公司治理結(jié)構(gòu)課程大綱
公司治理結(jié)構(gòu)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
公司治理結(jié)構(gòu)課程大綱
公司治理結(jié)構(gòu)課程大綱(2天的課程)
現(xiàn)代企業(yè)制度
三種主要的企業(yè)組織形式;
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容;
現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。
公司治理結(jié)構(gòu):理論與實務(wù)
什么是公司:理解治理的前提;
公司治理結(jié)構(gòu): 兩個基本問題;
3、公司治理問題:表現(xiàn)形式;
4、公司治理結(jié)構(gòu):基本界定;
5、公司治理與管理:區(qū)別與聯(lián)系;
6、公司治理實質(zhì):解決代理問題;
7、公司治理結(jié)構(gòu):內(nèi)部機制;
8、公司治理實務(wù):角色與定位
9、公司治理結(jié)構(gòu):外部機制
10、公司治理模式:選擇問題;
11、公司治理模式:標(biāo)準(zhǔn)問題
三、如何構(gòu)建高效的董事會(決策與監(jiān)督)
1、董事會制度的國際比較;
2、高效董事會的標(biāo)準(zhǔn);
3、中國公司的董事會現(xiàn)狀;
4、如何構(gòu)建高效董事會。
四、經(jīng)理人激勵與股票期權(quán)(激勵)
1、現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵工具介紹;
2、上市公司股票期權(quán)的設(shè)計與實施;
3、未上市企業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵方案的設(shè)計。
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