N5S整合管理體系
N5S整合管理體系詳細內(nèi)容
N5S整合管理體系
N5S整合管理體系
講師:何余雄或柳榮
一、舉現(xiàn)場實例
1、從幾個不良現(xiàn)象分析
·儀容不整與工作場所氣氛 ·缺乏標準和團隊精神
·死氣沉沉與工作效率 ·生產(chǎn)不穩(wěn)定
2、機器設備位置
·作業(yè)流程不順 ·虛耗生產(chǎn)工時
·搬運浪費產(chǎn)生 ·效率問題
3、 設備維修
·產(chǎn)品質(zhì)量不保證·故障頻繁、成本提高
4、原料、半成品、返修品、報廢品位置
·容易混料 ·造成堆積、影響質(zhì)量
·花時間找材料
5、工具、冶具、夾具位置
·增加找尋時間·工具易損壞
·增加人員走動時間
6、運料通道不當
·工作場所不流暢 ·易生危險
·增加搬運時間
7、工作人員坐姿不當
·易生疲勞 ·工作秩序
·有礙觀瞻
8、車間班組長管理執(zhí)行力
·人情不好管 ·缺乏成本意識與成本觀念
·不理解走動式管理·車間現(xiàn)場零亂
·生產(chǎn)通知每批用料多余不想退庫·不良品不穩(wěn)定
·不良率無法掌控·管理技巧不到位
·生產(chǎn)量無法控制 ·與品管部門沖突
·表達能力欠缺 ·工藝/工裝不熟悉
·不熟悉產(chǎn)品流程 ·加班效率難提升
·認為ISO-9001/14001為額外工作·標準工時不清楚
·認為5S/TQM/TPM為額外工作
9、綜合評述
·資金浪費 ·士氣浪費
·場所浪費 ·形象欠佳
·人員浪費 ·效率不彰
·品質(zhì)不穩(wěn) ·成本浪費
10、診斷藥方
·新5S管理 ·清掃
·整理·清潔
·整頓 ·素養(yǎng)
二、新5S效能
1、提升員工歸屬感與向心力
·人人有素養(yǎng) ·員工有尊嚴
·有成就感
2、減少各種浪費
·待工時間 ·待料時間
·待機時間 ·人
·場所
3、安全有保障
·工作場所寬與明亮·通道暢通
·地上物品定位
4、 倉庫進出
·通風 ·先進先出
·分類布置 ·盤點差異少
·周轉(zhuǎn)率快
5、 效率提升
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