N5S與5S差異分析

  培訓(xùn)講師：何余雄

講師背景：
（一）首席顧問師，于臺灣出版多本管理實務(wù)書（二）中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級培訓(xùn)師/高級咨詢師（三）24年管理咨詢與管理培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗（四）臺灣國際標準組織會員協(xié)會理事長（五）投資項目績效管理運作模式建立與維護10年經(jīng)驗（六）漢康科技ERP咨詢師3年 詳細>>

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N5S與5S差異分析詳細內(nèi)容

N5S與5S差異分析

N5S與5S差異分析

講師：何余雄或柳榮

    • 序號

      傳統(tǒng)5S功能

      N5S整合效益

      1

      僅生產(chǎn)車間努力做5S

      每個工作崗位，每1項工作流程

      2

      大家不太關(guān)注，認為是工作以外的事

      用“工作盤點”科學(xué)方法不斷發(fā)覺問題，不斷創(chuàng)新改善

      3

      無法對后勤人員產(chǎn)生作用，僅在辦公室桌椅、抽屜、整潔，對工作效率無幫助

      可以做到每個崗位3自運動：自我檢查/自我督導(dǎo)/自我考核

      4

      因為與日常工作脫離，無法落實及深入基層，能拖就拖。

      因為有無缺位工作體制，可以輕松落實到公司各崗位各項工作流程

      5

      效益多持續(xù)3-6個月，大部分是無疾而終

      可以與公司、個人共同發(fā)展，共同學(xué)習(xí)，工作快樂、心情輕松，提升核心競爭力

      6

      員工對公司失去信心及向心力缺乏

      各崗位員工、管理者凝聚力增強，團隊協(xié)作更順暢

      7

      暫時降低成本10%以下

      持續(xù)降低成本20%以上，可以順利做到自主管理Work Cell.

      8

      消極性，僅車間有效運作，但等待時間無法改善。

      積極性，公司全方位所有崗位運作與日常工作掛鉤，建立無缺位工作制。

      9

      無法建立團隊精神

      因為是全公司，必定發(fā)揮團隊精神，合作力量，各崗位工作積極性更好。

      10

      無自主創(chuàng)新理念，工作均是被動，缺乏主動性，無法建立自主管理團隊

      要自主創(chuàng)新，建立不斷改善的提案改善制度與自主管理團隊

      11

      無法持之以恒，多3-6個月全還給老師

      以讀書會、QCC、提案改善激勵措施及人力資源建立各崗位責任制與無缺位工作制，自然做到持續(xù)改善，永遠不會還給老師

      12

      無法與工資掛鉤車間主管與操作者心理不平衡，也無法持續(xù)執(zhí)行5S
       

      何余雄老師的其它課程

      1、一個思想活躍的銷售人:思維與表達訓(xùn)練2、銷售人存在的價值:靠結(jié)果生存3、簽單的信念:不斷創(chuàng)造銷售機會4、優(yōu)秀銷售人的五大特質(zhì):細節(jié)說明5、優(yōu)秀銷售人的良好習(xí)慣:N多習(xí)慣6、商務(wù)活動中的禮儀細節(jié):N多禮儀竅門7、什么是渠道開發(fā):互動8、海爾集團渠道營銷教材觀看與分析:看視頻學(xué)營銷9、客戶采購的關(guān)鍵要素:常規(guī)要素與非常規(guī)要素10、如何收集與分析客戶資料:N多

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      1、破冰，打破常規(guī)，思想的碰撞3、企業(yè)員工狀態(tài)與價值分析4、積極與消極心態(tài)行為分析與調(diào)整5、挫折與問題中提煉出的資本6、工作中責任意識的養(yǎng)成7、高效工作的品質(zhì)的由來8、去浮求實的工作習(xí)慣與態(tài)度9、員工必須明白的價值升級10、工作就是做人，正確價值觀取向11、做事的態(tài)度與報酬收獲12、上下級之間應(yīng)該如何溝通13、如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評14、如何與同事相處得更融

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      商務(wù)禮儀   01.01

      章認識禮儀1、商務(wù)禮儀的定義2、商務(wù)禮儀的核心3、商務(wù)禮儀的原則第二章商務(wù)形象設(shè)計1、外在形象及服飾的重要性---你就是你所穿的2、商務(wù)人員形象設(shè)計原則3、商務(wù)著裝的場合和要素4、商務(wù)女性的外在形象要求5、商務(wù)男士的外在形象要求第三章商務(wù)“電話”禮儀1、商務(wù)電話禮儀的重要性2、影響通話質(zhì)量的因素3、接聽電話的禮儀4、掛斷電話的禮儀5、移動電話禮儀第四章商務(wù)公

