NPI新產品導入流程(或NPD新產品研發(fā)流程)與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
NPI新產品導入流程(或NPD新產品研發(fā)流程)與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)詳細內容
NPI新產品導入流程(或NPD新產品研發(fā)流程)與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
NPI新產品導入流程(或NPD新產品研發(fā)流程)與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
課程簡介:
針對的問題:
1.貴公司每年所開展的新產品項目有成百上千個,如何確保這些項目都能達成預期的進
度、質量、成本等商業(yè)目標?
2.項目管理包括什么內容?如何科學地對項目進行需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督
與控制、質量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購
管理等,一系列問題如何解決。
3.一直以來,人們大多是靠以往的經驗來執(zhí)行項目的,但是遇到以前沒有做過或沒有經
驗可依巡的項目,如何科學、合理地開展項目?
以OEM/ODM為主的制造業(yè)中,NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑和風險的領域,
它和通用的項目管理并非等同的,它具有特定業(yè)務關系的特征,現有的項目管理與項目
經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域,即使人員接受了相關的培訓,回到企業(yè)
面對具體的產品和客戶關系的時候,仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū),例如NPI就是
汽車體系中的APQP,實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊,還有很多另外的關鍵
工作。NPI是一個項目開發(fā)從開始到批量生產的整個一個體系流程的管理:時間管理,質
量管理,成本管理,人力資源管理,項目范圍管理,采購管理,風險管理以及溝通管理
。從項目開始階段的需求開發(fā),產品設計開發(fā),產品驗證,工藝開發(fā),工藝驗證直到轉
入批量生產和持續(xù)改NPI,通俗點說,也就是制造業(yè)研發(fā)流程管理和項目管理。
相當多的企業(yè)的新產品實際上是被動導入的,規(guī)則由大客戶來掌握,企業(yè)執(zhí)行的新產品
項目機制也是“被”建立的,短時間在客戶壓力下,匆忙接觸該客戶的NPI流程,漏洞頻出
,導致客戶在前期即開始不滿。企業(yè)的NPI項目經理和跨部門團隊也面臨很大的壓力,疲
于奔命,往往責任不清,相互抱怨,更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導致量產后隱
患頻發(fā),救火不停。而NPI項目經理成為了一個高壓力的職位,流動性很大。
課程目標:
NPI新產品導入課程旨在幫助學員理解NPI的目的、原理、過程和方法;掌握NPI的知識和
技能,能有效開展NPI管理;掌握NPI體系,能較好應對新產品導入過程中的團隊的沖突
,協(xié)調問題;具備應用NPI方法對現有產品和過程實施過程評估的能力,以實現產品和過
程的標準化和持續(xù)改進;掌握NPI核心技能,做好新產品流程管理和項目管理。
本課程是專門針對OEM/ODM制造關系中的NPI過程而開設的,目標非常明確,就是為NPI項
目經理和公司跨部門新產品團隊提供指南,所包含的內容不是通用項目管理知識,也不
是泛泛而談,是一套專門的行為,本課程基于老師在著名中外知名企業(yè)中9年的NPI和項
目管理咨詢培訓經驗,所有案例都是實際案例,課程內容獨到實用,非常具體和技術含
量大。本課程除主課件之外,配有輔助教程和大量實際資料,會為學員帶來驚喜級的收
獲。
課程適合的人員與部門:
公司與新產品項目有關的部門及成員,項目(NPI)經理,產品經理,公司技術系統(tǒng)的中高層
管理者,項目經理,項目經理及研發(fā)設計人員,各相關職能部門經理,質量部經理,質量總
監(jiān)。
培訓所需用物品和資料:投影儀、紙質教材、白板、白板筆、白紙、水等。
課程培訓大綱:
序號內容描述(課程中展開詳細內容)時間案例及演練
第一部分、NPI(新產品導入流程)與項目管理過程
為什么要建立流程
流程設計和改進的必要性?
過程改進流程與步驟;
什么是流程(process)
IATF烏龜圖
業(yè)務流程與管理流程;
什么是管理?
