創(chuàng)新管理思維DM-中西管理智慧與結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:龍韓林

講師背景:
龍韓林老師——發(fā)掘利潤(rùn)與VIP服務(wù)業(yè)理論與實(shí)踐傳播第一人?香港森城控股集團(tuán)副總裁?曾任北京百潤(rùn)水藝、云南普洱茶王等企業(yè)總架構(gòu)師?曾榮獲2007年首屆中國(guó)策劃節(jié)-金獅獎(jiǎng)金獎(jiǎng)?廣州技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所、海南東方演出、海航三周年慶典多個(gè)項(xiàng)目總操盤(pán)手?清 詳細(xì)>>

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創(chuàng)新管理思維DM-中西管理智慧與結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新管理思維DM-中西管理智慧與結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新


《管理創(chuàng)新》
結(jié)構(gòu)化管理智慧與中西管理創(chuàng)新
——這是一場(chǎng)絕對(duì)超值回報(bào)的培訓(xùn)課程!國(guó)內(nèi)有資格講的人沒(méi)幾個(gè)!敢現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答的老
師更少!


管理創(chuàng)新 課程內(nèi)容精要

1. 開(kāi)啟并運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的經(jīng)營(yíng)管理智慧
一愿景、二定義、三結(jié)構(gòu)、四團(tuán)隊(duì)、五分利!//
智慧的原點(diǎn)是本質(zhì)、本源和原動(dòng)力!// 成功在于選擇!沒(méi)有最好、但求適合 //
十大管理謊言:勤奮/務(wù)實(shí)/多學(xué)/同理/推銷/自覺(jué)/內(nèi)行/執(zhí)行/經(jīng)驗(yàn)/培訓(xùn)!//
十大管理定律:1帕金森定律2華盛頓合作定律3木桶定律4-
80/20法則與豐饒時(shí)代的長(zhǎng)尾理論5破窗理論6手表定律7路徑依賴8奧卡姆剃刀9馬太效應(yīng)
10鲇魚(yú)效應(yīng) // 用愛(ài)來(lái)經(jīng)營(yíng)!//目標(biāo)管理:化復(fù)雜為簡(jiǎn)單//
正面分享信息并貫達(dá)一線//
佛經(jīng):一個(gè)問(wèn)題的求解,如果不從最簡(jiǎn)便處入手,就是旁門(mén)左道了 //
認(rèn)識(shí)國(guó)人與外人-直曲、紅藍(lán)、定性定量、天地江海、情理法... //
以不變應(yīng)萬(wàn)變的是結(jié)構(gòu)化智慧:
結(jié)構(gòu)-決定結(jié)果:《結(jié)構(gòu)》和《贏利》是本人16年咨詢服務(wù)的兩大結(jié)晶!
結(jié)構(gòu)=創(chuàng)新解決之道!為什么不少人會(huì)生活紊亂、管理無(wú)序無(wú)章?為什么商業(yè)文案寫(xiě)
起來(lái)麻煩、用起來(lái)無(wú)奈?為什么你不會(huì)演說(shuō)、甚至自信也無(wú)濟(jì)于事?為什么頭痛醫(yī)、頭
、腳痛醫(yī)腳的效果是那么的微乎其微?為什么企業(yè)賺錢(qián)越來(lái)越難?速度越來(lái)越慢?為什
么企業(yè)效率低下、項(xiàng)目管理問(wèn)題多過(guò)想象?為什么企業(yè)管理比以前任何時(shí)期都更困難?
為什么經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)期和計(jì)劃總被似乎難以改變的現(xiàn)實(shí)大打折扣?為什么職業(yè)培訓(xùn)的投
入產(chǎn)出比非常欠佳?為什么二八定律遭遇長(zhǎng)尾理論?歷史可能遭遇《世界是平的》改寫(xiě)?
為什么你學(xué)的越多,越不知所措?
昨天,“知識(shí)就是力量!”今天,人類卻因知識(shí)的爆炸而使之成了負(fù)擔(dān)!當(dāng)
“Internet”進(jìn)入千家萬(wàn)戶和個(gè)人手機(jī)時(shí),信息泛濫更加重了人對(duì)知識(shí)鑒別的負(fù)擔(dān)?!笆聦?shí)
”取代了理解,而分拆得七零八落互不關(guān)聯(lián)的知識(shí)不再產(chǎn)生智慧和力量了。人們變得知道
而不會(huì)從何去做,做了也不明白是否可以實(shí)現(xiàn)……你可能已經(jīng)學(xué)了匯才、學(xué)了秒哥;學(xué)了
毛主席、解放軍、以及亮劍;還學(xué)了亞洲及世界許多的大師…可你是否學(xué)會(huì)了甄別與選擇
?創(chuàng)新與整合?聯(lián)系實(shí)際與實(shí)事求是?企劃與設(shè)計(jì)?知識(shí)的轉(zhuǎn)化、結(jié)構(gòu)-
