組織運行管理(中層)

  培訓(xùn)講師:馬作寬

講師背景:
馬作寬老師簡介  馬作寬先生,國內(nèi)著名營銷專家、管理專家。  清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授?! 鴥?nèi)多所著名高校特聘教授,同時擔任多家企業(yè)的管理顧問工作?!   ±碚撗芯總?cè)重于實務(wù)及應(yīng)用,并根據(jù)其多年理論與實踐經(jīng)驗提出了一系列具有實際指導(dǎo)意義的 詳細>>

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組織運行管理(中層)詳細內(nèi)容

組織運行管理(中層)

組織運行管理(中層)


第一講 價值觀建設(shè)------職業(yè)化員工塑造
1. 為什么剝削是不成立的
2. 獲得滿意的報酬的模式是什么
3. 如何理解亞當斯的公平理論
4. 為什么說要把自己調(diào)整成Y型人格,自己才有發(fā)展的機會
5. 什么是自我服務(wù)偏見
6. 如何樹立樹立正確的價值觀
7. 如何培養(yǎng)良好的心態(tài)
8. 婚姻的經(jīng)營基本原則
第二講 職場素養(yǎng)與人際關(guān)系能力培養(yǎng)
1. 簡單有效的人際關(guān)系的理論
2. 霍曼斯的人際關(guān)系交換理論
3. 卡耐基的人際關(guān)系觀點
4. 實用的人際關(guān)系的理論
5. 在職場上如何尊重別人
6. 職場上最基本的倫理
7. 正確的工作認知態(tài)度
8. 為什么說態(tài)度決定一切?如何樹立好的工作態(tài)度?
9. 建立辦公室的人脈
10. 積極傾聽的技術(shù)
11. 掌握和上司相處的技巧
12. 向上司報告的要決
13. 上司喜歡的人
14. 新工作倫理
15. 優(yōu)秀的員工應(yīng)該有的幾個特征
第三講、組織文化與高績效團隊建設(shè)
1. 組織文化的內(nèi)容與要點
2. 高績效團隊建設(shè)要點
3. 提高員工組織認同感的四個方向
4. 工作生活化的重要意義
5. 員工氣質(zhì)差異類型與能力研究
6. 個性特質(zhì)與員工動力性研究
第四講、組織運行與員工激勵
1. 有關(guān)組織行為與激勵理論介紹
2. 為什么說高工資起不到激勵的作用
3. 如何從人性的角度引導(dǎo)員工做個自我實現(xiàn)人
4. 如何實施差別化激勵
5. 如何實施有效的柔性激勵

 

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組織運行管理內(nèi)容簡介為使組織高效率的運行,本課程致力于解決任何組織必須要解決的幾個基本的問題:■認識人、管理人的四個方面是什么?■為什么說對人的最高層次的管理是價值觀管理?如何實施價值觀管理?■如何分配你的工作時間?■改善員工工作態(tài)度的四個方向■如何實施工作豐富化?■如何讓員工產(chǎn)生公平感?■為什么說婚姻的基礎(chǔ)不是愛情?■為什么說個性決定命運?如何塑造良好的個

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《組織變革與發(fā)展》高級研修課大綱在競爭越來越激烈的殘酷市場環(huán)境下,不管任何組織,要么變革,要么死亡。組織只有不斷變革、創(chuàng)新、跨越、再生,才能永葆青春,長壽百歲甚至千歲,實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。為使組織保持基業(yè)長青,本課程致力于解決任何組織必須要解決的問題:■組織長壽的原因在哪里?■組織在何種情況需要變革?■為什么你的員工的士氣會低落呢?■組織變革的動力源泉何在

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