優(yōu)秀企業(yè)人的職業(yè)素養(yǎng)修煉
優(yōu)秀企業(yè)人的職業(yè)素養(yǎng)修煉詳細內(nèi)容
優(yōu)秀企業(yè)人的職業(yè)素養(yǎng)修煉
1、破冰,打破常規(guī),思想的碰撞
3、企業(yè)員工狀態(tài)與價值分析
4、積極與消極心態(tài)行為分析與調(diào)整
5、挫折與問題中提煉出的資本
6、工作中責(zé)任意識的養(yǎng)成
7、高效工作的品質(zhì)的由來
8、去浮求實的工作習(xí)慣與態(tài)度
9、員工必須明白的價值升級
10、工作就是做人,正確價值觀取向
11、做事的態(tài)度與報酬收獲
12、上下級之間應(yīng)該如何溝通
13、如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評
14、如何與同事相處得更融洽
15、團隊中的角色定位
16、團隊協(xié)作的存在障礙
17、團隊合作中的共贏思想
18、從雁行理論看團隊互補
19、德行與制度,強化自律
20、基層的有效執(zhí)行
21、優(yōu)秀企業(yè)人的五大特質(zhì)
22、感恩、上進路更長
23、老板有夢、管理有心、員工有力、大家有利
24、現(xiàn)場提問,課程問卷的完成
優(yōu)秀員工是企業(yè)的人才種子,企業(yè)的發(fā)展需要更多種子的播種,企業(yè)才能收獲其種子的價值。
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銷售人銷售策略強化訓(xùn)練 01.01
1、一個思想活躍的銷售人:思維與表達訓(xùn)練2、銷售人存在的價值:靠結(jié)果生存3、簽單的信念:不斷創(chuàng)造銷售機會4、優(yōu)秀銷售人的五大特質(zhì):細節(jié)說明5、優(yōu)秀銷售人的良好習(xí)慣:N多習(xí)慣6、商務(wù)活動中的禮儀細節(jié):N多禮儀竅門7、什么是渠道開發(fā):互動8、海爾集團渠道營銷教材觀看與分析:看視頻學(xué)營銷9、客戶采購的關(guān)鍵要素:常規(guī)要素與非常規(guī)要素10、如何收集與分析客戶資料:N多
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商務(wù)禮儀 01.01
章認識禮儀1、商務(wù)禮儀的定義2、商務(wù)禮儀的核心3、商務(wù)禮儀的原則第二章商務(wù)形象設(shè)計1、外在形象及服飾的重要性---你就是你所穿的2、商務(wù)人員形象設(shè)計原則3、商務(wù)著裝的場合和要素4、商務(wù)女性的外在形象要求5、商務(wù)男士的外在形象要求第三章商務(wù)“電話”禮儀1、商務(wù)電話禮儀的重要性2、影響通話質(zhì)量的因素3、接聽電話的禮儀4、掛斷電話的禮儀5、移動電話禮儀第四章商務(wù)公
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企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)修煉 01.01
部分破冰活動風(fēng)采PK:一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦!第二部分了解培訓(xùn)1、培訓(xùn)師基礎(chǔ)認知2、培訓(xùn)的準備工作3、成人認知與學(xué)習(xí)原理4、分析學(xué)員的重要意義5、如何計劃與有效組織培訓(xùn)實施第三部分培訓(xùn)師技能修煉1、培訓(xùn)師形象與態(tài)度2、培訓(xùn)大師自如表達的根本原因3、培訓(xùn)師的八大核心技能4、優(yōu)秀的課程設(shè)計與課件制作5、如何選擇自身的培訓(xùn)與演講風(fēng)格6、開場白的導(dǎo)入與自我介紹7、破
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管理溝通的藝術(shù) 01.01
篇:管理溝通的策略1、培訓(xùn)游戲溝通的漏斗2、認識溝通的定義3、高效溝通的黃、白金定律4、組織溝通的重要性5、中國式溝通的“劣根性”6、從墨子思想分析團隊溝通7、溝通不暢給團隊帶來的不良影響8、管理溝通有效的6個檢驗標準9、管理溝通充分的8個原因10、管理溝通的兩大渠道11、管理溝通的臺前幕后12、管理溝通中的表揚與批評13、從解放軍內(nèi)務(wù)管理雙六條看溝通14、
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高效能團隊訓(xùn)練 01.01
1、破冰,進入互動體驗的課程狀態(tài)2、溝通,調(diào)動學(xué)員正確處事與積極思考的價值觀3、組隊,組建團隊圍繞整體目標奮斗的榮譽感4、承諾,自我承諾拿出認真付出決心與勇氣5、突破,跳出思維怪圈,打破限制性信念6、解決,找準關(guān)鍵,迎難而上7、合作,團隊中的自我認識與成長8、素養(yǎng),性格左右命運,氣度影響格局9、觀念,思路轉(zhuǎn)變與價值提升10、執(zhí)行,落實,請拿出結(jié)果11、堅持,
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安全生產(chǎn)教育 01.01
1、安全管理的總體要求2、工程機械事故的人為因素數(shù)據(jù)3、應(yīng)有安全技術(shù)知識的缺乏誰違章誰遭殃4、僥幸心理與冒險心理寧可小題大做切莫得過且過安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹!嘮嘮叨叨為你好千叮萬囑事故少5、人的精神狀態(tài)造成的疏漏違章是自殺的前奏6、其他的人為因素藝高人膽“大”不要等進了醫(yī)院才想到安全7、人們主觀預(yù)見能力的局限性8、誰想發(fā)生工傷事故與冰山原理9、
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1.放下大老粗的觀念2.老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦3.重塑領(lǐng)導(dǎo)力4.創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升華5.放下包袱拎清責(zé)任6.堵住有管無理的缺口7.揪出妨礙管理的“人才”8.管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風(fēng)、虛張聲勢、假落地⑵專業(yè)都不過政治,沒法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機,跟的散架落不了地⑷有權(quán)無責(zé),老板無奈,沒能力落地⑸思想剛硬,溝通遲緩,阻礙快速落地⑹
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頂尖營銷與服務(wù)意識 01.01
1、營銷服務(wù)人員的工作狀態(tài)分析2、什么事市場危機感3、激活營銷人員的主觀能動性4、客戶經(jīng)濟的營銷與服務(wù)本質(zhì)5、營銷服務(wù)過程中的敏銳度與洞察力6、現(xiàn)在市場中的營銷資源嫁接7、銷售工作的挑戰(zhàn)自我8、高效執(zhí)行成事在人9、研究客戶的購買流程10、研究產(chǎn)品與服務(wù)自身的定位11、什么是客戶與你的信任關(guān)系12、什么是客戶服務(wù)的根本13、顧客關(guān)注什么14、促進服務(wù)文化的價值
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高效客訴處理能力訓(xùn)練 01.01
1、積極有效、自信果斷的客戶溝通2、換位思考---迅速進入客戶頻道3、不要期待客戶理解你的流程4、善于聆聽---有效提升聆聽技巧5、首問負責(zé)制6、認識客訴背后的價值與危機7、投訴者究竟想要什么8、如何恰當引導(dǎo)投訴者的情緒9、處理客訴的金科玉律10、處理客訴的佳步驟11、未來應(yīng)對12、制定對客戶有利的抱怨政策13、學(xué)員分組演練與案例分析
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