企業(yè)人力資源風險防范（提綱）

企業(yè)人力資源風險防范

●?背景
企業(yè)的人力資源風險主要來自于兩個方面：
一、重要、核心崗位員工不能勝任工作
公司的重要、核心崗位一旦出現(xiàn)用人失誤，將會給公司帶來巨大的損失。但根據(jù)中央
電視臺的統(tǒng)計，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有10%-
20%，太多的有著非常優(yōu)異的過往業(yè)績的奇才、天才，“慘死”在求才若渴的新東家！是公
司不好嗎？不是！是候選人不好嗎？更不是！
與此相反，為什么逢戰(zhàn)必輸，屢戰(zhàn)屢敗的文弱書生---
曾國藩能夠成為名震天下的“湘軍”的最高統(tǒng)帥？而戰(zhàn)無不勝、攻無不克、戰(zhàn)功卓著、勇
猛無敵的曾國荃和曾國華等將軍卻做不了湘軍的最高統(tǒng)帥？為什么項羽手下一個沒有半
寸軍功的窩囊門夫---
韓信，卻被劉邦挖過去直接拜為大將，后來成為幫助劉邦成就霸業(yè)的，名貫古今的大軍
事家？！……
公司的重要、核心崗位到底該如何遴選？為精確地選中合適的、有勝任力的高級人才
，最大限度降低用人風險，在用人前應該搜集哪些情報，如何分析、運用？
二、重要、核心崗位員工不忠
到底什么樣的員工才是忠誠、可靠的？這似乎是很多老板頭疼和煩惱的事！“德才兼
備”、“久經(jīng)考驗”、“根正苗紅”，甚至跟自己同過生死、共過患難的人是不是就一定忠誠
、可靠？歷史上無數(shù)血淋淋的先例告訴我們，通過這樣的標準來判斷一個人忠誠與否并
不可靠！
過去品行不端，劣跡斑斑，殺過人、放過火、坐過牢，甚至曾經(jīng)背叛過自己的人是不
是就一定不可靠？梁山好漢個個殺過人、放過火、坐過牢，但在宋江的眼里他們個個可
靠！
歷史上朱鮪曾參與殺害漢光武帝劉秀的親哥哥（劉演）的陰謀，但后來劉秀照樣相信
并重用他，拜為平狄將軍，扶溝侯，而且后為少府！張繡曾作為叛軍謀反，殺死了曹操
的愛子（長子）曹昂，但后來曹操依然相信并重用他，拜為揚武將軍！歷史證明，朱鮪
、張繡對于劉秀、曹操來說，都是可以相信和重用的人！……
如果作為一個老板僅憑這一點就簡單否定一個人的話，你很可能就會錯過一個可用之
才，給你的公司帶來巨大的損失！
那么，到底什么樣的人是可以相信和重用的？為最大限度地預防核心員工不忠的風險
，在重要、核心崗位用人之前應該搜集哪些情報，如何分析、運用？
以上謎團，本課程將為您一一解開！

●?授課對象
?? ?企業(yè)董事長、總經(jīng)理、情報總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理等

●?課程內容
一、核心、重要崗位人才尋聘風險防范
1、問題導入
☆?根據(jù)中央電視臺的統(tǒng)計，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有10%-
20%，對公司的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的影響?！翱战当贝婊盥实妥罡镜脑蚴鞘裁矗?br /> 2、當前很多公司在高層次人才尋聘過程中對人才的認識普遍存在的誤區(qū)
（1）一定要用資深業(yè)內人士
☆?分析與探討1：高層次人才尋聘是不是一定要找內行？
（2）挖人靠高薪

