財富管理背景下券商核心業(yè)務(wù)金融產(chǎn)品營銷實務(wù)

  培訓(xùn)講師:林志煌

講師背景:
林志煌畢業(yè)于美國紐約市立大學(xué)MBA,主修財務(wù)及投資歷任臺灣前四大券商群益證券執(zhí)行副總裁聯(lián)邦投信總經(jīng)理盤石百利投顧總經(jīng)理康和投顧董事長主要零售銀行聯(lián)邦銀行、中國信托銀行、臺新銀行、美商花旗銀行、美商大都會人壽...等國內(nèi)外金融集團的高階主管在 詳細>>

林志煌
    課程咨詢電話:

財富管理背景下券商核心業(yè)務(wù)金融產(chǎn)品營銷實務(wù)詳細內(nèi)容

財富管理背景下券商核心業(yè)務(wù)金融產(chǎn)品營銷實務(wù)

財富管理背景下券商核心業(yè)務(wù)金融產(chǎn)品營銷實務(wù)
第一部分:券商財富管理的基本介紹
1.券商財富管理的內(nèi)涵
2.券商財富管理業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品銷售的關(guān)系
3.券商財富管理業(yè)務(wù)的盈利模式
4.券商財富管理業(yè)務(wù)的核心競爭力--資產(chǎn)配置能力
5.全球頂尖券商(美銀美林證券)客戶金融產(chǎn)品營銷服務(wù)
6.臺灣券商財富管理業(yè)務(wù)客戶金融產(chǎn)品營銷服務(wù)

第二部分:券商核心金融產(chǎn)品的重點目標(biāo)客戶群--高凈值客戶
1.高凈值客戶的定義
2.中國高凈值客戶市場及細分
3.高凈值客戶的特征及服務(wù)需求分析
4.高凈值客戶對券商轉(zhuǎn)型升級的重要性

第三部分:券商核心業(yè)務(wù)金融商品解析
1.券商核心業(yè)務(wù)金融產(chǎn)品解析
2.券商高增值金融產(chǎn)品對高凈值客戶的致命吸引力
3.傭金收入類產(chǎn)品VS利息收入類產(chǎn)品
4.券商賬戶管理業(yè)務(wù)的管理費(顧問費)收入
5.未來券商營業(yè)部及投資顧問(客戶經(jīng)理)的合理收入結(jié)構(gòu)趨勢

第四部分:基金及券商資管類產(chǎn)品介紹
1.基金及資管類產(chǎn)品的基本概念及異同
2.基金及資管類產(chǎn)品的運作模式
3.基金及資管類產(chǎn)品的種類
(1).公募:VS:私募
(2).共同基金:VS:對沖基金
(3).保本基金
4.基金及資管類產(chǎn)品的各種結(jié)構(gòu)
5.各種基金及資管類產(chǎn)品的合適客戶對象分析
6.基金及資管類產(chǎn)品的營銷模式

第五部分:券商融資類產(chǎn)品介紹
1.兩融產(chǎn)品--券商最重要的利息收入來源
(1).融資及融券業(yè)務(wù)介紹
(2).兩融業(yè)務(wù)的操作流程
(3).兩融業(yè)務(wù)的營銷技巧
(4).兩融業(yè)務(wù)的風(fēng)險控管及案例
2.資產(chǎn)證券化
(1).資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)定義
(2).資產(chǎn)證券化產(chǎn)品及優(yōu)勢
(3).資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)運作流程簡介
(4).資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)典型案例分析
3.并購業(yè)務(wù)
(1).并購重組基礎(chǔ)知識
(2).并購重組類別及流程
(3).并購重組要點
(4).并購重組的盡職調(diào)查
(5).并購重組案例解析

第六部分:券商固定收益類產(chǎn)品--聰明富人資金效率管理的方法
1.固定收益類產(chǎn)品基本概念
2.國債投資
3.國債逆回購
4.貨幣市場基金的特殊應(yīng)用
5.資產(chǎn)管理計劃
6.可轉(zhuǎn)換債券的實際操作優(yōu)勢

第七部分:券商市值管理類產(chǎn)品--高端資產(chǎn)管理
1.全流通時代的市值管理
2.專業(yè)化的解決方案提升股東價值
3.市值管理涉及的主要法律法規(guī)
4.市值管理風(fēng)險提示案例
5.市值管理服務(wù)與收費方式

