組織變革與發(fā)展大綱

  培訓(xùn)講師:馬作寬

講師背景:
馬作寬老師簡(jiǎn)介  馬作寬先生,國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷專家、管理專家?! ∏迦A大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授?! ?guó)內(nèi)多所著名高校特聘教授,同時(shí)擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)工作?!   ±碚撗芯總?cè)重于實(shí)務(wù)及應(yīng)用,并根據(jù)其多年理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了一系列具有實(shí)際指導(dǎo)意義的 詳細(xì)>>

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組織變革與發(fā)展大綱詳細(xì)內(nèi)容

組織變革與發(fā)展大綱

《組織變革與發(fā)展》高級(jí)研修課大綱
在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的殘酷市場(chǎng)環(huán)境下,不管任何組織,要么變革,要么死亡。組織
只有不斷變革、創(chuàng)新、跨越、再生,才能永葆青春,長(zhǎng)壽百歲甚至千歲,實(shí)現(xiàn)組織的可
持續(xù)發(fā)展。


為使組織保持基業(yè)長(zhǎng)青,本課程致力于解決任何組織必須要解決的問(wèn)題:


■組織長(zhǎng)壽的原因在哪里?
■組織在何種情況需要變革?
■為什么你的員工的士氣會(huì)低落呢?
■組織變革的動(dòng)力源泉何在?
■支持組織變革的管理理論。
■從理性管理到非理性管理的變革。
■組織老化的標(biāo)志與克服的對(duì)策
■由關(guān)注組織目標(biāo)轉(zhuǎn)向到建立組織目標(biāo)與個(gè)人原景的融合。
■如何激發(fā)組織變革?
■組織變革的方向:資產(chǎn)的社會(huì)化和權(quán)力的知識(shí)化。
■由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向虛擬決策。
■市場(chǎng)營(yíng)銷變革方向研究。
■如何由關(guān)注銷售、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)略規(guī)劃?
■如何由產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向?yàn)楫a(chǎn)品附加值導(dǎo)向?
■實(shí)施組織變革對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特殊要求有那些?
■如何實(shí)現(xiàn)由科學(xué)管理轉(zhuǎn)向?yàn)楝F(xiàn)代化管理?
■組織文化變革的核心問(wèn)題是什么?
■如何提高員工的組織認(rèn)同感?
■由組織競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向到合作--島村模式分析。
■實(shí)施組織結(jié)構(gòu)扁平化的條件和案例分析。






 

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組織運(yùn)行管理內(nèi)容簡(jiǎn)介為使組織高效率的運(yùn)行,本課程致力于解決任何組織必須要解決的幾個(gè)基本的問(wèn)題:■認(rèn)識(shí)人、管理人的四個(gè)方面是什么?■為什么說(shuō)對(duì)人的最高層次的管理是價(jià)值觀管理?如何實(shí)施價(jià)值觀管理?■如何分配你的工作時(shí)間?■改善員工工作態(tài)度的四個(gè)方向■如何實(shí)施工作豐富化?■如何讓員工產(chǎn)生公平感?■為什么說(shuō)婚姻的基礎(chǔ)不是愛(ài)情?■為什么說(shuō)個(gè)性決定命運(yùn)?如何塑造良好的個(gè)

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組織運(yùn)行管理(中層)第一講價(jià)值觀建設(shè)------職業(yè)化員工塑造1.為什么剝削是不成立的2.獲得滿意的報(bào)酬的模式是什么3.如何理解亞當(dāng)斯的公平理論4.為什么說(shuō)要把自己調(diào)整成Y型人格,自己才有發(fā)展的機(jī)會(huì)5.什么是自我服務(wù)偏見(jiàn)6.如何樹(shù)立樹(shù)立正確的價(jià)值觀7.如何培養(yǎng)良好的心態(tài)8.婚姻的經(jīng)營(yíng)基本原則第二講職場(chǎng)素養(yǎng)與人際關(guān)系能力培養(yǎng)1.簡(jiǎn)單有效的人際關(guān)系的理論2.霍曼

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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