《項(xiàng)目成本管理》
《項(xiàng)目成本管理》詳細(xì)內(nèi)容
《項(xiàng)目成本管理》
《項(xiàng)目成本管理》
課程背景：
項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)指標(biāo)，項(xiàng)目成本管理不力，就會(huì)直接
影響到企業(yè)的利潤(rùn)和盈利能力。如何做好項(xiàng)目的成本管理，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本分析？
如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算？如何制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃？如何對(duì)相關(guān)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理？
如何控制項(xiàng)目成本？是每一位項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的知識(shí)和工作技巧。
黃飛宏結(jié)合多年的項(xiàng)目管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目成本估算和成本
控制的方法，引導(dǎo)學(xué)員掌握相關(guān)的成本估算和績(jī)效分析方法，掌握項(xiàng)目成本管理流程
，了解項(xiàng)目成本控制的思路和方法，提高項(xiàng)目績(jī)效管理水平。
我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案
例分析、情景演練。在課程中我們會(huì)給大家提供一些項(xiàng)目成本管理的工具和模板，以
便讓大家掌握理論知識(shí)落地的方法。
課程對(duì)象：企事業(yè)單位項(xiàng)目管理者，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)
隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作
課程收益：
1. 了解項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識(shí)
2. 掌握項(xiàng)目成本估算的方法
3. 了解項(xiàng)目成本控制的思路
4. 了解項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法
5. 提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本管理水平
課程時(shí)間：2（6小時(shí)/天）
課程大綱：
1. 現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本管理面臨的主要問(wèn)題
2. 項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
1. 項(xiàng)目資源計(jì)劃
2. 項(xiàng)目成本估算
3. 項(xiàng)目成本預(yù)算
4. 項(xiàng)目成本控制
5. 項(xiàng)目成本的績(jī)效管理
6. 項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)
案例分析與研討：項(xiàng)目成本控制。
3. 項(xiàng)目成本的構(gòu)成
1. 固定成本與可變成本
2. 直接成本與間接成本
3. 項(xiàng)目管理的鐵三角：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度
4. 項(xiàng)目決策成本
5. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本
6. 項(xiàng)目實(shí)施成本
案例分析與研討：項(xiàng)目成本的構(gòu)成因素有哪些？
4. 項(xiàng)目成本的估算方法
1. 類(lèi)比估算法
2. 工料清單法
3. 軟件工具法
4. 參數(shù)估值法
5. 項(xiàng)目成本估算與報(bào)價(jià)的關(guān)系
6. 項(xiàng)目成本估算的幾個(gè)主要事項(xiàng)
案例研討與練習(xí)：選擇一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本估算。
5. 項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
1. 項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制
2. 項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制的步驟
? 分?jǐn)偪偝杀绢A(yù)算
? 將成本分解到活動(dòng)
? 制定項(xiàng)目的累計(jì)成本
3. WBS與成本預(yù)算
4. WBS與成本變更
案例研討與練習(xí)：選擇一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃編制。
6. 項(xiàng)目績(jī)效管理
1. 掙值管理
2. 掙值管理指標(biāo)
? 計(jì)劃值PV
? 真實(shí)成本AC
? 掙值EV
3. 績(jī)效指標(biāo)
? 項(xiàng)目成本差異CV
? 項(xiàng)目進(jìn)度差異SV
? 成本績(jī)效指標(biāo)CPI
? 計(jì)劃完工指標(biāo)SCI
? 完工尚需估算ETC
? 完工估算EAC
? 項(xiàng)目未來(lái)完工成本EAC
案例研討：項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算。
7. 項(xiàng)目績(jī)效改進(jìn)與應(yīng)對(duì)
1. 影響項(xiàng)目績(jī)效的維度
2. 績(jī)效改進(jìn)的思路
3. 績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整
? 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整
? 項(xiàng)目成本調(diào)整
? 項(xiàng)目質(zhì)量調(diào)整
? 客戶(hù)滿(mǎn)意度提升
? 減少客戶(hù)投訴
4. 分析問(wèn)題解決問(wèn)題
? 問(wèn)題的分析與分解
? 主要影響因素分析
? 問(wèn)題對(duì)策制定
? PDCA循環(huán)
5. 案例演示
案例分析與演練：項(xiàng)目績(jī)效改進(jìn)。
8. 項(xiàng)目需求對(duì)項(xiàng)目成本的影響（可選擇去掉）
1. 需求管理對(duì)項(xiàng)目成本的影響
2. 沒(méi)有項(xiàng)目需求管理的后果
3. 需求管理的思想
4. 需求管理的內(nèi)容
? 需求收集
? 需求分析
? 需求分級(jí)
? 需求評(píng)審
? 需求變更管理
5. 需求評(píng)審的注意事項(xiàng)
案例分析與研討：如何進(jìn)行需求管理
9. 項(xiàng)目成本控制
1. 項(xiàng)目成本控制的思路
2. 項(xiàng)目成本控制的原則
3. 項(xiàng)目成本控制的方法
? 成本累計(jì)曲線(xiàn)
? 香蕉曲線(xiàn)
案例研討：如何對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制？
10. 項(xiàng)目成本的績(jī)效考核與激勵(lì)
1. 影響項(xiàng)目成本的因素
2. 項(xiàng)目成本績(jī)效為什么要有考核與激勵(lì)
3. 項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)的思路
4. 項(xiàng)目考核的周期
5. 項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用
案例分析：項(xiàng)目考核與激勵(lì)措施。
11. 項(xiàng)目成本管理咨詢(xún)案例分享
12. 總結(jié)和答疑
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