SA4.1卓越的銷售渠道開發(fā)與管理2天

  培訓(xùn)講師:金劍峰

講師背景:
講師介紹:金劍峰聯(lián)系實(shí)際、解決問題、創(chuàng)造價(jià)值!把高品質(zhì)課程帶給高品質(zhì)客戶!曾任世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源高管,專業(yè)培訓(xùn)師,內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師內(nèi)部企業(yè)咨詢師;多家管理咨詢公司培訓(xùn)師,對房地產(chǎn)行業(yè)有非常深入的研究,是廣州某房地產(chǎn)咨詢公司高級培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

金劍峰
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SA4.1卓越的銷售渠道開發(fā)與管理2天詳細(xì)內(nèi)容

SA4.1卓越的銷售渠道開發(fā)與管理2天


卓越的銷售渠道開發(fā)與管理

一、課程簡介:
從各家制造廠商來看,可以運(yùn)用自己的銷售人員去開拓市場,但是這樣花費(fèi)的精力可
能太多,更有效的方法是一方面我們自己來開拓市場,另一方面,我們可以選擇經(jīng)銷商
(分銷商、代理商、加盟商等)渠道來幫助我們進(jìn)行市場開拓,這樣即節(jié)省人力,又與
經(jīng)銷商優(yōu)勢互補(bǔ),又能快整地覆蓋市場。
利用銷售渠道的好處大家好像都明白,但問題也隨之而來:經(jīng)銷商等渠道又不是我們
的員工,如何管理?該選擇哪些渠道呢?哪些產(chǎn)品直銷、哪些利用經(jīng)銷呢?區(qū)域市場該
選擇多少經(jīng)銷商或代理商呢呢?渠道如果發(fā)生沖突該如何處理?具體管理經(jīng)銷商等渠道
有哪些內(nèi)容呢?該如何根據(jù)他們的表現(xiàn)確定與他們的關(guān)系呢?如果要確定發(fā)展關(guān)系,我
們該采取什么動作?還有如何評價(jià)這些渠道的表現(xiàn)呢?
作為制造商的銷售部門,業(yè)務(wù)員做了相當(dāng)多的工作,年底說起來也是非常辛苦,但是
業(yè)績呢?為什么業(yè)務(wù)員做得那么辛苦(甚至周六/周日都耗進(jìn)去),但業(yè)績卻不是那么理
想?究其原因是我們在渠道開發(fā)與管理上缺乏方法……
本課將從經(jīng)銷商等渠道的開發(fā)與管理角度,來具體說明如何對這些渠道進(jìn)行卓越的開
發(fā)和管理,從而充分利用他們來提高我們的業(yè)績。











卓越的經(jīng)銷商渠道管理體系

二、課程收益
1. 掌握卓越的經(jīng)銷商等渠道管理模式;
2. 學(xué)會對銷售渠道進(jìn)行篩選,以保證方向;
3. 掌握經(jīng)銷商等渠道的關(guān)系定位,并做出行動;
4. 掌握渠道開發(fā)和具體的管理工具。
三、課程對象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、營銷經(jīng)理人和業(yè)務(wù)骨干、
一/二級經(jīng)銷商、代理商
四、課程提綱 (2天14小時(shí))
1、渠道的作用與渠道選擇
? 直銷與經(jīng)銷的渠道模式選擇;
? 經(jīng)銷商等渠道的作用及的具體管理問題分析;
? 案例分享:影響銷售渠道選擇的因素
? 渠道的類型與發(fā)揮作用時(shí)間的選擇;
2、經(jīng)銷商等渠道管理模式
? 公司產(chǎn)品與服務(wù)在市場上的定位;
? 不同產(chǎn)品的發(fā)展策略;
? 經(jīng)銷商等渠道管理的問題分析;
? 卓越的經(jīng)銷商管理模式
3、有效的渠道篩選
? 各種不同類型的經(jīng)銷商特點(diǎn);
? 渠道篩選的程序與操作方法;
? 案例操作:如何篩選經(jīng)銷商
? 對篩選經(jīng)銷商的管理要求。
4、怎樣培養(yǎng)經(jīng)銷商等渠道的能力
? 國際卓越的RAC管理模式;
? 經(jīng)銷商的能力需求與分析;
? 案例操作:制定經(jīng)銷商等渠道的能力培養(yǎng)計(jì)劃;
? 落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃,并進(jìn)行實(shí)施;
5、經(jīng)銷商等渠道的關(guān)系定位及調(diào)整
? 渠道關(guān)系發(fā)展的四層次;
? 案例研討:雙方期望的項(xiàng)目;
? 案例操作:有效確定雙方的實(shí)際情況;
? 從雙方期望的項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)系的調(diào)整;
? 不同關(guān)系給予不同的資源支持;
? 調(diào)整經(jīng)銷商等渠道關(guān)系的實(shí)際行動;
? 如何處理與經(jīng)銷商的矛盾沖突;
? 培養(yǎng)戰(zhàn)略經(jīng)銷商等渠道合作伙伴
6、管理任務(wù)的執(zhí)行與考核
? 如何有效地進(jìn)行任務(wù)分配;
? 管理人員的任務(wù)如何考核
? 制定相關(guān)管理人員的KPI指標(biāo)
? 蘭開斯特戰(zhàn)略與經(jīng)銷商開發(fā)管理;
7、任務(wù)執(zhí)行與渠道評估
? 渠道評估的因素分析;
? 經(jīng)銷商等渠道的考核準(zhǔn)則;
? 案例操作:制定經(jīng)銷商等渠道的評估工具。
? 相關(guān)經(jīng)銷商政策的兌現(xiàn)
? 本課程小結(jié),經(jīng)銷商管理體系

五、本課程訓(xùn)練深度及課程特點(diǎn)

|訓(xùn)練層次 |1 |2 |3 |
|說 明 |掌握知識 |聯(lián)系實(shí)際、提高技能 |引導(dǎo)學(xué)員,指導(dǎo)客戶公司 |
| | | |提出相關(guān)問題的解決方案 |
|本課訓(xùn)練深度 |√ |√ |√ |
|課程特點(diǎn) |行動學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、咨詢式訓(xùn)練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實(shí)際 |
|說明 |課程確定后,要告訴老師該客戶具體的產(chǎn)品與服務(wù),以便上課 |
| |聯(lián)系實(shí)際 |


 

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