如何打造從管理者角色到中高層領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變

  培訓(xùn)講師：金久皓

講師背景：
金久皓中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家中國頂級權(quán)威人力資源管理品牌專家文化部中國傳統(tǒng)文化促進會常務(wù)理事、資深培訓(xùn)講師中國企業(yè)文化聯(lián)盟常務(wù)主席、首席培訓(xùn)導(dǎo)師金久皓教授，曾研修北京大學(xué)、哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)等世界頂級名校E 詳細>>

金久皓
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如何打造從管理者角色到中高層領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變詳細內(nèi)容

如何打造從管理者角色到中高層領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變

<<如何打造從管理者角色到中高層領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變>>培訓(xùn)
主講:金久皓教授
時間:1----2天
第一章：破解管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
1. 破解管理者
1) 什么是管理
2) 什么是管理者
3) 管理者的分類
4) 管理者的角色認知
2. 破解領(lǐng)導(dǎo)者
1) 什么是領(lǐng)導(dǎo)
2) 什么是領(lǐng)導(dǎo)者
3) 領(lǐng)導(dǎo)者的類型
4) 領(lǐng)導(dǎo)者的職責
3. 管理與領(lǐng)導(dǎo)力到底有什么區(qū)別

第二章：破解從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的心理修煉
1. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么樣健康的心理素質(zhì)
2. 破解從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的心理發(fā)展階段

第三章：破解管理者到領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)化誤區(qū)
1. 破解角色錯位的方法與對策
2. 破解管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)

第四章：破解從何從管理手段轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 管理者
1) 管理手段的概念
2) 管理手段的分類
3) 管理手段主要方法
2. 領(lǐng)導(dǎo)者
1) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的定義
2) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)分類
3) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體內(nèi)容破解
3. 破解領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型的主要法寶
4. 破解情境轉(zhuǎn)換與領(lǐng)導(dǎo)方式切換
第五章：如何用企業(yè)文化影響團隊
1. 企業(yè)文化價值觀對個人目標和組織目標選擇的影響
2. 個人價值觀對組織目標選擇的影響
3. 組織價值觀影響個人目標的選擇
4. 組織價值觀影響組織目標的選擇
5. 團隊價值觀
6. 個人在團隊中應(yīng)該具備的品質(zhì)
第六章：破解領(lǐng)導(dǎo)力的魅力
1. 發(fā)現(xiàn)意義
2. 積極心態(tài)
3. 建立關(guān)系
4. 積極參與
5. 管理精力

第七章：總結(jié)從管理者角色到中高層領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變的黃金法則
1. 做好管理者的黃金法則
2.　做好領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則

 

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