系統(tǒng)與流程常識(shí)與基礎(chǔ)?你確定你明白了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真相?
總之,你有上述疑問(wèn),你就值得學(xué)習(xí)并掌握結(jié)構(gòu),她是你受用一生的職業(yè)
乃至生活的實(shí)用哲學(xué)、思想和方法論!世上大師、領(lǐng)導(dǎo)人、哲學(xué)/邏輯學(xué)家、企業(yè)家、文
學(xué)/藝術(shù)家、科學(xué)家、企劃/規(guī)劃/設(shè)計(jì)師們必懂得結(jié)構(gòu)。
結(jié)構(gòu):明人之選、智者之路、學(xué)習(xí)超值!知結(jié)構(gòu)者不迷失!用結(jié)構(gòu)者得未來(lái)!且十分
有助于你及企業(yè)的創(chuàng)新!
答案是:這一切大都與結(jié)構(gòu)的欠缺密切關(guān)聯(lián)!奇怪是:結(jié)構(gòu)乃大學(xué)不教、師資匱乏、
需要自悟的一門(mén)邊緣或關(guān)聯(lián)的哲理與邏輯方法、科學(xué)與藝術(shù)之道!這里的結(jié)構(gòu)并非指建
筑學(xué)上的結(jié)構(gòu),而做戰(zhàn)略、架構(gòu)、構(gòu)造、方法、系統(tǒng)、流程、有機(jī)關(guān)聯(lián)等來(lái)理解。結(jié)構(gòu)
成就結(jié)果:系統(tǒng)做保、流程為徑、關(guān)鍵創(chuàng)新、整合實(shí)現(xiàn)!
1-認(rèn)知結(jié)構(gòu):世界多維性整體觀的哲學(xué)認(rèn)知!一維縱向:高中低、先中后、
好中壞、深中淺、輕中重…二維橫向:標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、類別、要素、表現(xiàn)、價(jià)值、整合…三
維深向:虛實(shí)、顯潛、層級(jí)、本質(zhì)、因果、關(guān)聯(lián);認(rèn)知、分析、推斷、創(chuàng)新;設(shè)計(jì)、行
動(dòng)、修正、提升…四維時(shí)間:期限、流程、永恒/瞬噬…在公平社會(huì),時(shí)間價(jià)值對(duì)任何人或
經(jīng)濟(jì)組織而言都是客觀存在的。
結(jié)構(gòu)表現(xiàn):1-大自然都是結(jié)構(gòu)化的!建筑、美術(shù)、舞蹈、攝影、音樂(lè)、立體
幾何、邏輯、設(shè)計(jì)…2-結(jié)構(gòu)應(yīng)用的目標(biāo)、動(dòng)力、循環(huán)圖繪制和建模。
2-結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理!
廚藝與盈利——境色香味美器!從歷史、藝術(shù)、哲學(xué)、旅行中找靈感!如阿
拉伯與水及夜晚的纏綿;歐洲莊園-
王室的精致與自成一派;日本的資源匱乏與菜肴的迷你;中華的一統(tǒng)朝貢而形成滿漢全
席!注重香料、原產(chǎn)、主料輔料!大膽引進(jìn)拿來(lái)、提煉創(chuàng)新!僅僅是增收與降支基本上
造就不了現(xiàn)代富豪!盈利的第三條途徑-盈利新結(jié)構(gòu)?
現(xiàn)場(chǎng)管理——即時(shí)體驗(yàn)結(jié)構(gòu)的魅力!超級(jí)推銷——挑選客戶、讓渡價(jià)值、白
金法則!打造成熟——形式?jīng)Q定內(nèi)容;會(huì)議說(shuō)后;提問(wèn)加傾聽(tīng);沉默+笑面對(duì)一切與始終!
創(chuàng)造聚會(huì)——7歲孩兒做主的一場(chǎng)生日Party!
3-結(jié)構(gòu)掌控與實(shí)操應(yīng)用:
戰(zhàn)略定結(jié)構(gòu);循環(huán)表結(jié)構(gòu);圖表識(shí)結(jié)構(gòu);演講用結(jié)構(gòu);企劃悟結(jié)構(gòu)。盈利結(jié)
構(gòu);HR結(jié)構(gòu);公關(guān)結(jié)構(gòu);培訓(xùn)結(jié)構(gòu) …
4-管理結(jié)構(gòu)化——
結(jié)構(gòu):事實(shí)分析、目標(biāo)理念、資源組織、系統(tǒng)決策、流程推動(dòng)。做事:管理數(shù)字/圖
表、顏色、抽屜、儀表盤(pán)、現(xiàn)場(chǎng)、流程。做人:虛實(shí)、本質(zhì)/心理-
規(guī)則/潛規(guī)則、關(guān)系/平衡/生動(dòng)。用時(shí):倒計(jì)時(shí)、可持續(xù)、無(wú)極限、思考與行動(dòng)。耗資:
有形/無(wú)形/整合/共贏!
5-執(zhí)行結(jié)構(gòu)化——
要他做(缺位):目標(biāo)/動(dòng)力/制度/督導(dǎo);他要做(主位):溝通/激勵(lì)/培訓(xùn);
一起來(lái)(到位):關(guān)聯(lián)習(xí)慣/心語(yǔ)心愿/合力文化。
6-最重要的成功結(jié)構(gòu)——模式!商業(yè)模式:即利益與交易結(jié)構(gòu)!
7-七大成功商業(yè)贏利模式的借鑒-現(xiàn)場(chǎng)幫到你!


