《創(chuàng)新——變革管理》課程綱要
《創(chuàng)新——變革管理》課程綱要詳細(xì)內(nèi)容
《創(chuàng)新——變革管理》課程綱要
《創(chuàng)新——變革管理》課程
一、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路
何謂創(chuàng)新？
何謂變革？
案例：易經(jīng)的啟示
系統(tǒng)創(chuàng)新、創(chuàng)新成功與變革管理存在怎樣的必然？
企業(yè)為什么要變革？
變革的兩種意識(shí)狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展
什么時(shí)候應(yīng)該變革？
怎樣創(chuàng)新，怎樣變革，怎樣管理變革？
為什么必須明了變革管理的內(nèi)在理路與思路？
案例：朱熔基、戈?duì)柊蜆蚍?、葉利欽與休克療法
案例：《世界是平的》對(duì)于企業(yè)的重要意義
案例：中國頂級(jí)CEO培訓(xùn)的啟示
二、變革的理念與文化創(chuàng)新
企業(yè)為何須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度？
市場意識(shí)、危機(jī)意識(shí)如何催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革？
變革為什么必須統(tǒng)一思想？
案例：毛澤東思想的啟示
企業(yè)創(chuàng)新理念為什么必須傳達(dá)到位？
變革為什么必須重新界定新形勢下的企業(yè)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)體系（MIS）？
變革的文化和聲勢營造
案例：政治與企業(yè)治理
案例：華為企業(yè)基本法核心管理理念的啟示
案例：民生銀行“企業(yè)財(cái)務(wù)革新計(jì)劃”的先進(jìn)經(jīng)營理念變革
三、變革的內(nèi)容與創(chuàng)新
市場決定變革還是變革決定市場？
要變什么，革什么？
研討：企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會(huì)出現(xiàn)怎樣的問題？
體制變革
組織變革
經(jīng)營模式變革
運(yùn)營流程、業(yè)務(wù)流程變革
產(chǎn)業(yè)變革（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型）
案例：海爾的先進(jìn)管理模式與網(wǎng)絡(luò)營銷
四、變革的形式、程序、步驟
對(duì)變革的阻力、障礙要具充分的估計(jì)和前瞻
必須首先建立一個(gè)強(qiáng)有力的變革領(lǐng)導(dǎo)小組
界定標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)差測量，準(zhǔn)確定位問題
確定目標(biāo)、愿景，制定相關(guān)戰(zhàn)略
理念創(chuàng)新、提煉，形成足夠的理論指導(dǎo)
實(shí)施方案規(guī)劃、策略策劃
傳達(dá)、溝通，領(lǐng)會(huì)而達(dá)成共識(shí)
真正參與、全員參與
果敢行動(dòng)——堅(jiān)持、克服障礙——堅(jiān)持、理解溝通——堅(jiān)持、糾錯(cuò)調(diào)整——堅(jiān)持
案例：GE變革的基礎(chǔ) “群策群力”
案例：建設(shè)銀行變革與六西格瑪管理
五、變革的成敗、效率與控制要點(diǎn)
變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定
變革應(yīng)盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力
變革管理必須謀定而動(dòng)
變革不是為虛張聲勢，其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中，體現(xiàn)在制度規(guī)范
的正常實(shí)施中，和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲。
變革不是為整人、傷人，營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
變革應(yīng)關(guān)注到短期成效與長遠(yuǎn)成果的結(jié)合
變革管理最關(guān)鍵的素養(yǎng)——審時(shí)度勢與前瞻性
案例：鄧小平的大智慧
變革管理的難點(diǎn)——平衡價(jià)值
檢驗(yàn)變革成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)——業(yè)績
變革成敗最核心的管理要點(diǎn)——和合人心
研討：謀略之道與國學(xué)中的大智慧
● 培訓(xùn)特點(diǎn)：
以問題分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐
富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。
● 授課講師：
劉碩斌（法喜）
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《現(xiàn)代辦公及家居風(fēng)水問題識(shí)別和調(diào)理要點(diǎn)》講座當(dāng)你因風(fēng)水迷信或風(fēng)水知識(shí)困擾而猶疑不定時(shí)……當(dāng)你欲購房，急需物色一個(gè)誠信而明曉科學(xué)原理的風(fēng)水顧問時(shí)……當(dāng)你喬遷新居不久，卻總是生意反復(fù)、不順或疾病纏繞時(shí)……當(dāng)你租賃的門店或場地總是麻煩不斷、運(yùn)營不佳，急需做出決斷時(shí)……當(dāng)你對(duì)自己的辦公或家居環(huán)境總覺不妥或不夠滿意時(shí)……當(dāng)你總是情緒煩躁、郁悶，或總覺一股無明之火，易怒
