沙盤訓練課程之四：“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練”課程

企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練
課程背景：
群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！
經(jīng)營實質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！

學員對象：IT 計劃部 電子商務(wù) 銷售
培訓時間：2天
學習形式：1
學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評

課程目標：
全面了解信息化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門在整體信息化
建設(shè)上的共識；
加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視程度。
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親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實
際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
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理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作
用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
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學習企業(yè)信息化和市場營銷/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務(wù)部門的密切關(guān)系及ERP
的實質(zhì)作用，學習如何通過信息化提升企業(yè)的“核心競爭能力”。
1 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）
、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
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理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相
互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
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理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品
牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
1 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
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本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素
。
關(guān)鍵知識點：
1、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
ν 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
ν 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
ν 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;
2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
ν 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
ν 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
ν 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
ν 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
ν 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
3、信息技術(shù)、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關(guān)系：
ν 市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；
ν 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
ν 市場投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點預測;
ν 產(chǎn)能的計算與銷售的吻合
4、信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系：
ν 生產(chǎn)成本控制，費用效益分析;
ν 全成本核算思想；基于信息技術(shù)的精細化管理；
ν 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
ν 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
ν JIT --- 準時生產(chǎn)的管理思想;
ν 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
5、ERP管理實質(zhì)：
ν 市場經(jīng)濟下的管理流程;
ν 如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購”;
如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采
購計劃；
ν 如何進行有效的“現(xiàn)金流預測”; 企業(yè)如何制定財務(wù)預算即現(xiàn)金流控制策略；
ν 理解“人的智力”對企業(yè)決策的局限;
6、信息化與人力資源管理：
ν 崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想；
ν “無形資產(chǎn)”對企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；
ν 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估；
ν 理解“崗位勝任符合度”的度量思想；
ν 信息化對企業(yè)崗位績效考評的作用；
7、企業(yè)管理信息化（ERP）：
ν 企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定；
ν 科學決策需要管理信息化的支撐；
ν 信息孤島，信息集成及ERP；
ν 企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)；
ν 信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；
ν 信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；
ν 信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；
ν 信息化加快企業(yè)管理改進；
ν 信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”；

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