供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱
【課程收益】
您是否面臨著以下困惑：客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，工廠無(wú)法應(yīng)對(duì)；經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手?！?br /> 本課程將使您了解先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系；認(rèn)識(shí)通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃；有效的計(jì)劃、控制體系，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；學(xué)習(xí)缺貨風(fēng)險(xiǎn)管理與庫(kù)存控制技術(shù)；掌握信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理；提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力。
【授課對(duì)象】
各企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理,生產(chǎn)制造廠長(zhǎng)、工廠
制造經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理等相關(guān)管理人員。
【課程大綱】
一、精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化思想
1、供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力
2、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程
3、典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”
4、降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響
5、顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量
6、供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
1、輔助好供應(yīng)商/打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
2、處理好企業(yè)內(nèi)部物流/采購(gòu)/生產(chǎn)/成品
3、找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤點(diǎn)）
三、采購(gòu)物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢(shì)）
（一）新形勢(shì)：全球化與信息時(shí)代
1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革
4、采購(gòu)物流面臨的新挑戰(zhàn)
（1）采購(gòu)物流人員思想的轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
（2）采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)加大
（3）采購(gòu)物品的外延加大
（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、采購(gòu)職能：采購(gòu)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)——降低成本；
2、采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
3、采購(gòu)物流管理在企業(yè)中價(jià)值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
1、物流整合的進(jìn)化過(guò)程;
2、供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程；
3、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。
（四）新機(jī)制：制度化、規(guī)范化、程序化
1、采購(gòu)物流管理的制度建設(shè)：
2、采購(gòu)物流管理權(quán)力的歸屬問(wèn)題；
3、利用信息系統(tǒng)工具推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)物流制度創(chuàng)新。
（五）新策略：新的采購(gòu)和物流策略介紹
1、集中采購(gòu)
2、招標(biāo)采購(gòu)
3、網(wǎng)上采購(gòu)
4、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
5、全球采購(gòu)
6、間接采購(gòu)
7、延遲策略運(yùn)用
8、VMI和JMI的運(yùn)用
四、從供應(yīng)商到企業(yè)－供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
1、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理
2、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同
4、供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
5、建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
6、采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略
7、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
8、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
9、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則
10、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
11、供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
12、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
13、供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
14、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
15、供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象
16、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成
五、企業(yè)內(nèi)部物流－缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
1、供銷計(jì)劃與控制
2、庫(kù)存計(jì)劃和管理
物流運(yùn)作技術(shù)—倉(cāng)儲(chǔ)
物流運(yùn)作技術(shù)—配送
物流運(yùn)作技術(shù)—方法
物流運(yùn)作技術(shù)—系統(tǒng)
3、物料計(jì)劃和控制
4、解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
5、報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨：降低庫(kù)存成本
6、解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”： 均衡生產(chǎn)
7、案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)？
六、物流過(guò)程管理：運(yùn)輸與配送及銷售
1、物流瓶頸和第三方物流的信息控制
2、運(yùn)輸?shù)淖罴鸦Ｊ皆O(shè)計(jì)
3、運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo)
4、貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理
5、與客戶共同建立供應(yīng)政策
七、拉動(dòng)系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)
1、SOP與ST
2、5S在物流中的應(yīng)用
3、PPEP產(chǎn)品規(guī)劃
　--確定目標(biāo)產(chǎn)品
　--建立每個(gè)零件的基本信息
　--物料ABC管理
　--呆滯物料處理
　--庫(kù)存九大KPI
4、看板信息的設(shè)定
　--安全庫(kù)存的設(shè)定
　--看板卡數(shù)量設(shè)定
　--物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
　--批量設(shè)定與包裝運(yùn)輸方式
5、超市及配送規(guī)劃
　--超市位置的選擇
　--超市物品種類選擇
　--配送路線與人員區(qū)域劃分
　--地址化管理
6、供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)
--拉動(dòng)信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇

劉毅老師的其它課程