總裁班：《總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)》   09.30

《總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)》——第一堂真正的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行課程一堂被眾多頂級(jí)華人企業(yè)總裁譽(yù)為價(jià)值1.5億的實(shí)戰(zhàn)課程！可使授課企業(yè)在三個(gè)月之內(nèi)業(yè)績提升30-200培訓(xùn)界神話！一、誰最需要學(xué)習(xí)總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)？→核心團(tuán)隊(duì)。二、何謂核心團(tuán)隊(duì)？1.董事長、總裁。2.股東團(tuán)隊(duì)。3.中高層團(tuán)隊(duì)。4.親人團(tuán)隊(duì)。三、為什么要帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)？1.股東團(tuán)隊(duì)共識(shí)——執(zhí)行的最大阻力之一是股

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總裁如何批量培養(yǎng)干部   09.30

溫老師金牌總裁課程系列——總裁如何批量培養(yǎng)干部▊引言——如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來經(jīng)營，那么人力成本就會(huì)很高，目前絕大部分中國企業(yè)在人才復(fù)制上都屬于農(nóng)耕時(shí)代，沒有規(guī)?；?，依然停留在對(duì)個(gè)別能人的依賴上。如果沒有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式，人力成本必然會(huì)很高，而且人才質(zhì)量參差不齊，經(jīng)常造成人才短缺，嚴(yán)重影響公司擴(kuò)張與發(fā)展。沒有內(nèi)部的人才生產(chǎn)方式，那么

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企業(yè)文化建設(shè)   09.30

企業(yè)文化建設(shè)【課程背景】一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要真正成為一流企業(yè)，就要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力?？v觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。因此,要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造   09.30

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造【課程收益】←學(xué)習(xí)并掌握高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與激活團(tuán)隊(duì)的操作性方法←通過學(xué)習(xí)文化建設(shè)的核心本質(zhì)，明確文化建設(shè)好處與作用←通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化打造的操作步驟，突破文化打造難點(diǎn)←通過現(xiàn)場互動(dòng)，提煉出團(tuán)隊(duì)底線文化與特色文化，形成成果【課程大綱】第一部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程第一步：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)前的建設(shè)：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來1：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：明確工

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責(zé)任勝于能力   09.30

2012風(fēng)靡全國、最火爆管理培訓(xùn)課程——責(zé)任勝于能力尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及中高層管理者：您是否遇到以下問題：???“為什么領(lǐng)導(dǎo)看著有問題，員工卻感覺沒問題……”???“我說得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……”???“問題主要出在公司管理層，管我們什么事、他們總是變來變?nèi)ァ?“有些員工總是皮皮嗒嗒，做事推來推去，協(xié)作力太差，經(jīng)常得罪客戶……”?

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中層人才復(fù)制技術(shù)   09.30

溫老師金牌課程系列——中層人才復(fù)制技術(shù)——總裁如何批量培養(yǎng)中層干部缺人、缺合適的管理人才是目前企業(yè)面臨的最大危機(jī)！很多公司花了大量的時(shí)間成本和金錢成本去培養(yǎng)內(nèi)部人才，但往往公司“落花有意”，而中高層“流水無情”，導(dǎo)致結(jié)果差強(qiáng)人意！為什么企業(yè)的人才問題三年、五年重復(fù)出現(xiàn)而無法解決呢？目前中國企業(yè)在人才培養(yǎng)上面臨著四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題，這些問題不是方法，技術(shù)，而是人才

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高效溝通   09.30

高效溝通【課程收益】←學(xué)習(xí)人的共性與本質(zhì)，掌握溝通的規(guī)律←全方位提升職場溝通技巧與家庭溝通技巧←掌握面對(duì)面溝通的節(jié)奏邏輯與溝通力落地提升的實(shí)操工具【主講老師】國內(nèi)中層人才復(fù)制專家溫偉能老師【課程大綱】引言：境界不變原地轉(zhuǎn)，境界一變天地寬1.常見的溝通障礙與突破技巧←自身思維模式有問題（重點(diǎn)講解突破的操作方法）←自身胸懷格局沒擴(kuò)大（重點(diǎn)講解突破的操作方法）←對(duì)

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高效執(zhí)行力打造   09.30

高效執(zhí)行力打造引言——←生存靠現(xiàn)金流，賺錢靠商業(yè)模式，持續(xù)賺錢靠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！←企業(yè)真正的執(zhí)行是高層、中層、基層承擔(dān)各自的使命！←高層制定戰(zhàn)略，中層通過平臺(tái)管控把戰(zhàn)略執(zhí)行落地，基層結(jié)果導(dǎo)向，正確執(zhí)行！【主講老師】中層人才復(fù)制專家溫偉能老師【課程收益】←讓高層、中層和基層，都無比清晰自己的執(zhí)行目標(biāo)與執(zhí)行利益！←掌握企業(yè)執(zhí)行力思想與執(zhí)行力文化的導(dǎo)入核心與導(dǎo)入難點(diǎn)←

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管理思維與管理技能提升   09.30

管理思維與管理技能提升【課程收益】第一收益：掌握全局思維?讓中高層對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)百分百負(fù)責(zé)任?懂得運(yùn)用現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力進(jìn)行投資?懂得作為領(lǐng)導(dǎo)要以榜樣說服為榮，親自做出表率！第二收益：掌握管理技巧?讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)驅(qū)動(dòng)激勵(lì)方法讓團(tuán)隊(duì)“萬馬奔騰”而不僅僅總是“一馬當(dāng)先”?讓中高層學(xué)會(huì)事前一對(duì)一責(zé)任分工，事中激勵(lì)檢查及協(xié)調(diào)溝通，事后總

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跨部門溝通   09.30

跨部門溝通主講：溫偉能老師【課程背景】溝通是企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場上的成功85取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理94的時(shí)間在溝通；美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？

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