什么是項目?項目的特征?項目與日常工作的差別?什么是項目管理?項目管理過程組
;項目管理過程范例;項目管理知識領域;
研發(fā)項目管理面臨的挑戰(zhàn)和問題
平衡之美:項目范圍與質量、成本、時間平衡
影響某企業(yè)項目成功的主要因素(實例總結)
產品開發(fā)的基本概念和產品生命周期
產品開發(fā)流程是可以管理的
IPD產品開發(fā)流程階段劃分
IPD流程文件體系(示例)
產品開發(fā)流程與項目管理的關系
NPI幾大關鍵元素---
工程技術路徑(產品開發(fā)的結構化流程)與產品開發(fā)的階段評審與高效決策、*產品開發(fā)
團隊組建、*、項目管理及管道管理:產品項目策劃,項目監(jiān)控,質量控制,風險控制;*供
方管理
實際企業(yè)案例
第二部分、NPI新產品導入工程技術路徑新產品導入工程技術路徑
新產品流程案例解析
流程演練
產品開發(fā)的階段評審與高效決策實際企業(yè)案例
及演練
第三部分、NPI需求開發(fā)新產品內外客戶的原始需求的內外部溝通和開發(fā)
新產品需求開發(fā)
需求分析
需求評審和確認
確認方法:需求書面評審、框架性方案評審、原型樣件和新產品前期試驗等
新產品前期試驗益處:
新產品各階段驗證和確認概述
打破傳統(tǒng)--快速、新型的產品或零部件定型試驗思路
性能試驗與選型試驗思路及策略
物料試驗方法
有利于產品可靠性定義、可靠性模型法
對零件進行前期可靠性風險預計的方法
在成本和周期受限的條件下,分析可靠性的方法
對于預計到的可靠性風險如何防范
需求開發(fā)輸入輸出;
需求開發(fā)流程;
需求開發(fā)輸入輸出、流程分組練習
實際企業(yè)案例及演練
第四部分、NPI產品設計產品設計的輸入和輸出
產品設計的流程;
產品設計輸入輸出、流程分組練習
實際企業(yè)案例及演練
第五部分、NPI制程工藝開發(fā)制程設計的輸入和輸出;
制程設計的流程;
制程設計輸入輸出、流程分組練習實際企業(yè)案例及演練
第六部分、NPI產品和制程工藝驗證確認過程產品和制程工藝驗證確認過程輸入和輸出;
產品和制程工藝驗證確認過程的流程;
產品和制程工藝驗證確認過程輸入輸出、流程分組練習;實際企業(yè)案例及演練
第七部分、研發(fā)團隊組建
優(yōu)秀項目團隊的特征分組討論
職能型組織結構
項目型組織結構
矩陣型組織結構–弱矩陣
矩陣型組織結構–強矩陣
研發(fā)組織形式比較
矩陣式組織結構優(yōu)點
矩陣式組織結構缺點和困難、問題解決方案如:NPI項目經理如何處理與部門經理間的關
系
組建項目組考慮的要點
不同管理層次的跨部門團隊對不同類型的決策負責
組建產品開發(fā)團隊PDT
項目經理的角色及義務:
PDT小組成員的角色及義務
外圍小組成員的角色及義務
職能部門經理的角色及義務
項目經驗的技能和需要培養(yǎng)的能力
分組討論:
項目經理與職能部門經理沖突如何預防和處理
項目團隊成員之間沖突如何如何預防和處理
項目經理與成員之間沖突如何預防和處理實際公司案例
第八部分、NPI新產品項目計劃制定項目計劃的基本原則
案例討論:計劃沒有變化快,那么制定計劃的意義何在?
研發(fā)項目計劃與項目進度計劃有何區(qū)別和聯(lián)系?
項目進度計劃制定的過程
確定項目的流程(流程裁剪)——如何平衡規(guī)范與效率的關系
如何分解任務活動——活動定義(WBS)
WBS制定的標準和方法(顆粒度如何設定)
如何進行活動排序(PERT)
案例練習:路易十四的城堡地牢
項目規(guī)模、工作量與工期估計方法
三點估計法、類比、參數、功能點等方法
重點講解:專家估計法——寬帶Delphi
任務工期的估計和計算
PERT、關鍵路徑和GANNT等方法、工具的實戰(zhàn)應用
關鍵路徑分析——項目經理的管理焦點、項目目標的影響因素
學員練習——識別關鍵路徑
如何在Project中使用網絡圖和甘特圖進行項目計劃的制定與分析
制定進度計劃
學員演練——各項目組根據課程開始時識別的項目,列出WBS表
項目計劃如何分層:客戶、高層、項目經理、項目團隊成員
舉例:某項目的完整項目計劃展示
如何設置里程碑,里程碑的作用和意義
如何利用里程碑激勵項目成員?