☆?分析與探討2：湖南衛(wèi)視為什么可以低薪從中央電視臺挖來何炅、楊瀾（曾在鳳凰衛(wèi)視
工作過一段時間）等著名節(jié)目主持人？湖南衛(wèi)視為什么低薪可以留住高級人才，而別的
電視臺高薪挖不走？（幾年前是這樣的情況，近幾年出現(xiàn)了一些改變）
（3）希望用一個無所不能的全才
（4）過于講究身份、“級別”、一定要有成功先例
☆?分析與探討2：很多公司用人，包括獵頭公司挖人的過程中習慣“追漲殺跌”，堅持
“唯以實績定人才”的用人方針。試問：是不是過去有過驕人業(yè)績的人挖到本公司就一定
可以在本公司創(chuàng)造同樣驕人的業(yè)績？是不是“敗軍之將”就一定不能重用？
（5）賽馬不相馬？
☆?分析與探討3：高層次人才的尋聘到底應該是賽馬還是相馬？
☆?高層次人才的尋聘采取賽馬的方式以及“民主”選出來的公司高管看似合理，其最
大的弊端就是缺乏情報的指引！
3、當前我國很多公司的尋聘工作流程介紹及誤區(qū)分析
4、五種團隊模式分析

☆?案例：孫鳴潔原本是某電視制作公司的一名不知名的歌手，在湖南衛(wèi)視這個強大團隊
的支撐下，很快紅遍大江南北。后來他跳槽到浙江衛(wèi)視這個似乎更大的平臺，卻很快就
銷聲匿跡！而湖南衛(wèi)視并沒用因為孫鳴潔的離開而受到絲毫影響。不久湖南衛(wèi)視推出一
個非常不知名的主持人--汪涵，很快就比孫鳴潔更紅！
☆?分析與探討4：軍人所擁有的專業(yè)技能在地方上似乎很不對口，長期的軍營生活，
讓他們似乎與社會有些脫節(jié)，但他們在創(chuàng)業(yè)上為什么顯示出獨特的優(yōu)勢？在中國涌現(xiàn)了
大批軍人背景的大企業(yè)家：王石、柳傳志、任正非、任志強……
☆?分析與探討5：一個人強大的根本在于什么？
是才華嗎？在這個世界上的確存在太多的才華橫溢卻很失意的才子！是家庭背景嗎？
劉禪的父親劉備是皇帝（夠有背景），但他仍然只是一個貽笑于后人的“扶不起的阿斗”
！是職權嗎？歷史上有太多的皇帝最終淪為一個“空皇帝”，甚至一個太監(jiān)都可以欺負他
們，相反，歷史上有太多地位卑微的太監(jiān)卻可以權傾朝野、獨掌朝綱！這其中最根本的
原因是什么？
5、高級人才尋聘工作流程
☆?分析與探討6：強大團隊的團隊模式是什么樣的？要建立一個強大的團隊，到底需
要搜集哪些情報，如何分析、運用？


二、核心、重要崗位員工不忠防范
1、案例導入：一個老板的煩惱
2、傳統(tǒng)中“識人”的局限性
☆?分析與探討1：“德才兼?zhèn)洹?---傳統(tǒng)中用人標準的局限性
☆?分析與探討2：莊子、諸葛亮等古人“識人”方法的局限性
3、傳統(tǒng)中關于員工跳槽原因分析及“留人”方法的誤區(qū)分析
4、問題探討：在你的心目中誰是可以相信的人？
☆?公司重要崗位需要用可靠之人，到底什么樣的人就是可靠之人？如何判斷？“根正
苗紅”、“久經(jīng)考驗”，甚至跟自己同過生死、共過患難的人是不是就一定可靠？過去品行
不端，劣跡斑斑，殺過人、放過火，甚至曾經(jīng)背叛過自己的人是不是就一定不可靠？
5、影響人的組織行為的兩個重要因素及預防核心員工惡性跳槽的情報分析
☆?分析與探討3：“江山易改，本性難移”與“人是會變的”這兩句話到底矛不矛盾？
6、分析與講解：從根本上預防核心員工惡性跳槽，需要搜集哪些情報，如何分析、運
用？
7、商業(yè)間諜的預防與排查方法介紹

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