2. 創(chuàng)新市場(chǎng)、贏得客戶
拿破侖:統(tǒng)治世界的是想象力!制勝經(jīng)營(yíng)模式與商業(yè)結(jié)構(gòu) //《商道》悟道//
和珅、呂布韋與蓋茨、李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)智慧 // 客戶經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本認(rèn)知
//真正有價(jià)值的營(yíng)銷:關(guān)鍵在賣什么?人+價(jià)值結(jié)果+見(jiàn)證與轉(zhuǎn)介紹+感性體驗(yàn)+無(wú)風(fēng)險(xiǎn)!
// 教育家卡耐基的85%與實(shí)業(yè)家卡耐基的鋼鐵廠易名 //
白金法則與分類分級(jí)分時(shí)分利之客戶關(guān)系管理 // 時(shí)尚-體驗(yàn)-
個(gè)性化的新時(shí)代,大膽創(chuàng)新又何妨?!


3. 管理創(chuàng)新的數(shù)字、工具與哲學(xué)
上帝的武器:時(shí)空和數(shù)字 // 驚人的 TRIZ等創(chuàng)新理論 // 超值的12大創(chuàng)新法!//
無(wú)所不能的一體化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用! 大道至簡(jiǎn)!1-3-4-7的有力結(jié)構(gòu)與習(xí)慣21 // 量變-質(zhì)變-
螺旋式上升;矛盾論與辨證法 // 質(zhì)量、能量及其愛(ài)因斯坦轉(zhuǎn)換 //
智慧的積木、沙盤(pán)與思維導(dǎo)圖、顏色與圖表、抽屜與儀表盤(pán)管理
//從周恩來(lái)巧分地界看信息不對(duì)稱與博弈化生存!


4. 創(chuàng)意執(zhí)行到位
偉大的企業(yè)始于愿景、創(chuàng)意與持續(xù)!//
執(zhí)行到位,組織的威力、價(jià)值與變革。合理+制度+流程保障;關(guān)鍵是動(dòng)力、標(biāo)準(zhǔn)及方法
// 溝通、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲 // 開(kāi)展工作的邏輯:領(lǐng)導(dǎo)力+形象力+影響力 // 人性與需求-
做人的工作-提供價(jià)值,讓人自行管理!


