2天《平衡:企業(yè)品牌的生存之道》

  培訓講師:梁中國

講師背景:
梁中國先生簡介中國品牌界最具創(chuàng)新精神的靈魂人物,被譽為“品牌孔子”。梁中國北京大學中國戰(zhàn)略研究中心品牌研究所所長愛必富國際品牌管理集團董事長國際品牌聯(lián)盟(IBF)中國區(qū)主席兼首席品牌官著名戰(zhàn)略品牌管理專家梁中國專業(yè)從事品牌研究近20年,不斷 詳細>>

梁中國
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2天《平衡:企業(yè)品牌的生存之道》詳細內容

2天《平衡:企業(yè)品牌的生存之道》

《平衡:企業(yè)品牌的生存之道》
梁中國品牌觀—“品牌樹模型”


梁中國教授是中國品牌界的靈魂人物。其根基于實踐的品牌管理創(chuàng)新理論不斷超越
同業(yè),引領未來。
梁中國教授首次將企業(yè)品牌比喻為一棵“樹”:產品和品牌是樹上的果子,管理運營
是樹干樹枝,企業(yè)文化與政策環(huán)境是樹根和土壤。
真正的品牌之道是以建立強大品牌資產為目標,通過建立合理的品牌管理制度,在
“CBO(首席品牌官)”的主導下,對整個企業(yè)樹及“戰(zhàn)略星圖”的要素進行系統(tǒng)規(guī)劃和管理
,使之達到平衡發(fā)展狀態(tài)。


導言:失衡之敗


◇ 美國通用汽車公司
2009年6月1日,百年老字號-通用汽車(GM)正式申請破產保護。
“汽車巨輪”通用汽車面臨肢解與重組……
為什么?




A.認識品牌
◇ 品牌與市場營銷
◇ 什么是營銷?
◇ 營銷“4P”組合
◇ 定義品牌(品牌環(huán)解析-太極平衡)
◇ 品牌代言人

B.平衡中的戰(zhàn)略品牌管理
◇ 戰(zhàn)略定義(與目的、目標的關系)
◇ 思維方式與戰(zhàn)略思維
◇ 戰(zhàn)略思維的基本原則
◇ 戰(zhàn)略思維與哲學精神
◇ 戰(zhàn)略管理定義(目標管理導向)
◇ 戰(zhàn)略管理流程
◇ 戰(zhàn)略三問:我是誰(使命)?
我要到哪里去(愿景)?怎么去(戰(zhàn)略)?
◇ 麥肯錫7S戰(zhàn)略模型(價值觀為主導的戰(zhàn)略體系)
◇ IBF戰(zhàn)略星圖(戰(zhàn)略平衡藝術模型-從戰(zhàn)略管理的邏輯分析戰(zhàn)略要素)
◇ “水”的平衡智慧
◇ 李嘉誠的平衡術
◇ 品牌管理是內外兼修、系統(tǒng)平衡的結果
◇ 易道品牌哲學體系淺析

戰(zhàn)略決策過程




C.品牌創(chuàng)建與整合傳播
◇ 品牌傳播與管理三問:
說什么(價值訴求)?
對誰說(消費者)?
怎么說(策略)?
◇ 7F品牌管理模型解析
F1資訊整合
F2品牌規(guī)劃
F3品牌設計
F4品牌保護
F5品牌推廣
F6品牌監(jiān)控
F7品牌提升
◇ 建立和擴大品牌資產
◇ 品牌聯(lián)盟





D.CBO(首席品牌官)管理制度設立
◇ 制度的重要性
◇ 品牌管理制度沿革
◇ 品牌制度經濟學
◇ CBO(首席品牌官)制度
◇ 部分設立CBO制度企業(yè)介紹
◇ CBO十年與CBO價值評估

CBO的五項特質:哲學家的思維、政治家的格局、藝術家的氣質、企業(yè)家的膽識、
經理人的操守。


E.品牌美學
◇ 人生有四重境界:自由境界、功利境界、道德境界、審美境界。

全世界共同的價值觀是“真善美”,正確的教育一定是“德智體美”全面發(fā)展。美需
要培育。
◇ 卓越的品牌首先是通過美來打動消費者的。最終,品牌就是美的凝聚。
◇ 美,本身就是競爭力。
◇ 美學常識及美的鑒賞。
F.案例分析與交流:
◇ 國際品牌管理案例:美國GE、德國奔馳、韓國三星

中國品牌國際化案例:聯(lián)想(并購IBM及奧運營銷)、愛國者(F1與奧運營銷)、
福田汽車(奧運及世博會)
◇ 結合案例,介紹IBF獨有的品牌規(guī)劃模式:納思達-賽納、IOMOO、共創(chuàng)

學員將自己企業(yè)(機構)的品牌管理疑惑與老師及同學交流,授課老師、特邀專
家為同學解答



 

