卓越的現(xiàn)場管理

  培訓(xùn)講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級講師，中國物中國物流協(xié)會認(rèn)證講師?！　∩a(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細(xì)>>

柳榮
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卓越的現(xiàn)場管理

卓越的現(xiàn)場管理
【課程背景】
隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其中一個最突出的特征就是
買方市場的形成和企業(yè)間競爭的加劇。絕大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力、財力和精力等
投入到了市場管理當(dāng)中 , 以至于忽視了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。
我們都知道企業(yè)利潤的實現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利地銷售出去，但是，所有的產(chǎn)品都是在
企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的，如果現(xiàn)場管理混亂不堪，就很難生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。因此，現(xiàn)場
管理對企業(yè)至關(guān)重要。
現(xiàn)場管理要求企業(yè)加強(qiáng)對日常生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，管理的重心在企業(yè)內(nèi)部，其重
要作用在于降低成本和減少無效勞動。在生產(chǎn)過程中如何優(yōu)化人、財、物和信息等生產(chǎn)
要素的配置，將成為企業(yè)增收降耗的關(guān)鍵。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容
，能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，亦成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。只有將現(xiàn)場管理
與市場管理結(jié)合起來，變現(xiàn)場為市場，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力才能全面提高企業(yè)績效。
【課程目標(biāo)】
?
革新觀念，學(xué)習(xí)管理干部必備的全局觀和前瞻性思想，培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光，提高
學(xué)員預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題的能力
?
掌握一線生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的衡量方法，運(yùn)用線平衡分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)影響效率的問題
?
掌握尋找浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的要領(lǐng)掌握一線生產(chǎn)效率改善的六大手法加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
，固化一線生產(chǎn)效率改善的成果
【課程提綱】
一、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)概論
1. 企業(yè)必備的三大競爭優(yōu)勢
2. 生產(chǎn)運(yùn)作及其三大職能
3. 生產(chǎn)運(yùn)作的分類
4. 生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)
5. 準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）
6. 市場變化對柔性的要求
7. 服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理
二、現(xiàn)場管理（一）效率改善篇
1. 人的四大天性
2. 現(xiàn)場問題的意識培養(yǎng)
3. 工廠常見的八種浪費(fèi)
4. 現(xiàn)場管理新要求
5. 愚巧法原理
6. 利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個步驟
7. 愚巧法的防錯設(shè)計要點
8. 愚巧法常用的防錯裝置
9. 實施愚巧法的兩大具體方法
10. 控制式防錯的五大方法
11. 注意式防錯的五大方法
12. 設(shè)備管理
13. 設(shè)備維護(hù)與TPM
14. 機(jī)型切換的四大內(nèi)容
15. 機(jī)型切換的內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)
16. 切換改善的基本著眼點
17. 快速切換的改善思路
18. 將內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)分離
19. 將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)
三、現(xiàn)場管理（二）現(xiàn)場5S管理篇
1. 5S概要
2. 5S的基本要點與內(nèi)容
3. 5S的核心目的是習(xí)慣良化
4. 5S與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系
5. 5S與現(xiàn)場效率改善的關(guān)系
6. 5S與生產(chǎn)計劃的制訂
7. 5S活動原則
8. 5S規(guī)劃與實施原則
9. 5S日?；顒釉瓌t
10. 5S日常推進(jìn)要點
11. 各種改善手法在現(xiàn)場5S中的運(yùn)用
12. 目視管理的出發(fā)點
13. 從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
14. 目視管理的十大目的
15. 目視管理的四大要素
16. 目視管理的實質(zhì)
17. 利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然
18. 利用目視管理使操作簡單方便
19. 利用目視管理減少出錯機(jī)會
20. 利用目視管理展示過程變化
21. 利用目視管理促進(jìn)業(yè)績競爭和激勵
22. 目視管理在九大管理領(lǐng)域的運(yùn)用要點
四、現(xiàn)場管理（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理篇
1. 作業(yè)管理及其職能
2. SOP在現(xiàn)代企業(yè)的作用
3. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書的重要作用
4. 制作標(biāo)準(zhǔn)文書的基本要點
5. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理——制造管理的核心
6. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
7. 作業(yè)環(huán)境管理的要點
8. 工序關(guān)鍵點把握與控制
9. 限度樣本在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的有效運(yùn)用
10. OJT與SOP的貫徹


 

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