5. 為企業(yè)贏利而戰(zhàn)
追求目標(biāo)的智慧 // 中西企業(yè)盈利與發(fā)展史鑒 // 提水與管道 // 做事、
做勢(shì)與做市!// 從無(wú)商不奸、到在商言商,從儒商到商儒、直至商佛!

6. 投資學(xué)習(xí)、創(chuàng)新保障
認(rèn)識(shí)信息社會(huì)!不可回避的終身學(xué)習(xí)//
投資學(xué)習(xí)!學(xué)習(xí)是福利、是生活與工作的一部份 // 個(gè)人的學(xué)習(xí):結(jié)構(gòu)化+專業(yè)化//
企業(yè)學(xué)習(xí)9法:為需要學(xué)習(xí)、依財(cái)力學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí),經(jīng)驗(yàn)提取、
揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、專業(yè)系統(tǒng)、模仿創(chuàng)新!// 身心健康是一種并不多見(jiàn)的人生態(tài)度。

7. 賞識(shí)創(chuàng)新智慧
老子與孔子的真知教導(dǎo)-天人合一/先有司、赦小過(guò)、舉賢才 //
毛澤東精彩的為己、待人與對(duì)事 // 911的啟示 // 危機(jī)=商機(jī)!// 成長(zhǎng)與成熟 //
讓貓吃辣椒 // 吃飯靠“兩平”// 企業(yè)進(jìn)化論:另類的公司、另類的企業(yè)家…


☆ 以上富含真實(shí)案例分析及針對(duì)性互動(dòng)!并包含最重要的:
☆ A-商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新方法……
☆ B-產(chǎn)品與品牌的結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新方法……
☆ C-企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新突破……


 

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《政府管理的結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新》結(jié)構(gòu)化政務(wù)創(chuàng)新課程內(nèi)容精要1.開(kāi)啟并運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理的智慧一觀念、二創(chuàng)新整合、三分享!//智慧的原點(diǎn)是結(jié)果、本質(zhì)、本源和原動(dòng)力!//成功在于選擇!沒(méi)有最好、但求適合//6管理謊言:勤奮/務(wù)實(shí)/多學(xué)/推銷/自覺(jué)執(zhí)行/內(nèi)行經(jīng)驗(yàn)!//十大管理定律:1帕金森定律2華盛頓合作定律3木桶定律4-80/20法則與豐饒時(shí)代的長(zhǎng)尾理論5破窗理論6手表定律7

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知識(shí)管理   11.15

《知識(shí)管理》培訓(xùn)主題:知識(shí)管理培訓(xùn)目的:導(dǎo)入現(xiàn)代知識(shí)管理,推進(jìn)知識(shí)流動(dòng)與共享,提升知識(shí)人績(jī)效。培訓(xùn)時(shí)間:1天參訓(xùn)人數(shù):中高層≤36人課程背景:21世紀(jì)/信息爆炸/人才壓力與個(gè)性競(jìng)爭(zhēng)/知識(shí)與學(xué)習(xí)的時(shí)代/跨行業(yè)整合的時(shí)代:產(chǎn)品—營(yíng)銷—戰(zhàn)略模式—知識(shí)文化與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)!訓(xùn)練方式:演示授課、互動(dòng)研討、案例分析、啟發(fā)游戲、心靈激勵(lì)教學(xué)要求:教室,活動(dòng)桌椅,白板及筆,白紙

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《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》培訓(xùn)主題:打造共贏共好的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)!培訓(xùn)目的:提升領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、能力與魅力。培訓(xùn)時(shí)間:1-2天參訓(xùn)人數(shù):中高層≤36人課程背景:21世紀(jì)/信息爆炸/人才壓力與競(jìng)爭(zhēng)/個(gè)性、學(xué)習(xí)與娛樂(lè)的時(shí)代/全行業(yè)、時(shí)代:產(chǎn)品—營(yíng)銷—戰(zhàn)略—文化的競(jìng)爭(zhēng)!領(lǐng)導(dǎo)人=又≠管理者。訓(xùn)練方式:演示授課、互動(dòng)研討、案例分析、啟發(fā)游戲、心靈激勵(lì)教學(xué)要求:教室,活動(dòng)

