核心團隊競爭力

  培訓(xùn)講師:秦寒飛

講師背景:
現(xiàn)任:中國人民大學(xué)工商管理研修中心特聘專家北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院企業(yè)家研修班特聘專家中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家歷任:施樂(中國)NCRO高級經(jīng)理聯(lián)合利華(中國)北京公司市場部經(jīng)理開達(國際)培訓(xùn)部經(jīng)理泰戈電子(集團)市場調(diào)研部經(jīng)理芬格欣藥業(yè)集 詳細>>

秦寒飛
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核心團隊競爭力詳細內(nèi)容

核心團隊競爭力

【核心團隊競爭力】
企業(yè)變革期打造高績效團隊的八個法則
秦寒飛
前言
企業(yè)核心團隊的穩(wěn)定性、一致性和戰(zhàn)斗力關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗,尤其是在重大任務(wù)和關(guān)鍵時期如企業(yè)變革期,更加關(guān)系到企業(yè)的未來。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者需要偉大的團隊,所以要打造企業(yè)核心團隊,并提升團隊的競爭力。參加課程的領(lǐng)導(dǎo)者從一個層次、兩個方面、八個法則和十六項行為動作就可以診斷團隊、優(yōu)化團隊、改善績效,從而提升團隊的競爭力。
首先,打造核心團隊的競爭力要在層次中定位,確定問題并從更高層次入手解決問題;
其次,打造核心團隊的競爭力要從兩個方面決策,一是通過動態(tài)均衡把握團隊當(dāng)下的管理策略;二是通過融合均衡破除團隊合作的障礙。
第三,打造核心團隊的競爭力要從八個法則把握團隊特征與特性,對位治理,量體裁衣;
第四,打造核心團隊的競爭力要有具體可操作的動作,本課程已經(jīng)為領(lǐng)導(dǎo)者們從幾百個“應(yīng)該做”的動作中篩選出“必須做”的十六個關(guān)鍵動作。
本課程介紹了領(lǐng)導(dǎo)者打造一支高級別團隊的一切必須條件:工具、態(tài)度和習(xí)慣;加速推動團隊實現(xiàn):文化融合、人際合作、員工激勵、團隊績效等目標;任何一個從事挑戰(zhàn)性工作的團隊都將從中獲益。
這是經(jīng)過20年以上,1000支以上團隊驗證,并已經(jīng)引進到中國航天隊伍建設(shè)中的有效方法體系。秦寒飛老師將在《核心團隊競爭力》課堂中與你分享這些有益經(jīng)驗。
適用學(xué)員
高管團隊、核心團隊、梯隊干部、跨部門合作團隊、問題團隊、全員集訓(xùn)團隊
授課時間
1-3天
授課方式
1天:演講+案例分析
2-3天:研討與工作坊
課程大綱
團隊背景的層次決定論
唯變不變的團隊背景
關(guān)注共同利益的“好團隊“
層次決定論的模型與結(jié)論
穩(wěn)中求變的平衡藝術(shù)
動態(tài)平衡的團隊決策
企業(yè)生命與全周期
領(lǐng)導(dǎo)者之所以為領(lǐng)導(dǎo)者
相關(guān)績效的四種角色
怎樣診斷你的團隊
四個法則與平衡管理重點
直指績效的八項行為與分項練習(xí)
老中青管理者的分工
融合均衡的團隊決策
NASA案例分析
推進變革的四種角色
怎樣診斷你的團隊
四項法則與均衡管理重點
打造氣場的八項行為與分項練習(xí)
團隊氣場轉(zhuǎn)變工作表
去除戲劇化:改變受害和被迫的心理
領(lǐng)導(dǎo)方式與團隊效能
老中青管理者的角色分工
團隊角色承諾
個體承諾
團隊承諾
行動計劃

 

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