目標(biāo)與績效管理

  培訓(xùn)講師：陳一影

講師背景：
陳一影人力資源實戰(zhàn)講師企業(yè)教練管理實戰(zhàn)講師通用管理實戰(zhàn)講師上海交大客座教授浙江大學(xué)客座教授蘇州大學(xué)職業(yè)生涯客座教授國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師CISCTWIAC（國際行動教練協(xié)會）認(rèn)證講師六秒鐘情商版權(quán)講師（美國版權(quán)）英國授權(quán)課程ColourFo 詳細(xì)>>

陳一影
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目標(biāo)與績效管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與績效管理

“目標(biāo)與績效管理”培訓(xùn)大綱
講師：陳一影
【課程時間】： 2天【培訓(xùn)對象】：各部門經(jīng)理、中層干部、主管等
【培訓(xùn)人數(shù)】：20-35人
【培訓(xùn)形式】：理論、演練、案例討論、游戲、視頻等
【培訓(xùn)目標(biāo)】：
了解績效管理體系的基礎(chǔ)知識
掌握績效目標(biāo)制定的技巧
學(xué)習(xí)如何做好日常的績效反饋和溝通
了解績效考評反饋的策略和技巧
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：基本理念
（確立培訓(xùn)規(guī)則）
1.什么是績效（案例分析）
2.組織高績效模型
3.個人高績效模型
4.目標(biāo)績效管理的基礎(chǔ)理念
模式創(chuàng)造效益（案例分析）
目標(biāo)管理實現(xiàn)“自我管理”（案例）
先有目標(biāo)，再有工作（視頻、游戲、案例）
目標(biāo)績效管理是一個整體（案例）
期望什么，考核什么（案例）
數(shù)據(jù)是管理的眼睛（案例）
績效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)（故事、案例）
績效管理的定義、重要性
第二部分：如何制定績效規(guī)劃
1.目標(biāo)由上而下的設(shè)立（討論）
2.戰(zhàn)略并非一成不變（案例）
3.形成公司級目標(biāo)的三種方法（案例）
4.目標(biāo)的六大要素（案例）
5.目標(biāo)值如何制定（案例）
第三部分：如何確定考核方案
1.如何設(shè)置權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)
2.什么是GS？
3.什么是加減分項
4.績效考核的對象
5.績效結(jié)果的應(yīng)用（參考）
第四部分：怎樣進(jìn)行績效輔導(dǎo)
（案例導(dǎo)入）
1.建立互信的關(guān)系：維護(hù)及提升個人自尊
2.積極聆聽（案例）（小組練習(xí)）
3.有力提問（案例）（小組練習(xí)）
4.有效反饋（案例）（情景演練）
第五部分：過程管理
1、填好四張表我們的目標(biāo)
2、日清表的作用
3、開好四個會

 

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高效溝通   11.29

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