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《企業(yè)項(xiàng)目策劃與管理》企業(yè)項(xiàng)目策劃與管理課程內(nèi)容精要1.重新定義項(xiàng)目企劃與管理項(xiàng)目企劃是項(xiàng)目的前提與核心。策劃之道就是組織資源、協(xié)調(diào)力量、創(chuàng)新作為以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的策略與計(jì)劃!傳統(tǒng)項(xiàng)目管理對(duì)時(shí)間、整合與創(chuàng)新三者缺乏足夠的重視!做項(xiàng)目前,首要的是正確企劃、規(guī)劃與組織培訓(xùn)!現(xiàn)代項(xiàng)目管理是高度目的性、結(jié)構(gòu)化,以及四維的:人、財(cái)、物、時(shí)!目標(biāo)管理的SMART原則:明確

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《人性品牌營(yíng)銷》——致力于產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷及其系統(tǒng)流程的創(chuàng)新成就課程內(nèi)容精要你無(wú)法完美,但你能更加杰出!做最有價(jià)值的事情——?jiǎng)?chuàng)新與營(yíng)銷!人性品牌營(yíng)銷1.20的品牌/企業(yè)/產(chǎn)品,占據(jù)80的市場(chǎng)!品牌要多重要就有多重要!成功在于選擇與創(chuàng)新!破除市場(chǎng)行銷的三大謊言:產(chǎn)品、技巧與努力!//20的品牌/企業(yè)/產(chǎn)品,占據(jù)80的市場(chǎng)!//簡(jiǎn)單、清晰、明了的力量//重要的你,須

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商務(wù)禮儀   11.15

《商務(wù)禮儀》課程時(shí)長(zhǎng):1-2天,7-14小時(shí),中間休息2-4次,15分鐘/次。內(nèi)容提要:一、認(rèn)知商務(wù)禮儀的目的、本質(zhì)、原理與新時(shí)代特征1、目的:公關(guān)、品牌、形象、影響力;2、本質(zhì):安全與印象;3、原理:a-安全與舒適;b-心理感知;c-信息傳遞;4、新時(shí)代特征:商務(wù),全球化,多媒體,秀,文化的融合與沖突…案例分析(略)二、掌握商務(wù)禮儀的方式方法1、認(rèn)知并應(yīng)用

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《現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理》■搞好危機(jī)管理、平安才能發(fā)展!——課程內(nèi)容提要1.認(rèn)識(shí)企業(yè)危機(jī)過(guò)去常見(jiàn)的企業(yè)危機(jī):采購(gòu)/生產(chǎn)品質(zhì)/安全/市場(chǎng)營(yíng)銷/財(cái)務(wù)/人事/客戶等;新時(shí)期的企業(yè)危機(jī):行政法律/全球化與國(guó)際化/環(huán)保/網(wǎng)絡(luò)/軟件/泄密/品牌公關(guān)(如“艷照門(mén)”事件對(duì)藝人公司經(jīng)營(yíng)的明顯影響)等;危機(jī)象癌癥,沒(méi)到似乎啥事沒(méi)有,可一旦真來(lái)往往為時(shí)已晚!案例分析:為何2008全球好

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《創(chuàng)建價(jià)值團(tuán)隊(duì)》單打獨(dú)斗時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)與開(kāi)放合作時(shí)代來(lái)臨!你準(zhǔn)備好了嗎?團(tuán)伙不是團(tuán)隊(duì)、集合不等于團(tuán)隊(duì);共同的目標(biāo)、愿景與分享才是團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)有高低貴賤之分,市場(chǎng)與結(jié)果導(dǎo)向才是真相。創(chuàng)建價(jià)值團(tuán)隊(duì),你的福抱、你的慧眼、你超值的投入1+1+1≥7的美妙工程培訓(xùn)目的:團(tuán)隊(duì)建設(shè)。參訓(xùn)人數(shù):中高層≤50人課程時(shí)長(zhǎng):1-5天,室內(nèi)室外,身心拓展,互動(dòng)達(dá)成。課程背景:21

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