打造狼性管理者（1天版）

打造狼性管理者
主講人：金戈
在企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)生存空間不斷縮小的情況下，任何一名管理者都應該迅
速擺脫落后的羊性，自強成狼；任何一名管理者都有義務積極地推動企業(yè)成狼。用狼的
進取精神、團隊精神、敬業(yè)精神以及勇往直前的戰(zhàn)斗精神來打造我們的團隊，改造我們
的觀念，激發(fā)我們的活力，提高企業(yè)的綜合競爭力。
【課程特色】
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幻燈授課、影片激發(fā)、激情演講，強大的沖擊力震撼學員的心靈，剔出干部潛意識中落
后的羊性，用狼性占領他們思想的陣地。
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金戈答問，出口成章。鼓勵學員提出思想的困惑和管理中遇到的難題，有效的雙向互動
解決學員更實際的問題。
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立足結果，強勢改變，幫助學員進行狼性原則移植。卓越的原則以及對原則的恪守是管
理者成狼以及提升效率的關鍵。
【課時與課程形式】
? 本課程共4個部分，培訓課時為1天（6小時）
? 75%面授+25%互動答問
【參加人員】企業(yè)高層經(jīng)理，急需扭轉觀念、提升效率的中層干部以及待培養(yǎng)的基層主
管。
課程核心內(nèi)容：
第一部分：管理者狼性修煉
? 企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)——不能成為狼，不能成為優(yōu)秀的狼就要被滅亡
狼的自救，咬斷自己的殘腿以求生存；企業(yè)自救，祛除影響企業(yè)發(fā)展的人、機制和思
想
管理者自救，更新管理理念，提升管理效率
管理者必須脫穎而出，自身成狼，并且要推動企業(yè)成狼
? 管理者的使命，推動自己、推動組織、推動下屬、推動同事更加成功
? 進取心修煉
學習狼永不自滿、不斷成長的進取精神，我們應該像狼一樣富有雄心，保持強烈的成
功意志
狼性之貪：對所取得的事業(yè)永不滿足，對個人的成長永不自滿
堅決吃肉，決不吃草：食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺
成長力決定未來，如何提升成長力
追求結果：強烈的成功意志
? 團隊精神（與忠誠修煉）
學習狼忠愛同伴、同進同退的團隊精神
像狼一樣忠于團隊和組織，致力于團隊的成功并富有自我犧牲精神
忠誠于企業(yè)：那種既有能力又有忠誠的人才是企業(yè)真正想得到的人才
當你遭到不公平待遇時，說明公司的暫時失誤；或者是公司對你的監(jiān)測和考驗
? 進攻性修煉
我們需要像狼一樣追逐目標并最終取得成功
迎難而上——“我一定能……..”
? 野性修煉
我們應該像狼一樣具有野性，不被傳統(tǒng)和條件所束縛
堅韌不拔的追求結果與責任


第二部分：打造狼性執(zhí)行力
狼性執(zhí)行力是指像狼一樣，無所不能，將任務徹底執(zhí)行到位的執(zhí)行能力
從8個方面，打造團隊的狼性執(zhí)行力：
第一：無所適從——嚴肅制度與任務的出臺
第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效
第三：崗位無危機——執(zhí)行不到位就下崗
第四：僥幸心理——違法必究
第五：無執(zhí)行習慣——一貫嚴格考核
第六：不在乎懲罰——不能改變他的思想，就改變他的位置
第七：鉆管理的漏洞——明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務或命令走樣
第八： 責任推諉（各自為政）——責任不明確是執(zhí)行力的大敵

第三部分：如何打造狼性領導力——我一定能
所謂狼性領導力是“我一定能”的卓越領導力，是必達領導結果的領導模式與領導能力


狼性領導者從不在乎下屬的素質(zhì)怎么樣，只在乎自己的管理手段與培訓措施是否有效


? 用狼性管理，激活團隊隊員
? 如何促進下級主管成長
用績效管理促進下屬成長
幫助下屬提升工作能力
如何進行有效的授權
讓下屬負起責任
甩掉身上的猴子
? 狼性領導的六大原則
絕不妥協(xié)原則
決不同情原則
絕不放棄，一追到底原則
關注目標原則
言出必行原則
限期復命原則
? 一勞永逸地解決問題
培訓下屬，減少重復的管理
建立秩序，減少重復的控制
以點帶面，減少重復的勞動
樹立目標，結果考核，減少重復的督促
第四部分：如何打造狼性團隊
? 靠團隊作戰(zhàn)
追求你所要的結果，必須要有能夠幫助你達成結果的團隊
群狼攜手打天下，狼族之間決不內(nèi)耗
? 激發(fā)下屬的狼性
拒絕平庸，拒絕弱者
讓目標觸手可及
公平與引導
激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力
制造內(nèi)部沖突，激活狼性


