《高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練課程》

  培訓(xùn)講師：劉寶霖

講師背景：
沙盤培訓(xùn)專家--劉寶霖老師被譽(yù)為“中國杰出的沙盤管理專家”擁有中國最頂級的沙盤教學(xué)系統(tǒng)致勝沙盤模擬課程體系創(chuàng)始人、首席課程開發(fā)專家曾任500強(qiáng)企業(yè)泰康人壽集團(tuán)高級營銷經(jīng)理2012年被大唐電力集團(tuán)聘為指定培訓(xùn)師，曾應(yīng)邀為61個中高層管理班授課 詳細(xì)>>

劉寶霖
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《高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練課程》詳細(xì)內(nèi)容

《高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練課程》


“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程

■
學(xué)員對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）
/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）
■ 學(xué)員人數(shù)：20-40人
■ 培訓(xùn)時間：2-3天
■ 課程目標(biāo)：
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結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬
過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財務(wù)指標(biāo)分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，
不斷修正經(jīng)營策略，掌握財務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。??


←
親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)
實(shí)際運(yùn)做中各個部門和管理人員的相互配合。
← 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（R
OA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
←
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)各項成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、
原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控
制、合理開支、JIT
生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切
入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手。
←
理解企業(yè)全面計劃預(yù)算，從財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營狀況的五力分析，并學(xué)習(xí)從財務(wù)角
度對企業(yè)的績效考核進(jìn)行科學(xué)管理。
←
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)
鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
←
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因
素。


■ 關(guān)鍵知識點(diǎn)


← 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
ν 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
ν 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
ν 影響企業(yè)利潤的因素 ---
成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
ν 杜邦分析
← 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
ν 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
ν 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
ν 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
ν 市場投入的效益分析;
ν 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測;
← 生產(chǎn)管理與成本控制：
ν 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
ν 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
ν JIT --- 準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;
ν 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
ν 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
← 全面計劃預(yù)算管理：
ν 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
ν 如何制定銷售計劃和市場投入;
ν 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
ν 如何進(jìn)行高效益的融資管理;
ν 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;
← 五力分析：
ν 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
ν 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
ν 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
ν 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析;
← 財務(wù)分析與績效考評：
ν 從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;
ν 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 ;
ν 基于成本核算的崗位考核;
ν 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn);
ν 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
ν 信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用;


 

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高效團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬課程講師：劉寶林課程容量：24－50人學(xué)時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，鍛煉管理者的團(tuán)隊思想與溝通意識，切實(shí)提升管理團(tuán)隊的執(zhí)行能力，得升決策團(tuán)隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、執(zhí)

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《沙盤模擬：團(tuán)隊目標(biāo)、計劃與執(zhí)行》?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)各職級管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時間：1－2天（12－18小時）【課程特點(diǎn)】學(xué)員模擬體驗、分享、感悟、講師總結(jié)、點(diǎn)評、講授【課程收益】1、深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向制定目標(biāo)執(zhí)行計劃的重要性；2、明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估；3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)

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【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實(shí)物沙盤模擬+沙盤軟件運(yùn)營分析劉寶林沙盤介紹：沙盤模擬訓(xùn)練的形式從上個世紀(jì)90年代末傳入中國，歷經(jīng)幾個階段，第一個階段是計算機(jī)仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，代表的使用客戶是北京大學(xué)光華管理學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)等一流學(xué)府。第二個階段是應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)的桌面沙盤，對比計算機(jī)模擬仿真度降低，但是游戲和互動性加強(qiáng)

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