  快速而有節(jié)奏的業(yè)務活動

第五講  雙向溝通,小組研討

     5.1創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)團隊行動力

教學設

備要求

音響、無線麥克風、白板、0號大白紙、白板筆、大號夾子、等

以上課程內(nèi)容具體會根據(jù)企業(yè)的需求來做調(diào)整

 

何余雄老師的其它課程

1、一個思想活躍的銷售人:思維與表達訓練2、銷售人存在的價值:靠結(jié)果生存3、簽單的信念:不斷創(chuàng)造銷售機會4、優(yōu)秀銷售人的五大特質(zhì):細節(jié)說明5、優(yōu)秀銷售人的良好習慣:N多習慣6、商務活動中的禮儀細節(jié):N多禮儀竅門7、什么是渠道開發(fā):互動8、海爾集團渠道營銷教材觀看與分析:看視頻學營銷9、客戶采購的關鍵要素:常規(guī)要素與非常規(guī)要素10、如何收集與分析客戶資料:N多

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1、破冰,打破常規(guī),思想的碰撞3、企業(yè)員工狀態(tài)與價值分析4、積極與消極心態(tài)行為分析與調(diào)整5、挫折與問題中提煉出的資本6、工作中責任意識的養(yǎng)成7、高效工作的品質(zhì)的由來8、去浮求實的工作習慣與態(tài)度9、員工必須明白的價值升級10、工作就是做人,正確價值觀取向11、做事的態(tài)度與報酬收獲12、上下級之間應該如何溝通13、如何正確看待領導的批評14、如何與同事相處得更融

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商務禮儀   01.01

章認識禮儀1、商務禮儀的定義2、商務禮儀的核心3、商務禮儀的原則第二章商務形象設計1、外在形象及服飾的重要性---你就是你所穿的2、商務人員形象設計原則3、商務著裝的場合和要素4、商務女性的外在形象要求5、商務男士的外在形象要求第三章商務“電話”禮儀1、商務電話禮儀的重要性2、影響通話質(zhì)量的因素3、接聽電話的禮儀4、掛斷電話的禮儀5、移動電話禮儀第四章商務公

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部分破冰活動風采PK:一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦!第二部分了解培訓1、培訓師基礎認知2、培訓的準備工作3、成人認知與學習原理4、分析學員的重要意義5、如何計劃與有效組織培訓實施第三部分培訓師技能修煉1、培訓師形象與態(tài)度2、培訓大師自如表達的根本原因3、培訓師的八大核心技能4、優(yōu)秀的課程設計與課件制作5、如何選擇自身的培訓與演講風格6、開場白的導入與自我介紹7、破

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篇:管理溝通的策略1、培訓游戲溝通的漏斗2、認識溝通的定義3、高效溝通的黃、白金定律4、組織溝通的重要性5、中國式溝通的“劣根性”6、從墨子思想分析團隊溝通7、溝通不暢給團隊帶來的不良影響8、管理溝通有效的6個檢驗標準9、管理溝通充分的8個原因10、管理溝通的兩大渠道11、管理溝通的臺前幕后12、管理溝通中的表揚與批評13、從解放軍內(nèi)務管理雙六條看溝通14、

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1、破冰,進入互動體驗的課程狀態(tài)2、溝通,調(diào)動學員正確處事與積極思考的價值觀3、組隊,組建團隊圍繞整體目標奮斗的榮譽感4、承諾,自我承諾拿出認真付出決心與勇氣5、突破,跳出思維怪圈,打破限制性信念6、解決,找準關鍵,迎難而上7、合作,團隊中的自我認識與成長8、素養(yǎng),性格左右命運,氣度影響格局9、觀念,思路轉(zhuǎn)變與價值提升10、執(zhí)行,落實,請拿出結(jié)果11、堅持,

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1、安全管理的總體要求2、工程機械事故的人為因素數(shù)據(jù)3、應有安全技術知識的缺乏誰違章誰遭殃4、僥幸心理與冒險心理寧可小題大做切莫得過且過安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹!嘮嘮叨叨為你好千叮萬囑事故少5、人的精神狀態(tài)造成的疏漏違章是自殺的前奏6、其他的人為因素藝高人膽“大”不要等進了醫(yī)院才想到安全7、人們主觀預見能力的局限性8、誰想發(fā)生工傷事故與冰山原理9、

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1.放下大老粗的觀念2.老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦3.重塑領導力4.創(chuàng)新—專業(yè)領域的升華5.放下包袱拎清責任6.堵住有管無理的缺口7.揪出妨礙管理的“人才”8.管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地⑵專業(yè)都不過政治,沒法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機,跟的散架落不了地⑷有權無責,老板無奈,沒能力落地⑸思想剛硬,溝通遲緩,阻礙快速落地⑹

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1、營銷服務人員的工作狀態(tài)分析2、什么事市場危機感3、激活營銷人員的主觀能動性4、客戶經(jīng)濟的營銷與服務本質(zhì)5、營銷服務過程中的敏銳度與洞察力6、現(xiàn)在市場中的營銷資源嫁接7、銷售工作的挑戰(zhàn)自我8、高效執(zhí)行成事在人9、研究客戶的購買流程10、研究產(chǎn)品與服務自身的定位11、什么是客戶與你的信任關系12、什么是客戶服務的根本13、顧客關注什么14、促進服務文化的價值

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1、積極有效、自信果斷的客戶溝通2、換位思考---迅速進入客戶頻道3、不要期待客戶理解你的流程4、善于聆聽---有效提升聆聽技巧5、首問負責制6、認識客訴背后的價值與危機7、投訴者究竟想要什么8、如何恰當引導投訴者的情緒9、處理客訴的金科玉律10、處理客訴的佳步驟11、未來應對12、制定對客戶有利的抱怨政策13、學員分組演練與案例分析

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