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      部分破冰活動風采PK：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！第二部分了解培訓(xùn)1、培訓(xùn)師基礎(chǔ)認知2、培訓(xùn)的準備工作3、成人認知與學(xué)習(xí)原理4、分析學(xué)員的重要意義5、如何計劃與有效組織培訓(xùn)實施第三部分培訓(xùn)師技能修煉1、培訓(xùn)師形象與態(tài)度2、培訓(xùn)大師自如表達的根本原因3、培訓(xùn)師的八大核心技能4、優(yōu)秀的課程設(shè)計與課件制作5、如何選擇自身的培訓(xùn)與演講風格6、開場白的導(dǎo)入與自我介紹7、破

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      篇：管理溝通的策略1、培訓(xùn)游戲溝通的漏斗2、認識溝通的定義3、高效溝通的黃、白金定律4、組織溝通的重要性5、中國式溝通的“劣根性”6、從墨子思想分析團隊溝通7、溝通不暢給團隊帶來的不良影響8、管理溝通有效的6個檢驗標準9、管理溝通充分的8個原因10、管理溝通的兩大渠道11、管理溝通的臺前幕后12、管理溝通中的表揚與批評13、從解放軍內(nèi)務(wù)管理雙六條看溝通14、

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      1、破冰，進入互動體驗的課程狀態(tài)2、溝通，調(diào)動學(xué)員正確處事與積極思考的價值觀3、組隊，組建團隊圍繞整體目標奮斗的榮譽感4、承諾，自我承諾拿出認真付出決心與勇氣5、突破，跳出思維怪圈，打破限制性信念6、解決，找準關(guān)鍵，迎難而上7、合作，團隊中的自我認識與成長8、素養(yǎng)，性格左右命運，氣度影響格局9、觀念，思路轉(zhuǎn)變與價值提升10、執(zhí)行，落實，請拿出結(jié)果11、堅持，

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      1、安全管理的總體要求2、工程機械事故的人為因素數(shù)據(jù)3、應(yīng)有安全技術(shù)知識的缺乏誰違章誰遭殃4、僥幸心理與冒險心理寧可小題大做切莫得過且過安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹！嘮嘮叨叨為你好千叮萬囑事故少5、人的精神狀態(tài)造成的疏漏違章是自殺的前奏6、其他的人為因素藝高人膽“大”不要等進了醫(yī)院才想到安全7、人們主觀預(yù)見能力的局限性8、誰想發(fā)生工傷事故與冰山原理9、

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      1．放下大老粗的觀念2．老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦3．重塑領(lǐng)導(dǎo)力4．創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升華5．放下包袱拎清責任6．堵住有管無理的缺口7．揪出妨礙管理的“人才”8．管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地⑵專業(yè)都不過政治，沒法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機，跟的散架落不了地⑷有權(quán)無責，老板無奈，沒能力落地⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地⑹

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      1、營銷服務(wù)人員的工作狀態(tài)分析2、什么事市場危機感3、激活營銷人員的主觀能動性4、客戶經(jīng)濟的營銷與服務(wù)本質(zhì)5、營銷服務(wù)過程中的敏銳度與洞察力6、現(xiàn)在市場中的營銷資源嫁接7、銷售工作的挑戰(zhàn)自我8、高效執(zhí)行成事在人9、研究客戶的購買流程10、研究產(chǎn)品與服務(wù)自身的定位11、什么是客戶與你的信任關(guān)系12、什么是客戶服務(wù)的根本13、顧客關(guān)注什么14、促進服務(wù)文化的價值

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      1、積極有效、自信果斷的客戶溝通2、換位思考---迅速進入客戶頻道3、不要期待客戶理解你的流程4、善于聆聽---有效提升聆聽技巧5、首問負責制6、認識客訴背后的價值與危機7、投訴者究竟想要什么8、如何恰當引導(dǎo)投訴者的情緒9、處理客訴的金科玉律10、處理客訴的佳步驟11、未來應(yīng)對12、制定對客戶有利的抱怨政策13、學(xué)員分組演練與案例分析

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