領(lǐng)導力與執(zhí)行力

  培訓講師：金久皓

講師背景：
金久皓中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導力專家中國頂級權(quán)威人力資源管理品牌專家文化部中國傳統(tǒng)文化促進會常務理事、資深培訓講師中國企業(yè)文化聯(lián)盟常務主席、首席培訓導師金久皓教授，曾研修北京大學、哈佛大學、耶魯大學等世界頂級名校E 詳細>>

金久皓
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領(lǐng)導力與執(zhí)行力詳細內(nèi)容

領(lǐng)導力與執(zhí)行力

<< 領(lǐng)導力與執(zhí)行力>>培訓
主講:金久皓教授 時間:1--2天

一．　　領(lǐng)導力認知培訓
1．什么是領(lǐng)導力？
2．領(lǐng)導力解決的問題
3．管理與領(lǐng)導力的區(qū)別
4．我們對領(lǐng)導者有什么期望？
5．領(lǐng)導者權(quán)力的5種內(nèi)容
6．領(lǐng)導者要培養(yǎng)的10大智慧

二、 領(lǐng)導力的靈魂是企業(yè)文化
1.　企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？
2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？
3．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么?

三、 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉
1．執(zhí)行力黃金法則
2.執(zhí)行力八大修煉

四、 執(zhí)行力三大流程與六大步驟
1．執(zhí)行力三大流程2．執(zhí)行力六大步驟

五、 領(lǐng)導力與執(zhí)行力落地路徑
一）.執(zhí)行驅(qū)動系統(tǒng)
1.設(shè)定目標的原則
1) 目標的SMART原則
2) 目標的Kiss原則
2.目標分解三層面
3.確定目標的行動計劃：5W1H原則

二）.執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）
1.企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）介紹
1)關(guān)鍵績效指標（KPI）的內(nèi)涵
2)關(guān)鍵績效指標（KPI）的用途
2.關(guān)鍵業(yè)績指標分類與應用
3.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計工作目標
三）.執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
1.及時跟進的重要性
2.跟蹤目標，清晰跟進內(nèi)容，解決問題，
3.常用目標過程監(jiān)控“三大方法”

四）執(zhí)行結(jié)果的績效考核系統(tǒng)
1. 績效考核與績效管理
2. 績效考核流程
3.克服考核的誤區(qū)
4.如何進行績效反饋


 

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