《卓越的客戶理念與技巧》1天課程大綱
《卓越的客戶理念與技巧》1天課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《卓越的客戶理念與技巧》1天課程大綱
《卓越的客戶服務(wù)理念與技巧》
(1天)
課程對(duì)象:
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客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)專員等,其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務(wù)部人員、
銷售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員,以及希望能夠通過(guò)培訓(xùn)提升下屬服務(wù)水平的
營(yíng)銷經(jīng)理、客戶服務(wù)管理人員等各類相關(guān)人員。
課程背景:
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客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事,擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)
的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見(jiàn)能力而征服客戶、傲視群雄。打造一流
的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。
課程優(yōu)勢(shì):
服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 服務(wù)技巧提升
課程收獲:
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讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中
,體現(xiàn)在公司客戶服務(wù)的各類措施中;
?
能夠通過(guò)客戶服務(wù)溝通各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)技巧、客戶服務(wù)各個(gè)階段的服務(wù)技巧、投訴抱怨
處理的技巧的演練切實(shí)提升客戶服務(wù)能力和技巧;
? 參與公司服務(wù)管理與創(chuàng)新,設(shè)計(jì)各類個(gè)性化服務(wù)舉措,全方位提升客戶滿意度。
課程大綱:
第一部分 為什么服務(wù)“不到位”?
1.個(gè)人“服務(wù)”之路的障礙——
← 觀念不對(duì)
← 努力不夠
← 方法不對(duì)
← 反應(yīng)太慢
2. 服務(wù)差的原因:
← 工作壓力
← 私人問(wèn)題
← 不良管理
← 責(zé)任問(wèn)題
← 技術(shù)問(wèn)題
3.日常工作中 “干勁的大敵”:
← 身心疲勞
← 情緒低潮
← 心有牽掛
← 糾葛
← 雜務(wù)
第二部分 服務(wù)理念與技巧
——“服”就是聽(tīng)人家的,“務(wù)”就得做好自己的事,“服務(wù)”就是——
1、客戶服務(wù)與客戶服務(wù)技巧
← 客戶服務(wù)與“服務(wù)營(yíng)銷”
← 客戶服務(wù)的“技巧”
← 客戶服務(wù)需要具備的能力
← 客戶服務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)——態(tài)度決定一切
2、服務(wù)理念——以客戶為中心
★ 小組研討:客戶為何不滿?
——接收快遞的“經(jīng)歷”
← 客戶服務(wù)的概念
★ 研討與情景模擬:優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)
← 以客戶為中心的理念和表現(xiàn)
★ 研討:以客戶為中心
← 如何使客戶獲得的價(jià)值最大化
★ 研討:設(shè)計(jì)我們的客戶服務(wù)水平提升的方向
3、服務(wù)理念——如何獲得超值服務(wù)的回報(bào)
——服務(wù)如果是“談戀愛(ài)”?
← 超值服務(wù)的無(wú)窮價(jià)值
★ 計(jì)算與研討:超值服務(wù)的回報(bào)
4、服務(wù)理念——抱怨是金
——企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的理念基因
★ 小組研討:抱怨是金還是沉默是金?
★ 抱怨的客戶是“買家”?
← 了解人性——包含在客戶行為中的人性
← 客戶的期望
← 人與人是“不平等”的——體現(xiàn)在角色差異
5、服務(wù)理念——內(nèi)部客戶---塑造優(yōu)秀客戶服務(wù)的內(nèi)部環(huán)境
← 誰(shuí)是我的內(nèi)部客戶?
