品牌之道－打造有內(nèi)涵的強(qiáng)勢(shì)品牌

品牌之道－打造有內(nèi)涵的強(qiáng)勢(shì)品牌


概述：
　
什么叫品牌？一個(gè)家喻戶(hù)曉的“商標(biāo)”或企業(yè)名稱(chēng)是品牌嗎？為什么中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化
如此艱難？為什么在國(guó)內(nèi)品牌價(jià)值幾百億的知名品牌卻無(wú)法走向國(guó)際市場(chǎng)？為什么在中
國(guó)曾經(jīng)非常好使的品牌建設(shè)之路出了國(guó)界就不靈了？對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何打造有個(gè)
性有特色的品牌？


對(duì)于了解跨國(guó)公司運(yùn)作機(jī)制的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，答案很簡(jiǎn)單，從微觀(guān)的層面上講，中國(guó)式
的品牌建設(shè)與國(guó)際慣例有很大差別，前者靠“舞臺(tái)表演”，后者靠“地下工作”，即前者側(cè)
重于知名度宣傳，后者側(cè)重于品牌的內(nèi)涵建設(shè)。


從宏觀(guān)的層面上講，品牌建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸，是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，如果一個(gè)企
業(yè)連真正意義上的企業(yè)戰(zhàn)略都沒(méi)有，品牌建設(shè)就無(wú)從談起?？梢哉f(shuō)，一個(gè)沒(méi)有內(nèi)涵的品
牌是沒(méi)有生命力的，是沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)，抗打擊能力的。

我們說(shuō)，品牌建設(shè)必須有明確的目標(biāo)客戶(hù)群概念，需要靜下心來(lái)認(rèn)真地研究“部分人
”的深層次需求，集中有限的資源去做“地下工作”，去尋找“創(chuàng)新的源泉”，并根據(jù)目標(biāo)客
戶(hù)的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求來(lái)定義本企業(yè)完整產(chǎn)品的差異化特征，從而樹(shù)立與眾不同的品
牌形象，形成鮮明的品牌定位。
　
那么，品牌的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？品牌建設(shè)的目標(biāo)是什么？一句話(huà)，那就是要成為目標(biāo)
客戶(hù)的首選，即當(dāng)消費(fèi)者想買(mǎi)某一類(lèi)產(chǎn)品時(shí)首先想到了某某品牌。要做到這一點(diǎn)就要想
辦法把品牌的差異化定位植入消費(fèi)者的“長(zhǎng)期記憶”。唯有這樣，企業(yè)才能夠成為壟斷競(jìng)
爭(zhēng)者當(dāng)中的一員，才能賺品牌的錢(qián)。　
　
在品牌宣傳方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍采用USP(獨(dú)特的銷(xiāo)售主張)，而跨國(guó)公司普遍采用FA
B（客戶(hù)價(jià)值分析體系），表面上看兩者沒(méi)有什么太大的分別，但是這兩種方式卻是站在
不同的立場(chǎng)上看問(wèn)題，國(guó)內(nèi)企業(yè)是站在企業(yè)的立場(chǎng)上如何賣(mài)產(chǎn)品，即找“賣(mài)點(diǎn)”，而跨國(guó)
公司則是站在用戶(hù)的立場(chǎng)上看我們的產(chǎn)品給用戶(hù)帶來(lái)了什么與眾不同的價(jià)值，即去找“買(mǎi)
點(diǎn)”。
　
要提高品牌的影響力和市場(chǎng)控制力，就必須從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù)，從賣(mài)服務(wù)到賣(mài)思想，
形成某品牌獨(dú)到的見(jiàn)解?？梢哉f(shuō)，在賣(mài)產(chǎn)品階段，很難有什么品牌影響力（僅有一定的
知名度），在賣(mài)服務(wù)階段，開(kāi)始有一定的品牌影響力（有一定的偏愛(ài)度），只有到了賣(mài)
思想階段，才真正形成強(qiáng)大的品牌拉力（有相當(dāng)?shù)闹艺\(chéng)度）。
　
當(dāng)一個(gè)品牌具有鮮明的個(gè)性之后，就容易給目標(biāo)客戶(hù)留下深刻的印象，在部分人中形
成偏愛(ài)，成為他們的首選，這時(shí)候品牌的溢價(jià)能力開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)，即用戶(hù)溢價(jià)，供應(yīng)商
溢價(jià)，員工溢價(jià)。一個(gè)沒(méi)有溢價(jià)能力的品牌是沒(méi)有內(nèi)涵的品牌，因此就不可能掙品牌的
錢(qián)。那么如何才能賺到品牌的錢(qián)呢？如何才能打造有內(nèi)涵的品牌呢？相信本課程會(huì)給您
啟發(fā)，給您思路，甚至讓您找到答案?！?br /> 　　　　　　　　　　　品牌之道課程提綱：
第一步：明確品牌建設(shè)方向