第八部分:以資產(chǎn)配置為核心的高凈值客戶金融產(chǎn)品營銷模式(一)—基礎(chǔ)篇
1.何謂資產(chǎn)配置?
2.投資中的幾個重要概念
3.不同資產(chǎn)類別的歷史投資風(fēng)險及收益
(案例演練):投資組合建構(gòu)及收益、風(fēng)險、及相關(guān)性的探索及應(yīng)用
4.資產(chǎn)配置的重要性
5.資產(chǎn)配置的原則及方法
6.資產(chǎn)配置的各種實務(wù)運用模式
7.金融商品內(nèi)嵌的資產(chǎn)配置營銷新模式
8.以資產(chǎn)配置模式對高凈值客戶營銷金融產(chǎn)品的四大步驟
(1).客戶需求分析與投資目標(biāo)設(shè)定
A.客戶資料收集
B.風(fēng)險屬性評估
C.財富管理風(fēng)險缺口分析
(2).執(zhí)行資產(chǎn)配置
A.界定大類資產(chǎn)的分布比例
B.客觀評估大類資產(chǎn)的配置趨勢
(3).投資建議書的制作及提交
A.投資建議書的主要內(nèi)容
B.投資建議書的寫作流程及方法
C.依據(jù)資產(chǎn)配置比例與券商金融產(chǎn)品匹配
(案例演練):如何幫高凈值客戶制作投資建議書
.定期檢視理財進度

第九部分:以資產(chǎn)配置為核心的高凈值客金融產(chǎn)品營銷模式(二)—實戰(zhàn)篇
1.客戶關(guān)系管理
2.鎖定高凈值客戶群目標(biāo)市場
3.高凈值客戶群的金融產(chǎn)品營銷技巧
(1).不同類型富人的心理研究
(2).富人人格的辨識
A.富人人格象限分析(DISC)
B.不同類型富人營銷技巧
(3).高凈值客戶金融產(chǎn)品營銷的步驟
(4).高凈值客戶金融產(chǎn)品營銷技巧與實戰(zhàn)
A.SPIN顧問式營銷
B.FABE營銷模式
(案例演練):以資產(chǎn)配置模式對高凈值客戶金融產(chǎn)品營銷
(5).客戶投資預(yù)期管理
(6).客戶增值服務(wù)管理

第十部分:高凈值客戶金融產(chǎn)品營銷產(chǎn)生的客訴及處理
1.高凈值客戶營銷風(fēng)險的種類
2.高凈值客戶營銷風(fēng)險的控管及實務(wù)
3.高凈值客戶營銷客訴問題的預(yù)防
4.高凈值客戶營銷客訴糾紛的處理及實務(wù)
(案例演練):客訴問題處理

 

林志煌老師的其它課程

證券公司存量客戶盤活及維護第一部分:營業(yè)部存量客戶盤活業(yè)務(wù)模式1.存量客戶是營業(yè)部業(yè)績的根本(1).存量客戶分級服務(wù)管理的重要性(2).存量客戶對我們服務(wù)滿意度調(diào)查(3).存量客戶目前面臨的問題及對應(yīng)解決方法(4).存量客戶遭受虧損時的服務(wù)模式(5).存量客戶轉(zhuǎn)介紹客戶(MGM)2.如何喚醒營業(yè)部存量客戶(1).休眠戶投資心理及行為分析(2).休眠戶的投資痛

 講師:林志煌詳情


券商投資顧問專業(yè)知識及核心技能第一部分:證券營銷的趨勢和投資顧問業(yè)務(wù)解析1.證券營銷發(fā)展的趨勢和核心競爭力2.專業(yè)化營銷的定義與內(nèi)容3.投資顧問業(yè)務(wù)定義和業(yè)務(wù)內(nèi)容、模式4.投資顧問的工作模式第二部分:發(fā)達國家證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式與投顧業(yè)務(wù)1.西方發(fā)達國家不同經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式比較分析2.投資顧問的工作性質(zhì)與內(nèi)容3.投資顧問客戶開發(fā)與服務(wù)的手段與方法4.投資顧問的考核與

 講師:林志煌詳情


新常態(tài)下-從心服務(wù)與從心營銷第一部分:從心服務(wù)篇一、開啟思維:銀行業(yè)新競爭下,網(wǎng)點服務(wù)模式創(chuàng)新勢在必行銀行網(wǎng)點服務(wù)創(chuàng)新的五種情況1.引入一種新的銀行服務(wù)產(chǎn)品;2.采用一種新的服務(wù)方法;3.開辟一個新的服務(wù)市場;4.獲得一種新的客戶源;5.實現(xiàn)一種新的服務(wù)組織形式。二、服務(wù)品牌大使:無法復(fù)制的產(chǎn)品–服務(wù)營銷的特征分析1.服務(wù)的定義與特征2.品牌持有的穩(wěn)定性3.

