如何應用TS16949過程方法審核提高內(nèi)部審核的有效性

  培訓講師：周得良

講師背景：
周德良老師一．個人資歷：11年汽車行業(yè)、IT行業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)歷100個以上咨詢項目的著名質(zhì)量研發(fā)工具應用專家TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標準資深講師CMMI研發(fā)過程改進與量化研發(fā)項目管理資深顧問美國卡耐基梅隆大學SEI授權(quán) 詳細>>

周得良
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如何應用TS16949過程方法審核提高內(nèi)部審核的有效性詳細內(nèi)容

如何應用TS16949過程方法審核提高內(nèi)部審核的有效性

如何應用TS16949過程方法審核提高內(nèi)部審核的有效性
傳統(tǒng)的內(nèi)部審核采取標準條款+部門的審核方法缺陷有二，一是往往在審核中對于部門與
部門之間的接口比較難以發(fā)現(xiàn)問題，二是對于部門內(nèi)的特定管理活動要求（如采購部門
的供應商初期評價和重新評價、采購信息、采購產(chǎn)品驗證）審核時間較多，而對共性管
理活動要求（如方針、目標、流程、組織、帶動、監(jiān)視測量、分析改進）審核較少，導
致很多企業(yè)實施很多管理活動，不知道為什么要做,如何才可以做到適宜和有效；而過程
方法可以有效地解決此二問題，如何應用過程方法進行審核就是質(zhì)量系統(tǒng)化管理中非常
重要的課題。
培訓對象：
中高層管理者、各部門主管、管理代表、內(nèi)審員、ISO推行專員
培訓時間：2天
培訓風格：
講解+案例+互動研討+問題答疑+深度觀察+情景對話
課程收益：
1.
本課程通過大量過程方法審核案例分享讓學員進一步理解及掌握過程方法及過程方法審
核
2. 獲得獨立應用過程方法展開內(nèi)部審核的能力
3. 會寫一份實用且可操作性的檢查表和編制審核報告
課程大綱
第一部分：內(nèi)部審核重要的基礎(chǔ)：
內(nèi)部審核的對象是什么？對象是整個管理體系（系統(tǒng)）而非某一部門或人。
為什么要進行內(nèi)部審核，內(nèi)部審核和過程的監(jiān)視測量的區(qū)別？
什么是管理，什么是管理體系？
什么是管理性活動，什么是操作性活動？管理性活動與操作性活動的關(guān)系？
什么是過程方法？
第二部分：內(nèi)部審核全過程：
審核方案
審核啟動（審核組長確定、確定審核目的范圍準則、可行性、成立審核組）
文審
現(xiàn)場審核準備（編制審核計劃、審核組工作分配、準備審核工作文件包括檢查表和抽樣
計劃及記錄信息的表格）
現(xiàn)場審核的實施（召開首次會議、審核期間的溝通、明確見證人員的作用和職責、收集
并驗證信息、形成審核發(fā)現(xiàn)、準備審核結(jié)論、召開末次會議）
審核報告的編制、批準、分發(fā)
審核的完成（審核結(jié)束、審核報告保存和保密）
審核后續(xù)活動的實施（受審核方采取措施、審核組驗證糾正措施的有效性、提交糾正措
施驗證報告）
第三部分：審核的重要的兩個階段：審核管理體系的策劃和審核管理體系的執(zhí)行：
審核管理體系的策劃
組織及過程的方針（或目的或組織策略）和目標、約束、標準或規(guī)范
過程活動策劃（流程包括過程的輸入和輸出）
資源策劃：人/設(shè)備設(shè)施/環(huán)境
分配職責和權(quán)限策劃：誰主導、誰配合、組織結(jié)構(gòu)、溝通
培訓人員策劃
配置管理或文件和記錄控制策劃
確定和召集相關(guān)人員（工作分配和授權(quán)并形成良好職務(wù)意識）策劃
領(lǐng)導或帶動：激勵、協(xié)調(diào)、指導策劃
監(jiān)視和測量（度量）、控制過程策劃
分析和客觀評估遵循性；糾正和糾正措施策劃；
高層評審或管理評審；糾正和糾正措施策劃；
收集改進信息和持續(xù)改進策劃
審核管理體系的執(zhí)行：關(guān)注現(xiàn)場實施狀態(tài)與管理體系策劃是否有差異
組織及過程的方針（或目的或組織策略）和目標、約束、標準或規(guī)范執(zhí)行
過程活動（流程包括過程的輸入和輸出）執(zhí)行
資源策劃執(zhí)行：人/設(shè)備設(shè)施/環(huán)境
分配職責和權(quán)限策劃執(zhí)行：誰主導、誰配合、組織結(jié)構(gòu)、溝通
培訓執(zhí)行
配置管理或文件和記錄控制執(zhí)行
確定和召集相關(guān)人員（工作分配和授權(quán)并形成良好職務(wù)意識）執(zhí)行
領(lǐng)導或帶動：激勵、協(xié)調(diào)、指導執(zhí)行
監(jiān)視和測量（度量）、控制過程執(zhí)行
分析和客觀評估遵循性執(zhí)行；糾正和糾正措施執(zhí)行；
高層評審或管理評審執(zhí)行；糾正和糾正措施執(zhí)行；
收集改進信息和持續(xù)改進執(zhí)行；
第四部分：精彩內(nèi)部審核技巧和審核方法講解：
文件審核的技巧與方法
現(xiàn)場審核的過程、技巧及溝通方法
自上而下的審核方法
自下而上的審核方法
正向和逆向的審核方法
過程方法審核模式：輸入輸出模式、關(guān)注績效與顧客反饋逆向?qū)徍四Ｊ?br /> 過程方法審核模式：PDCA循環(huán)模式、過程方法三問法
第五部分：內(nèi)審表單的設(shè)計與制作：
審核方案和審核計劃
檢查表
不符合報告
審核報告等重要表格的制作
第六部分：大量企業(yè)常見的審核問題案例分析、講解：
第七部分：考試：

 

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