中小型企業(yè)微咨詢-企業(yè)管理落地系統(tǒng)介紹

  培訓(xùn)講師：劉忠

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劉忠老師簡介國內(nèi)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行培訓(xùn)執(zhí)行系統(tǒng)打造第一人資深NLP教練技術(shù)導(dǎo)師IBM培訓(xùn)體系研究員國內(nèi)營銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)培訓(xùn)專家重慶聚合匯教育咨詢高級管理顧問深圳阿爾法高級培訓(xùn)導(dǎo)師長沙玉臺塾高級培訓(xùn)師老師背景：劉忠老師，曾長期擔(dān)任中國500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)高級培 詳細(xì)>>

劉忠
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中小型企業(yè)微咨詢-企業(yè)管理落地系統(tǒng)介紹

中小型企業(yè)微咨詢-企業(yè)管理落地系統(tǒng)介紹
落地方案一、【組織崗位系統(tǒng)】
問題：
1、老板事務(wù)繁雜，企業(yè)執(zhí)行力低
2、企業(yè)編制過大，人工成本高
3、沒有清晰的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和責(zé)權(quán)利明確的崗位體系
成果：
1、設(shè)計(jì)高效的組織崗位體系，做到“人人工作飽滿，事事有人負(fù)責(zé)，問題快速解決”
2、幫助老板學(xué)會授權(quán)分權(quán)，解放老板
3、減少人員編制，降低人工成本

落地方案二、【績效薪酬系統(tǒng)】
問題：
1、員工動力不足，激情差，對工作不負(fù)責(zé)
2、公司的目標(biāo)和老板的壓力不能傳遞到員工身上
3、員工抱怨多，離職率高
成果：
1、掌握戰(zhàn)略績效分解、管控的工具和方法
2、學(xué)習(xí)掌握各崗位薪酬設(shè)計(jì)的方法，建立符合本行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制
3、提升員工滿意度、降低離職率

落地方案三、【企業(yè)文化系統(tǒng)】
問題：
1、沒有建立系統(tǒng)的企業(yè)文化
2、企業(yè)問題和更多的是口號和標(biāo)語，沒有落地并轉(zhuǎn)化成員工的行為
3、企業(yè)和下屬團(tuán)隊(duì)缺乏向心力和凝聚力
成果：
1、學(xué)習(xí)掌握通過“六個(gè)一工程”建設(shè)企業(yè)文化的方法
2、凝聚人心、使命必達(dá)
3、提升企業(yè)競爭能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

落地方案四、【問題改善系統(tǒng)】
問題：
1、各類事故、低級錯(cuò)誤頻發(fā)
2、員工責(zé)任心差，隱瞞逃避問題
3、客戶抱怨和投訴事件居高不下
成果：
1、學(xué)習(xí)掌握打造問題改善系統(tǒng)流程和工具
2、幫助企業(yè)大幅降低在營銷、采購、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本等各方面的問題
3、員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力大幅提升，員工責(zé)任心極大增強(qiáng)

 

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《主動—優(yōu)秀之本》　　課時(shí)：1-2天授課對象：基層員工課程背景：現(xiàn)在企業(yè)的員工在企業(yè)/社會選擇太多，內(nèi)心越來越來浮躁，對工作沒有激情，被動工作，導(dǎo)致工作效率低下，團(tuán)隊(duì)氛圍不佳課程收獲：改變自己，從被動到主動的轉(zhuǎn)變，打造一支愿意打仗的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方式：案例教學(xué)+體驗(yàn)式項(xiàng)目+練習(xí)課程大綱：第一部分：開營：塑造團(tuán)隊(duì)　　第二部分：課程介紹導(dǎo)入：　　討論—如何成為一名優(yōu)秀

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