自來水式時間管理    11.19

自來水式時間管理您發(fā)現(xiàn)：←雖然掌握了時間管理矩陣與ABC管理法則：←卻發(fā)現(xiàn)還是“緊急”事務(wù)的奴隸！←真正重要的事，永遠(yuǎn)沒時間做，一次次輪轉(zhuǎn)著“緊急”的循環(huán)！時間管理:←不是日常事務(wù)的優(yōu)先處理順序;←不是某個星期,某個月的工作計劃;←不是用時間管理矩陣與ABC法則對工作的分析時間管理的中心是您，是您如何利用智慧在剛性的不可逆的時間，實現(xiàn)夢想、成就自我！管理時間

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企業(yè)家戰(zhàn)略思維與實踐 （兩天版）   11.19

企業(yè)家戰(zhàn)略思維與實踐←與專家顧問不同，企業(yè)家的戰(zhàn)略常常簡單、直接且高效?！ㄟ^對5位商業(yè)領(lǐng)袖所處的競爭環(huán)境、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略實施、實踐成果、得失對比分析，領(lǐng)悟戰(zhàn)略思想與實踐的內(nèi)在邏輯。←剖析咨詢實踐中2個中型民營企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，與企業(yè)家分析十余年來的戰(zhàn)略思考與感悟←戰(zhàn)略實現(xiàn)并不僅是執(zhí)行、徹底執(zhí)行如此簡單，制約戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有其內(nèi)在的組織根源，如何解決這些內(nèi)在根源是

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企業(yè)家戰(zhàn)略思維與實踐（一天版）   11.19

企業(yè)家戰(zhàn)略思維與實踐←與專家不同，企業(yè)家認(rèn)識的戰(zhàn)略常常簡單、直接且高效?！ㄟ^5位商業(yè)領(lǐng)袖所處的競爭環(huán)境、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略實施、實踐成果、得失分析對比分析領(lǐng)悟戰(zhàn)略思想與實踐的內(nèi)在邏輯?！ㄟ^咨詢實踐中2個典型民營企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目剖析，與企業(yè)家分析十余年來的戰(zhàn)略思考與感悟←戰(zhàn)略實現(xiàn)并不僅是執(zhí)行、徹底執(zhí)行如此簡單，制約戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有其內(nèi)在的組織根源，如何解決這些內(nèi)

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完美管理者   11.19

完美管理者（適合角色·恰當(dāng)方式·合理介入）←在管理中，對管理者而言最大的挑戰(zhàn)是管還是不管？←管，什么時候合適？←管時，管什么？什么角色？如何展開？←管理，如何合理，有效！課程對象：企業(yè)初、中、高層經(jīng)理課程適用：提升管理層執(zhí)行能力、過程管理能力、系統(tǒng)提升執(zhí)行力課程目的：理清管理角色，合理介入管理，提升管理效應(yīng)。課程效果：管理者掌握管理角色的關(guān)鍵技能,并用通過演

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員工動力的奧秘：行為反饋   11.19

員工動力的奧秘:行為反饋?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)的達(dá)成都取決于管理層日常管理水平的高低！?企業(yè)日常管理的重點在那里？文化、態(tài)度、思想、還是行為！?企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)、績效的完成最終都是員工通過有效的行為達(dá)成的！?沒有行為的管理，根本就不是管理；只有員工行為的改善，才是真正的改善！?管理者如何從對員工行為實施管理入手，利用行為管理理論與操作方式，通過加強(qiáng)對影

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高績效溝通能力訓(xùn)練   11.19

高績效管理溝通能力訓(xùn)練溝通：管理者70％的時間用在溝通上，但70以上的問題還是由溝通不暢引起溝通不暢:←不是：缺乏溝通意識、沒有溝通意愿，更不是溝通技巧問題！←而是：企業(yè)缺乏系統(tǒng)的溝通機(jī)制！沒有建立科學(xué)的溝通規(guī)則和溝通流程。←溝通雙方缺乏統(tǒng)一的溝通規(guī)范！←建立一套適用的溝通規(guī)范，才是解決溝通問題的根本結(jié)點！觀然管理提出：溝通“2131”法則,即任何溝通都必須

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六步問題分析決策法   11.19

問題界定·科學(xué)決策——六步全系決策模型身處全球競爭、知識社會、網(wǎng)絡(luò)時代，客戶更成熟、更好產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更快捷、更便利·····一句話：更優(yōu)結(jié)果科學(xué)決策與高效執(zhí)行決定是否產(chǎn)生更優(yōu)結(jié)果，科學(xué)決策是前提決策質(zhì)量完全取決于思考的質(zhì)量提升決策質(zhì)量從打造思維范式開始！規(guī)范的思考模式與思考程序觀然專家在10余年咨詢經(jīng)驗基礎(chǔ)上，系統(tǒng)整合“思維導(dǎo)圖”、“六頂思考帽”、“水

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目標(biāo)分解、計劃制定訓(xùn)練   11.19

部門目標(biāo)設(shè)定、計劃制定與實施管控4管理的基本職能“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”4企業(yè)是圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解、實施計劃管控”展開運營4在激烈的市場競爭中，強(qiáng)調(diào)“計劃趕不上變化”，就不重視計劃！4恰恰是：變化愈快、競爭愈激烈、計劃就愈重要！4應(yīng)對激烈競爭的市場，管理者最需要提升的是：如何用規(guī)范的方式制定計劃、又能根據(jù)市場的變化，快速調(diào)整計劃！4本課程以國際知名企

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目標(biāo)管理：決定成敗的管理系統(tǒng)   11.19

目標(biāo)管理（決定企業(yè)成敗的管理系統(tǒng)）?調(diào)查顯示：90以上的大型企業(yè)、70的中型企業(yè)，30的小型企業(yè)都在企業(yè)運營中采用了目標(biāo)管理體系?調(diào)查同時顯示：應(yīng)用目標(biāo)管理的公司，80左右都僅僅是作為人事績效考評體系被應(yīng)用。?現(xiàn)實中，太多的目標(biāo)管理，成為一個討價還價、獲取資源與利益的政治舞臺，?事實上，目標(biāo)管理是及時應(yīng)對市場變化的決策管理系統(tǒng)與注重結(jié)果運營管理系統(tǒng)的融合?發(fā)

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