中小企業(yè)全方位解決方案

  培訓講師：何余雄

講師背景：
（一）首席顧問師，于臺灣出版多本管理實務書（二）中國培訓師大聯盟高級培訓師/高級咨詢師（三）24年管理咨詢與管理培訓實務經驗（四）臺灣國際標準組織會員協會理事長（五）投資項目績效管理運作模式建立與維護10年經驗（六）漢康科技ERP咨詢師3年 詳細>>

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中小企業(yè)全方位解決方案詳細內容

中小企業(yè)全方位解決方案

                                    中小企業(yè)全方位解決方案

講師：何余雄或柳榮

一. 中小企業(yè)目前困境

1.1人才不易取得

1.2不重視培訓與學習

1.3不善于運用現有資源

1.4員工素質不高/偏高

1.5不良率不穩(wěn)定

1.6客戶投訴不斷

1.7生產無形浪費視而不見占營業(yè)額20%以上

1.8以紅海拼價格做市場營銷

1.9成本偏高，售價偏低，利潤下降，管理不到位，執(zhí)行力極差，形成惡性循環(huán)，無法自拔。

二.目的：加入WTO邁向第六年，國際大廠紛紛看好中國內需大市場，世界500強至少有60%設廠或設立辦事處，熱身運動，準備與中國1000萬余家制造業(yè)與100萬家服務業(yè)爭食大餅，各位有識的領導們，已感覺到在經營管理上所產生的壓力-----成本偏高，售價偏低的危機，日子一年比一年難過。

三.N5S研發(fā)中心宗旨與服務項目

宗旨：

一. 協助中小企業(yè)改變經營體質

二. 提升企業(yè)管理者、員工管理素質

三. 開放一個屬于企業(yè)領導溝通及解決管理問題的平臺

四. 提供企業(yè)各部門降低成本解決方案

五. 協助個人右腦開發(fā)，提升個人成長學習的平臺

六. 運用思考力，輕松解決公司重復性問題

七. 運用藍海戰(zhàn)略開拓無人競爭的市場

八. 發(fā)揮N5S整合體系效益

九. 提供卓越生產管理系列講座

   3.1   免費提供電話咨詢。

   3.2   N5S網站論壇，免費提供N5S管理技巧

   3.3   中小企業(yè)調研與解決方案免費

   3.4   N5S研發(fā)中心VIP會員資格為各企業(yè)廠商提出5個以上管理困難，并且因為這些問題導致浪費與損失50萬以上廠商的成本分析后，自動由一般會員晉升為VIP會員。

   3.5   解決中小企業(yè)疑慮，困難，每年提供VIP會員廠商，免費N5S整合體系培訓1天（制造業(yè)70家，服務業(yè)30家）

   3.6   一般會員（含VIP者）獲得終身服務

   3.7   定期網上發(fā)布N5S成果報告

   3.8   全國設立各市N5S研發(fā)中心，發(fā)揚N5S創(chuàng)辦人的服務理念。

   3.9   與各類協會戰(zhàn)略合作，提供各類協會會員服務。

四.N5S研發(fā)中心提供可操作性經營管理服務。N5S研發(fā)團隊以何余雄老師為主的講師與顧問師群，在國內、國際聲譽卓越，何老師積25年管理咨詢與管理培訓，并且為全亞洲華人培訓師綜合實力排名**。創(chuàng)辦N5S研發(fā)中心與右腦開發(fā)提升員工素質使企業(yè)各崗位能持續(xù)運用N5S整合體系與藍海戰(zhàn)略精神發(fā)揮到各工作崗位，每天下班前執(zhí)行三自運動，自我檢查，自我督導，自我考核，離開崗位前執(zhí)行當日工作盤點，不符合處，立即整改，取代傳統管理每月總結，改善，以符合現代化科學化管理即簡單化，每日否定自我，每日創(chuàng)新更符合中國115主軸，從中國制造邁向中國創(chuàng)新新領域。

五.方法為3天課程包------管理素質提升培訓

   工具為N5S整合管理體系建立-----3—6個月

   N5S整合體系配合員工3天/梯次提升素質教育與學習使員工具備成本意識與服務意識，個崗位自覺的遵守N5S制度，員工素質漸漸提升，N5S輕松持續(xù)改善，配合提案改善制度的系列激勵措施與藍海戰(zhàn)略目標成本，使中小企業(yè)的競爭力與執(zhí)行力自然提升，公司邁向藍海，遠離紅海。

 

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