ISOTS16949管理體系管理者認(rèn)知 (TS16949基礎(chǔ)知識(shí)普及班)
ISOTS16949管理體系管理者認(rèn)知 (TS16949基礎(chǔ)知識(shí)普及班)詳細(xì)內(nèi)容
ISOTS16949管理體系管理者認(rèn)知 (TS16949基礎(chǔ)知識(shí)普及班)
ISO/TS16949管理體系管理者認(rèn)知 (TS16949基礎(chǔ)知識(shí)普及班)
課程時(shí)間：1天/6小時(shí)
第一部分：ISO/TS16949基礎(chǔ)、背景知識(shí)、適用范圍
υ質(zhì)量為什么重要?ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和ISO
9001:在汽車生產(chǎn)和相關(guān)服務(wù)件組織應(yīng)用的特殊要求
υISO/TS 16949:1999- ISO/TS 16949:2002- ISO/TS 16949:2009變化
υISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)制定組織和認(rèn)可管理機(jī)構(gòu)IATF
υISO/TS16949是什么?
ISO/TS16949與QS9000、VDA、EAQF、AVSQ四大汽車質(zhì)量體系的相互關(guān)系
υISO/TS16949相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施ISO/TS 16949:2009可帶來以下好處
υ汽車主機(jī)廠(OEM工廠)對(duì)ISO/TS16949的認(rèn)可度；ISO/TS16949架構(gòu)
υ誰可以申請(qǐng)TS16949認(rèn)證及發(fā)證（適用范圍）；什么類型的企業(yè)能夠?qū)嵤㊣SO/TS16949質(zhì)
量管理體系；中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，如何打造具備卓越能力的全球供應(yīng)商
第二部分：ISO/TS16949目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
υISO9001和TS16949的五大目標(biāo)；ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容與八大組成章節(jié)如何實(shí)現(xiàn)
ISO9001和TS16949的目標(biāo)；
υ如何通過過程管理實(shí)現(xiàn)ISO9001和TS16949的目標(biāo)：不接受不良、不流出不良、不制造不
良
υ如何通過系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)ISO9001和TS16949的目標(biāo)：不接受不良、不流出不良、不制造不
良
υ企業(yè)取得ISO/TS16949認(rèn)證需具備的基本條件；品質(zhì)管理發(fā)展的階段
υISO/TS16949五大工具概述；ISO/TS16949 文件結(jié)構(gòu)與要求；
υ質(zhì)量管理八大原則帶來的先進(jìn)管理理念和方法及其在實(shí)際工作中的應(yīng)用
第三部分：ISO/TS16949的過程方法
υ什么是過程方法；IATF推薦之三大過程分類
υ過程之相互關(guān)系；過程分析方法—烏龜圖；過程分析方法—章魚圖
υ如何確定公司的COP過程；ISO/TS16949與ISO9001之審核差異點(diǎn)；過程方法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)練
習(xí)
第四部分：如何配合ISO/TS16949體系主導(dǎo)部門成功推行ISO/TS16949管理體系；
υISO/TS 16949:2009標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)要說明 ；ISO/TS16949的文件控制、記錄控制詳細(xì)要求；
υISO/TS16949體系推行之四個(gè)階段
;ISO/TS16949體系推行流程；各部門如何配合體系主導(dǎo)部門推行ISO/TS16949
υISO/TS16949體系推行計(jì)劃；ISO/TS16949體系推行成功的基本要素
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控制計(jì)劃和SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是以數(shù)據(jù)為依據(jù),采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法整理分析,處置與控制質(zhì)量。本課程主要是通過基本理論說明,Minitab案例練習(xí)及筆試,使學(xué)員能全面理解統(tǒng)計(jì)制程的特點(diǎn)，掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的方法和使用過程，獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)”的概念，避免浪費(fèi)。學(xué)員背景要求：?僅需具備基本的數(shù)學(xué)知識(shí)和運(yùn)算能力，自帶筆記本電腦和預(yù)裝Mini
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《活用品管新舊七大手法有效解決現(xiàn)場(chǎng)問題》你是否經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)判斷現(xiàn)場(chǎng)問題的原因,事后你才發(fā)現(xiàn)真實(shí)原因與你的判斷相差很遠(yuǎn),你是否經(jīng)常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是要通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的客觀分析,找到問題真實(shí)原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問題真實(shí)原因所在的有力工具.全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是要通過對(duì)現(xiàn)
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零缺陷品質(zhì)管理實(shí)務(wù)-第一次把正確的事情做正確[課程目標(biāo)]：從數(shù)量時(shí)代進(jìn)入質(zhì)量世紀(jì)，意味著客戶與市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的高質(zhì)量需求，我們要將這種需要轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；為迎接挑戰(zhàn)和需求，我們必須變革陳舊的質(zhì)量管理文化（高層）、構(gòu)建有效的質(zhì)量管理流程體系（中層）、訓(xùn)練員工技能和保持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（基層），用企業(yè)三個(gè)要素“過程、技術(shù)、人”的確定去應(yīng)對(duì)外部客戶需求的確定。學(xué)
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質(zhì)量成本控制研修班-1天 02.03
質(zhì)量成本控制研修班課程背景：在成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購(gòu)成本來降本,勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機(jī)因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失，質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯
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