項目計劃的其他部分:制定溝通計劃;制定資源計劃;制定配置管理計劃;制定質量計
劃;制定風險管理計劃;項目計劃的其它組成(培訓計劃、相關方承諾管理等等)實際
企業(yè)案例
及演練
第九部分、NPI項目監(jiān)控如何進行項目監(jiān)控:增強項目進度的透明度,以便當項目進展與
計劃出現嚴重偏差時可以采取合適的糾正性措施。
研發(fā)項目計劃控制過程中常見問題
項目監(jiān)控的基本原理——控制論在項目管理中的體現
計劃的分層實施與分層控制
如何進行項目的度量與數據分析;數據度量與分析計劃案例
進度偏差與工期偏差的計算與衡量
成本偏差的度量與控制
質量指標的采集與設定
里程碑管理:里程碑總結;里程碑報告;里程碑會議;
項目報告:周/雙周報;月度報告;階段里程碑報告;
項目變更控制:偏差申請、變更跟蹤
項目會議:開會就一定是為了解決問題嗎?
項目審計:過程審計與QA質量報告
實際企業(yè)案例
第十部分、NPI需求管理需求理解;
需求承諾;
需求變更管理;
需求跟蹤:需求跟蹤矩陣和QFD;
需求不一致的糾正措施;實際企業(yè)案例
第十一部分、NPI項目風險管理研發(fā)項目風險與問題管理
辨析:風險與問題
風險與機會的關系
風險管理的意義與過程
風險類型定義
風險管理的步驟
風險識別
風險分析:風險評估與級別定義
風險相應措施(規(guī)避、減輕、應急)
風險監(jiān)控與風險跟蹤
FMEA的重點與普遍的誤區(qū)
如何正確使用FMEA
建立風險庫
優(yōu)秀企業(yè)的風險管理的實踐與經驗
案例分享:一個實戰(zhàn)項目的風險管理模板與示例
實際企業(yè)案例及演練
第十二部分、NPI質量管理
什么是研發(fā)項目的質量,如何看待?
缺陷、失效、Bug及其關系
產品質量與過程質量的關系與管理重點
QC與QA活動的區(qū)別與聯(lián)系
質量成本COQ,預防成本、評估成本、失效成本
產品缺陷管理:
缺陷的級別定義
缺陷記錄日志及其使用
技術評審的過程與方法
其他質量活動簡介:QA、產品測試
實際企業(yè)案例
及演練
第十三部分、NPI供方管理供應商合同管理(SAM)-目的
建立供應商合同——建立和維護與供應商的協(xié)議。
決定采辦類型——決定要采辦的每個產品或者產品組件的采辦類型。
選擇供應商——基于供應商能力是否滿足指定需求和己建立的標準來選擇供應商。
建立供應商合同——建立和維護與供應商的正式合同。
滿足供應商合同——項目和供應商滿足與供應商的協(xié)議。
執(zhí)行供方協(xié)議-與供方共同執(zhí)行供方協(xié)議中規(guī)定的活動
接收采辦產品——在接收所采辦的產品之前,確保滿足供應商合同。
遷移產品——把所采辦產品從供應商遷移到項目。
供方管理流程分組練習
實際企業(yè)案例
及演練
課程總結某集團公司通信科技產品開發(fā)流程和項目管理流程案例介紹
周得良老師的其它課程
PDCA管理循環(huán)及應用2天 03.08
《PDCA管理循環(huán)及應用培訓》課程大綱PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的,由戴明采納、宣傳,獲得普及,從而也被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程,就是質量計劃的制訂和組織實現的過程,這個過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地運轉的。PDCA循環(huán)不僅在質量管理體系中運用,也適用于一切循序漸進的
講師:周得良詳情
控制計劃和SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)培訓全面質量管理的重點之一就是以數據為依據,采用數理統(tǒng)計方法整理分析,處置與控制質量。本課程主要是通過基本理論說明,Minitab案例練習及筆試,使學員能全面理解統(tǒng)計制程的特點,掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程,獲得“預防優(yōu)于檢測”的概念,避免浪費。學員背景要求:?僅需具備基本的數學知識和運算能力,自帶筆記本電腦和預裝Mini
講師:周得良詳情