 講師:林志煌詳情


銀行理財經(jīng)理專業(yè)技能提升進階培訓(xùn)第一部分:未來理財經(jīng)理必備的專業(yè)能力與定位1.宏觀到微觀2.對市場準(zhǔn)確把脈3.未來理財經(jīng)理定位A.客戶戰(zhàn)略高端化B.代客理財C.個人投資顧問(高凈值客戶)D.綜合家庭理財顧問E.企業(yè)投融資財務(wù)顧問理財經(jīng)理必備的幾個層面能力分析第二部分:理財經(jīng)理必備的理財資產(chǎn)配置與溝通1.客戶資產(chǎn)配置:按照經(jīng)濟周期2.客戶資產(chǎn)配置:按照生命周期

 講師:林志煌詳情


銀行理財經(jīng)理專業(yè)知識及核心技能第一部分:銀行營銷的趨勢和理財經(jīng)理業(yè)務(wù)解析1.銀行營銷發(fā)展的趨勢和核心競爭力2.專業(yè)化營銷的定義與內(nèi)容3.理財經(jīng)理業(yè)務(wù)定義和業(yè)務(wù)內(nèi)容、模式4.理財經(jīng)理的工作模式第二部分:發(fā)達國家銀行理財業(yè)務(wù)模式1.西方發(fā)達國家不同理財業(yè)務(wù)模式比較分析2.理財經(jīng)理的工作性質(zhì)與內(nèi)容3.理財經(jīng)理客戶開發(fā)與服務(wù)的手段與方法4.理財經(jīng)理的考核與管理5.當(dāng)

 講師:林志煌詳情


利率市場化下的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型第一部分:利率市場化的實施演進路徑1.利率市場化的重要意義2.利率市場化是邁向金融自由化的起點3.國外利率市場化經(jīng)驗給國內(nèi)銀行的借鏡4.臺灣利率市場化及金融自由化演進歷程第二部分:利率市場化對銀行營運的沖擊及未來的影響1.銀行收入結(jié)構(gòu)改變及組織再造2.利率風(fēng)險的管理3.產(chǎn)品創(chuàng)新4.人才培訓(xùn)及再教育5.案例說明:英國HSBC匯豐銀行6

 講師:林志煌詳情


零售支行及網(wǎng)點主管高效能營銷管理實戰(zhàn)第一部分:對零售支行網(wǎng)點的重新認識1.零售銀行網(wǎng)點的發(fā)展歷程2.互聯(lián)網(wǎng)金融時代–網(wǎng)點負責(zé)人職責(zé)3.零售網(wǎng)點營銷管理第二部分:開發(fā)零售業(yè)務(wù)五大戰(zhàn)略營銷準(zhǔn)則1.零售業(yè)務(wù)客戶市場細分2.目標(biāo)市場的選擇3.零售支行的市場定位4.確定市場營銷策略5.市場營銷活動管理(小組演練)小組戰(zhàn)略營銷方案第三部分:零售支行營銷活動執(zhí)行及有效管理

 講師:林志煌詳情


券商投顧客戶開拓與維護第一部分:投顧客戶及業(yè)務(wù)模式剖析1.認識投顧客戶2.投顧客戶群的分類及需求分析3.不同類型投顧客戶的心理研究4.不同類型投顧客戶的營銷技巧5.投顧成功的營運模式第二部分:如何有效開拓投顧新客戶1.投顧市場客戶的區(qū)隔細分(MarketSegmentation)(1)國內(nèi)投顧客戶的細分(2)本投顧客戶的細分(3)未來新客戶增長主要來源及其需

 講師:林志煌詳情


券商投資顧問專業(yè)技能提升進階培訓(xùn)第一部分:未來投顧必備的專業(yè)能力與定位1、宏觀到微觀2、對市場準(zhǔn)確把脈3、未來投顧定位A.客戶戰(zhàn)略高端化B.代客理財C.個人投資顧問(高凈值客戶)D.綜合家庭理財顧問E.企業(yè)投融資財務(wù)顧問投顧必備的幾個層面能力分析第二部分:投顧必備的理財資產(chǎn)配置與溝通1.客戶資產(chǎn)配置:按照經(jīng)濟周期2.客戶資產(chǎn)配置:按照生命周期3.客戶體驗管理

 講師:林志煌詳情


互聯(lián)網(wǎng)金融背景下零售銀行轉(zhuǎn)型第一部分:利率市場化對銀行營運的沖擊及未來的影響1.銀行收入結(jié)構(gòu)改變及組織再造2.利率風(fēng)險的管理產(chǎn)品創(chuàng)新3.人才培訓(xùn)及再教育4.案例說明:英國HSBC匯豐銀行5.零售銀行業(yè)務(wù)的再聚焦6.零售銀行業(yè)務(wù)的興起7.臺灣銀行業(yè)受利率市場化的影響說明8.演練:利率市場化下銀行的對策第二部分:零售銀行業(yè)務(wù)的成長之道1.銀行卡發(fā)行、消費金融業(yè)務(wù)

 講師:林志煌詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有