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品牌創(chuàng)建與整合營銷傳播課程內容如果我的工廠在一夜之間被燒掉了,但我的公司卻并不會就此垮掉。因為我們的市場還在,我們的品牌已深深地植入消費者的心中,成為他們生命中的一部分。----可口可樂公司董事長強勢品牌的創(chuàng)建是一個整合傳播的過程。具體就是“說什么?對誰說?怎么說?”A.說什么?◇營銷的本質◇價值營銷與品牌◇定義品牌(品牌環(huán)解析-太極平衡)◇品牌定位法則◇品

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品牌營銷策劃   01.01

  一、價格(Price)vs價值(Value)  1.價格(Price)作為營銷4P之一,是牽動消費者神經并對企業(yè)營銷決策產生重大影響的因素。其實,所謂價格,就是商品價值的貨幣表現。在實際營銷中,“價值壁壘”卻常常被“價格戰(zhàn)”所摧毀。  ◆(案例)路易威登(LouisVuitton) ?。瓋r值營銷的堅守者  2.“世界營銷之父”菲利浦科特勒認為,“營銷并

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導言:梁中國品牌觀◇品牌是市場競爭的利器◇企業(yè)中真正可以永續(xù)傳承的只有品牌◇卓越品牌=企業(yè)家+企業(yè)+產品(服務)◇企業(yè)家與企業(yè)的文化基因決定品牌命運A.中國企業(yè)家文化基因解構與重建◇現場測試:心理結構、思維模式、價值觀◇迷茫的中國企業(yè)家群落◇國學的救贖◇“道”的探尋B.中外管理之道◇儒家管理哲學導論◇道法兵佛管理思想淺論◇易經大義◇西方管理智慧:蘇格拉底、德

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戰(zhàn)略品牌管理StrategicBrandManagement--構筑品牌領導力基石品牌是營銷的高境界,品牌是企業(yè)的重要資產,品牌是企業(yè)的戰(zhàn)略資源,品牌是企業(yè)的“勢能”。每一個成功品牌的背后,必然會有一個強有力的品牌領導者。A.什么決定企業(yè)成???◇中國企業(yè)現狀據有關資料統(tǒng)計:中國企業(yè)的平均壽命只有1.9歲?!笕蚱髽I(yè)現狀盡管導致失敗的原因很多,但創(chuàng)新思維的缺失

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企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理(1)品牌戰(zhàn)略管理新思想(2)品牌在中國的重要性(3)品牌價值與市場銷售(4)品牌環(huán)與品牌易經解析(5)品牌關系模型及系統(tǒng)建設方法及定位(6)品牌DNA(品牌環(huán))、7F與品牌塑造(7)如何做企業(yè)品牌并使之做大、做精、做穩(wěn)、做強(8)如何保護品牌資產(9)其他品牌的創(chuàng)建-品牌的內涵-品牌之初,之中,之后-品牌戰(zhàn)略與建設-品牌的定位與策劃-品牌

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商業(yè)模式   01.01

一、與價值同行——驅動企業(yè)成長的另一種力量1.價值傳遞了產品的靈魂,感動了消費者。在新的市場環(huán)境下,一些精明的商家不賣產品的功能而賣價值,贏得了市場。品牌讓消費者瘋狂,憑借品牌的力量,很多企業(yè)成功了,但更多的企業(yè)并沒有逃脫失敗的宿命。這又是為什么呢?看來,決定企業(yè)成敗的還有更重要的因素。2.如果說品牌是驅動企業(yè)成長有形的手,那么,另一支無形的手又是什么呢?答

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戰(zhàn)略品牌管理---構筑品牌領導力基石A.什么決定企業(yè)成???中國企業(yè)現狀全球企業(yè)現狀創(chuàng)新商業(yè)思維戰(zhàn)略平衡藝術IBF戰(zhàn)略星圖解析B.戰(zhàn)略管理視野戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略管理定義戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略三問:我是誰?我要到哪里去?怎么去?目標管理C.認識品牌市場營銷與品牌定義品牌(品牌環(huán)解析)品牌代言人品牌有價品牌的科學性與藝術性品牌傳播與管理三問:說什么?對誰說?怎么說?D.品牌管

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A.什么決定企業(yè)成???◇中國企業(yè)現狀據有關資料統(tǒng)計:中國企業(yè)的平均壽命只有1.9歲。◇全球企業(yè)現狀盡管導致失敗的原因很多,但創(chuàng)新思維的缺失以及戰(zhàn)略管理要素的不平衡發(fā)展,無疑是大的問題?!髣?chuàng)新商業(yè)思維猶太人經商法則綠色公司企業(yè)公民1P理論輕公司◇戰(zhàn)略平衡藝術◇IBF戰(zhàn)略星圖解析戰(zhàn)略選擇、制度安排和文化塑造是企業(yè)的三大基本問題,因此構成了“IBF戰(zhàn)略星圖”的三個

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