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診斷式管理——問題的深度分析與解決（綱） 09.29
診斷式管理——問題的深度分析與解決●任何先進(jìn)理論或理念沒有一項(xiàng)不是從問題的發(fā)現(xiàn)與解決來實(shí)現(xiàn)的，它正是當(dāng)前企業(yè)界難以學(xué)以致用、實(shí)用的癥結(jié)所在！●一個(gè)真正將理論、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成能力的機(jī)用課程！●一個(gè)由管理者向管理專家、咨詢專家轉(zhuǎn)化的實(shí)戰(zhàn)課程！何為企業(yè)醫(yī)道？我們只要學(xué)藥材、藥方還是更應(yīng)掌握企業(yè)醫(yī)術(shù)？為什么所有的理論、理念最后都不得不回歸到企業(yè)日常的發(fā)現(xiàn)問題，解決
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創(chuàng)新思維與理性決策 09.29
《創(chuàng)新思維與理性決策》課綱●課程的重要意義：1、綜合提升領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員提升最核心能力——思維力；2、應(yīng)合經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，幫助學(xué)員打破思維局限，全方位提升創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路，提升解決問題的綜合能力；3、以時(shí)事與企管分析為基礎(chǔ)，幫助管理干部及決策者們提升深度分析能力，提升戰(zhàn)略前瞻性，提升決斷決策水平；4、幫助學(xué)員掌握國學(xué)思想精髓，助其通道明
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國學(xué)與智慧人生（深圳移動(dòng)） 09.29
《國學(xué)與智慧人生》課程綱要一、國學(xué)智慧與人生正確價(jià)值觀的建立1、何謂價(jià)值觀？2、價(jià)值觀在人一生中有什么重要意義？3、為什么說中華幾千年的文明傳承就是一個(gè)道統(tǒng)體系？4、為什么說國學(xué)思想的精髓在道德心性？5、為什么說心是萬事萬物的源頭總根？6、價(jià)值觀是如何決定我們的心態(tài)，體露我們心性的？7、中正之道與正確的價(jià)值觀的建立二、國學(xué)智慧與心智開啟1、何謂心智，何為智慧
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國學(xué)與智慧人生 09.29
《國學(xué)與智慧人生》課程一、國學(xué)智慧與人生正確價(jià)值觀的建立1、何謂價(jià)值觀？2、價(jià)值觀在人一生中有什么重要意義？3、為什么說中華幾千年的文明傳承就是一個(gè)道統(tǒng)體系？4、為什么說國學(xué)思想的精髓在道德心性？5、為什么說心是萬事萬物的源頭總根？6、價(jià)值觀是如何決定我們的心態(tài)，體露我們心性的？7、中正之道與正確的價(jià)值觀的建立二、國學(xué)智慧與心智開啟1、何謂心智，何為智慧？2
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國學(xué)智慧與企業(yè)用人之道 09.29
《國學(xué)智慧與企業(yè)用人之道》課程一、國學(xué)識(shí)人學(xué)問要點(diǎn)概略關(guān)于古代相術(shù)文化關(guān)于國學(xué)之道與術(shù)通道明理與用人之道明心見性與用人之道關(guān)于人才命理與企業(yè)命理之生克二、關(guān)于人性、人道與人才為何說商道即人道？何為人性、人道？才人標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)代企業(yè)人才理念為什么現(xiàn)代企業(yè)用人特別注重人品？關(guān)于國學(xué)智慧與人性、人品人性是如何決定人之個(gè)性和心態(tài)的？三、中外識(shí)人智慧西方識(shí)人用人理念概略人
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《診斷式管理——問題的深度分析與解決》 09.29
《診斷式管理——問題的深度分析與解決》●任何先進(jìn)理論或理念沒有一項(xiàng)不是從問題的發(fā)現(xiàn)與解決來實(shí)現(xiàn)的，它正是當(dāng)前企業(yè)界難以學(xué)以致用、實(shí)用的癥結(jié)所在！●一個(gè)真正將理論、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成能力的機(jī)用課程！●一個(gè)由管理者向管理專家、咨詢專家轉(zhuǎn)化的實(shí)戰(zhàn)課程！何為企業(yè)醫(yī)道？我們只要學(xué)藥材、藥方還是更應(yīng)掌握企業(yè)醫(yī)術(shù)？為什么所有的理論、理念最后都不得不回歸到企業(yè)日常的發(fā)現(xiàn)問題，
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