為什么說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略決定了與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？爭(zhēng)奪什么市場(chǎng)？
為什么說(shuō)企業(yè)必須關(guān)心在目標(biāo)客戶(hù)心目中的品牌形象？
為什么說(shuō)很多人認(rèn)為的“計(jì)劃不如變化快”是一種思維誤區(qū)？
為什么說(shuō)品牌建設(shè)必須為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？
為什么說(shuō)品牌建設(shè)的最終目的是把品牌形象植入目標(biāo)客戶(hù)的長(zhǎng)期記憶？
為什么說(shuō)未來(lái)將是一個(gè)贏家通吃的市場(chǎng)？

第二步：品牌僅為部分人服務(wù)

為什么說(shuō)“客戶(hù)”與“人民”是兩個(gè)完全不同的概念？
為什么說(shuō)“多元化思維”與“多元化經(jīng)營(yíng)”是兩碼事？
為什么說(shuō)強(qiáng)勢(shì)品牌不會(huì)假定消費(fèi)者無(wú)知，而是努力引導(dǎo)理性消費(fèi)？
為什么說(shuō)“物美價(jià)廉”，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”是針對(duì)不同消費(fèi)群體的訴求？
為什么說(shuō)“用戶(hù)是上帝”是一種誤導(dǎo)消費(fèi)者和企業(yè)的宣傳口號(hào)？
為什么說(shuō)強(qiáng)勢(shì)品牌可以令目標(biāo)客戶(hù)有歸屬感，有忠誠(chéng)度？

第三步：塑造品牌個(gè)性

為什么說(shuō)品牌對(duì)很多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一種符號(hào)與象征？
為什么說(shuō)有個(gè)性的強(qiáng)勢(shì)品牌能讓產(chǎn)品自己說(shuō)話(huà)？
為什么說(shuō)品牌的差異化特征來(lái)自對(duì)完整產(chǎn)品的理解和定位？
為什么說(shuō)“知名度”崇拜是一種誤區(qū)？為何要關(guān)注“忠誠(chéng)度”？
為什么說(shuō)沒(méi)有清晰市場(chǎng)定位的中國(guó)品牌就不可能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的目標(biāo)？
為什么說(shuō)強(qiáng)勢(shì)品牌必須從“賣(mài)產(chǎn)品”上升到“賣(mài)思想”的境界？

第四步：實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)

為什么說(shuō)品牌的價(jià)值可以通過(guò)產(chǎn)品的溢價(jià)能力體現(xiàn)出來(lái)？
為什么說(shuō)在一個(gè)價(jià)格導(dǎo)向的市場(chǎng)中通過(guò)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品價(jià)值可以實(shí)現(xiàn)溢價(jià)？
為什么說(shuō)強(qiáng)勢(shì)品牌可以降低用戶(hù)對(duì)價(jià)格的敏感度？
為什么說(shuō)強(qiáng)勢(shì)品牌可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本？增強(qiáng)與供應(yīng)商的博弈能力？
為什么說(shuō)強(qiáng)勢(shì)品牌可以降低企業(yè)的人力資源成本？

第五步：品牌延伸與維護(hù)策略

為什么說(shuō)任何企業(yè)的品牌延伸必須遵循“T”發(fā)展戰(zhàn)略？
為什么說(shuō)品牌延伸需要一個(gè)支點(diǎn)？如何找到這個(gè)支點(diǎn)？
為什么說(shuō)品牌對(duì)目標(biāo)客戶(hù)來(lái)說(shuō)是一種承諾與保障？
為什么說(shuō)善待客戶(hù)就是善待企業(yè)自己的品牌？
為什么說(shuō)強(qiáng)勢(shì)品牌具有更強(qiáng)的抗打擊、抗風(fēng)險(xiǎn)能力？
本課程的目標(biāo)客戶(hù)群：

市場(chǎng)總監(jiān)，產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理
研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理，產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理
主管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的副總經(jīng)理，副總裁
主管企業(yè)戰(zhàn)略的副總經(jīng)理，副總裁
主管品牌建設(shè)的副總經(jīng)理，副總裁
中小民營(yíng)企業(yè)的總經(jīng)理，董事長(zhǎng)

課程特色：

將管理理念與管理工具，方法，流程有機(jī)地結(jié)合在一起，拿來(lái)就用。
將優(yōu)秀跨國(guó)公司在實(shí)踐中總結(jié)歸納出來(lái)的“規(guī)定動(dòng)作”介紹給大家。
結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的案例進(jìn)行通俗易懂的講解，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。

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