《活用品管新舊七大手法有效解決現場問題》你是否經常憑經驗判斷現場問題的原因,事后你才發(fā)現真實原因與你的判斷相差很遠,你是否經常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質量管理的重點之一就是要通過對現場質量問題的客觀分析,找到問題真實原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具.全面質量管理的重點之一就是要通過對現
講師:周得良詳情
零缺陷品質管理實務-2天 02.03
零缺陷品質管理實務-第一次把正確的事情做正確[課程目標]:從數量時代進入質量世紀,意味著客戶與市場日益增長的高質量需求,我們要將這種需要轉化為高質量的產品和服務;為迎接挑戰(zhàn)和需求,我們必須變革陳舊的質量管理文化(高層)、構建有效的質量管理流程體系(中層)、訓練員工技能和保持作業(yè)標準化(基層),用企業(yè)三個要素“過程、技術、人”的確定去應對外部客戶需求的確定。學
講師:周得良詳情
系統(tǒng)化質量管理新思維與TQM全面質量管理研修班課程背景:近代工業(yè)技術與管理迅速發(fā)展,產生了三種壓力:a顧客對質量的要求提高;b工廠作業(yè)落后;c質量失敗成本高,使公司在市場上的競爭處于不利的地位。為克服上面的三種壓力,只靠統(tǒng)計的質量管理已無法應對。因此將以往的技術、制造、檢驗部門的質量管理,擴至包括市場調查、研究發(fā)展、設計管制、進料管制、制程管制、質量保證、銷
講師:周得良詳情
新產品開發(fā)質量管理計劃和生產質量控制計劃 02.03
新產品開發(fā)質量管理計劃和生產質量控制計劃CP培訓質量管理核心重點是事前在新產品開發(fā)過程精心策劃,達至事前預防管理的效果。如何事前預防:對于新產品設計開發(fā)需要從產品、技術方案、過程三個層次進行策劃,三個層次重點是分別是產品控制策劃、技術方案評審或分析、過程質量保證;對于新產品過程設計開發(fā),需要從三類型工序(檢驗、生產、物流)進行策劃,重點是對各工序的產品特性和
講師:周得良詳情
質量成本控制研修班-1天 02.03
質量成本控制研修班課程背景:在成品價格市場要求不斷降低,原材料與人力成本不斷上升的趨勢下,要有效地降低企業(yè)的總成本,一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手,企業(yè)質量損失成本數目驚人,如某大品牌手機因質量事故導致數十億元的損失,質量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本,必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據美國質量協(xié)會統(tǒng)計,企業(yè)顯
講師:周得良詳情
質量成本控制與質量改進實務研修班-2天 02.03
質量成本控制與質量改進實務研修班課程背景:在成品價格市場要求不斷降低,原材料與人力成本不斷上升的趨勢下,要有效地降低企業(yè)的總成本,一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手,企業(yè)質量損失成本數目驚人,如某大品牌手機因質量事故導致數十億元的損失,質量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本,必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據美國質量協(xié)
講師:周得良詳情
質量檢驗員與抽樣檢驗技能-2天 02.03
課程名稱杰出品質/質量檢驗員及抽樣技能訓練課程時間2天(09:00-16:30)課程描述☆☆企業(yè)需要大批優(yōu)秀的質量檢驗員——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC!在生產型企業(yè)中,質量檢驗是客觀需要,不論過去、現在和將來,嚴格質量檢驗制度,加強質量檢驗和質量監(jiān)督工作是保證產品質量不容忽視、不可缺少的重要環(huán)節(jié)。質量檢驗和質量監(jiān)督人員擔負著把好產品質量關的重要任
講師:周得良詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194