← 內(nèi)部客戶服務(wù)的理念
← 內(nèi)部客戶服務(wù)的各種形式
★ 小組研討:誰(shuí)束縛住了他,沒(méi)有任何借口
★ 內(nèi)部服務(wù)的文化:共同的價(jià)值觀
6.提升服務(wù)品質(zhì)的三大竅門:
← 附加價(jià)值
← 高品質(zhì)的服務(wù)
← 差異性的服務(wù)
第三部分 修煉服務(wù)溝通各個(gè)環(huán)節(jié)的技巧
——理解萬(wàn)歲,取決于溝通萬(wàn)萬(wàn)歲——
1、認(rèn)識(shí)你的服務(wù)角色
——角色分析與定位
← 理解你的企業(yè)、工作、客戶
← 顧客最在意的三件事
★人的行為/產(chǎn)品與服務(wù)/流程
2、客戶服務(wù)過(guò)程中的溝通技巧
← 服務(wù)溝通的要點(diǎn)
——黃金法則:
——白金法則:
★ 研討練習(xí):服務(wù)溝通能力對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義
← 傾聽(tīng)的技巧
← 傾聽(tīng)的一般注意點(diǎn)
★ 案例分析:區(qū)分不同表現(xiàn)的聽(tīng)的習(xí)慣
← 說(shuō)的技巧
★讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)去
★讓對(duì)方聽(tīng)的樂(lè)意
★讓對(duì)方聽(tīng)的合理
★ 研討練習(xí):客戶服務(wù)過(guò)程中十個(gè)常見(jiàn)場(chǎng)合下的應(yīng)答
★ 案例分析:說(shuō)的口氣
← 問(wèn)的技巧
★ 案例分析:?jiǎn)柕闹腔?br />
← 如何運(yùn)用開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題與客戶溝通
← 身體語(yǔ)言
★ 活動(dòng):身體語(yǔ)言的影響力
★ 臉笑、嘴甜、腰軟、手腳勤快
★ 案例研討:客戶服務(wù)過(guò)程中如何提升感染力
← 電話溝通的技巧
← 電話溝通的一般要求
第四部分 提升服務(wù)過(guò)程主要階段的服務(wù)技巧
——讓顧客贏得道理,讓自己贏得生意——
1、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的四個(gè)基本階段
← 接待客戶
★ 比較練習(xí):接待客戶的不同表現(xiàn)
★ 接待客戶時(shí)打招呼的標(biāo)準(zhǔn)
← 理解客戶——洞察客戶的心理
——“立柜三年,可以相面”
★ 理解客戶的一般要求和方法
← 幫助客戶
——給自己增加更多的麻煩,給別人帶來(lái)更多的方便
★ 把握客戶的期望值
★ 管理客戶的期望值
← 留住客戶
★ 留住客戶的基本步驟
★ 留住客戶與深挖客戶需求的結(jié)合
2、有效應(yīng)對(duì)客戶抱怨
← 認(rèn)識(shí)客戶的不滿、抱怨、投訴
← 如何有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴
← 參與公司客戶反饋系統(tǒng)的構(gòu)建
3、客戶服務(wù)實(shí)踐
← 努力帶給大家好心情
← 把握客戶的心理提供個(gè)性化服務(wù)
← 細(xì)微之處見(jiàn)真情
← 不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新
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《組織行為學(xué)》(2天)課程對(duì)象:?公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)者課程目標(biāo):?掌握個(gè)體的心理特征?掌握群體的心理特征?掌握領(lǐng)導(dǎo)的心理特征?掌握組織的心理特征?掌握由心理特征及行為的反應(yīng)模式課程大綱第一部分個(gè)體心理第一個(gè)性特征←能力←氣質(zhì)←性格第二個(gè)性傾向性←需要←動(dòng)機(jī)←興趣←理想←信念←世界觀第三針對(duì)個(gè)體心理的激勵(lì)理論←動(dòng)機(jī)的三種模式←馬斯洛理論←雙因素理論←成就需要
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《情境領(lǐng)導(dǎo)》1-2天 06.13
《情境領(lǐng)導(dǎo)》(1-2天)課程簡(jiǎn)介:20世紀(jì)60年代中期,組織行為學(xué)專家,博士保羅赫塞創(chuàng)建了美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心。半個(gè)世紀(jì)以來(lái),該研究中心不斷對(duì)全球經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力狀況進(jìn)行各種調(diào)研和分析研究,為“情境領(lǐng)導(dǎo)模式”的經(jīng)久不衰奠定了強(qiáng)大的理論和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì),專著成一冊(cè)。目前,全球1000萬(wàn)經(jīng)理人使用的領(lǐng)導(dǎo)模式;財(cái)富500強(qiáng)中,400多家公司
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