任用執(zhí)行型人才
? 如何打造團隊的狼性文化
士氣和榮譽，促進自我犧牲精神
增強團隊內(nèi)部的精神契約
樹立團隊的正氣
? 團隊心態(tài)整合
自我孤立——主動爭取別人的幫助和支持，主動與別人相融合
嫉賢妒能——不怕別人超過自己，幫助別人做得更好
成功共分享，不要吃獨食
? 創(chuàng)造團隊的溝通氛圍
有效激發(fā)對方的責任感與上進心，促進內(nèi)部和諧
贏得別人的理解與支持
溝通不能過于迷信溝通技巧，要堅持“誠懇”、“別人喜悅的方式”、“幫助對方提高”
縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道，保證信息的雙向溝通
鼓勵以各種形式進行積極主動的溝通
? 打造隊員的韌性
任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對事件的解釋
正視挫折，挫折是學習的機會以強者自許，積極面對挫折




中國狼性培訓講師金戈先生
簡介：
金戈，企業(yè)管理顧問、資深行銷培訓講師，中國《造狼運動》策劃人、金戈狼性培訓機
構首席講師。清華大學MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。
金戈先生倡導“成功從敬業(yè)開始”，深入剖析影響國人走向成功的羊性，提出用狼性武
裝國人的頭腦，打造“狼性中國”。
金戈先生采取互動、游走式培訓。每次培訓，汗水幾乎能夠?qū)㈩I帶浸透。如果會場夠
大，一天的培訓他能夠在會場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州
、長沙、武漢、昆明、成都等全國六十余城市做公開課，為數(shù)百家企業(yè)做內(nèi)訓服務。
為中國人壽、諾貝爾瓷磚、中國銀行、圣象地板、瀘州老窖、榮事達電器、福田五星
、中國電信、日立空調(diào)、格蘭仕微波爐、中聯(lián)水泥、綠蘭莎啤酒、古貝春酒、匯達通電
磁爐、中國自行車商情、浙江眾誠電器、三品國際集團、山東皚特管業(yè)、長富潔晶藥業(yè)
、深圳中科諾集團、上海吉魯生物等企業(yè)做《狼性行銷》培訓；
為美的集團、云南云維集團、青島群英集團、華東葡萄酒、淄博雙鳳陶瓷、深圳建滔
化工集團、山東信義化工、浙江信誼物流、淄博環(huán)宇橋梁模板、淄博電信、大同聯(lián)通、
棗礦集團、山東金泰集團、山東流云紡織、山東蘭駿紡織
、廣州美欣視訓、山東宏達企業(yè)集團、山東西王集團等做《打造狼性管理者（經(jīng)理）》培
訓；
為云南大唐國際、淄博柴油機總公司、山東青苑紙業(yè)、獅王陶瓷、淄博金喬企業(yè)集團
、怡康居、聊城市人民醫(yī)院、高青縣人民醫(yī)院、衡水市廣源商場、山東華洋交通器材、
山東三蕾紡織、上海正克電器等做《成功從敬業(yè)開始》職場培訓。

金戈狼性培訓系列課題

001 《打造狼性管理者》公開課或內(nèi)訓，適合企業(yè)中高層管理者的全面培訓。
002 《狼道管理》公開課，學時1天，適合企業(yè)決策層的思維突破與管理模式突破。
003 《狼性行銷》公開課或內(nèi)訓。學時1-
2天。適合對業(yè)務代表狼性精神與行銷技能的培訓。本課程有適合不同行業(yè)的多個版本。

004
《成功從敬業(yè)開始》職業(yè)態(tài)度內(nèi)訓課。學時1天。適合全員培訓。目的是增強敬業(yè)精神。
005
《如何打造狼性團隊》公開課或內(nèi)訓課。學時1天。適合中高層管理者的培訓。重在打造狼
性團隊的操作技能和狼性思維模式。本課程入選清華大學MBA執(zhí)行經(jīng)理班課程。
006
《如何打造狼性執(zhí)行力》公開課或內(nèi)訓課，學時１天適合中高層管理者執(zhí)行意識與執(zhí)行能
力培訓．
007 《如何打造狼性銷售團隊》公開課，學時1-
2天。適合做營銷總監(jiān)、營銷總裁、銷售經(jīng)理的公開課。本課程入選上海交大EMBA營銷總
裁班課程.
008《打造狼性銷售力——成長型企業(yè)市場擴張狼性戰(zhàn)略》。學時1-
2天，適合營銷總監(jiān)參加的公開課。
009
《壽險狼性行銷》學時1天，適合壽險業(yè)務代表狼性意識與狼性行銷技能的培養(yǎng)，《壽險如
何增員、留員》學時0.5天，適合壽險公司增員培訓。
010 《決勝市場?
贏在終端——打造強勢經(jīng)銷商》大型企業(yè)經(jīng)銷商內(nèi)訓課，學時1天。適合制造類企業(yè)對所屬
經(jīng)銷商的培訓。重點是打造經(jīng)銷商的狼性意識、團隊發(fā)展與管理能力、店鋪經(jīng)營能力、
地區(qū)品牌打造能力。
011 《打造西點軍校式狼性團隊》內(nèi)訓課全員培訓。學時1-
2天，適合有管理者與被管理者共同參與的全員培訓。重在打造狼性的團隊精神。
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