6S運動推行實務

  培訓講師：周得良

講師背景：
周德良老師一．個人資歷：11年汽車行業(yè)、IT行業(yè)管理培訓咨詢經歷100個以上咨詢項目的著名質量研發(fā)工具應用專家TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標準資深講師CMMI研發(fā)過程改進與量化研發(fā)項目管理資深顧問美國卡耐基梅隆大學SEI授權 詳細>>

周得良
    課程咨詢電話：

6S運動推行實務詳細內容

6S運動推行實務

6S運動推行實務
課程目標:
掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”、推進重點與步驟；
熟悉推進6S的組織架構與組織方式；
掌握目視管理推進方法與6S標準推展手法；
掌握6S項目展開的具體方法；
掌握6S內部審核的理論與實施方法。
授課對象：
希望掌握6S現(xiàn)場管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經理、生產經理、品質經理、運作經
理及其它企業(yè)界人士。
課程時間：2天/12小時
課程內容簡介：
人,都是有理想的;人類,因為有理想而偉大。
企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。6S是通過對現(xiàn)場
科學合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個
安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追
求，激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高
企業(yè)的美譽度，實現(xiàn)共同的理想。
過去你的企業(yè)可能已推行或正在推行5S,可能你會發(fā)現(xiàn)安全隱患仍然存在,工傷事故仍在
增加,資源大量浪費,現(xiàn)在6S為你提供解決方案,6S在原5S的基礎上增加安全,為你公司解
決事故困擾!
1.6S起源與簡介；
2.整理、整頓的含義與推行步驟；
3．整理、整頓應形成的基準或制度；
4.現(xiàn)場各部門整理、整頓推行研討與分析；
5.清掃、清潔的含義與推行步驟；
6．清掃、清潔應形成的基準或制度；
7.安全的含義與推行步驟；
8．安全應形成的基準或制度；
9.素養(yǎng)的含義與推行步驟;
10．素養(yǎng)應形成的基準或制度；
11.中國企業(yè)6S推行失敗的原因分析與小組討論,中國企業(yè)推行成功經驗總結;
12.如何成功推行6S活動與推行計劃的制定;
13.面式推行方法與特點分析;
14.點式推行方法與特點分析;
15.6S推展手法、技巧與練習；
16.6S的目視管理與標準化；
17.ISO9000與6S結合推動提升公司管理能力；
18.現(xiàn)場6S案例分析；

 

周得良老師的其它課程

《ＰＤＣＡ管理循環(huán)及應用培訓》課程大綱PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，從而也被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地運轉的。PDCA循環(huán)不僅在質量管理體系中運用，也適用于一切循序漸進的

 講師：周得良詳情

控制計劃和SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)培訓全面質量管理的重點之一就是以數(shù)據(jù)為依據(jù),采用數(shù)理統(tǒng)計方法整理分析,處置與控制質量。本課程主要是通過基本理論說明,Minitab案例練習及筆試,使學員能全面理解統(tǒng)計制程的特點，掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程，獲得“預防優(yōu)于檢測”的概念，避免浪費。學員背景要求：?僅需具備基本的數(shù)學知識和運算能力，自帶筆記本電腦和預裝Mini

 講師：周得良詳情

《活用品管新舊七大手法有效解決現(xiàn)場問題》你是否經常憑經驗判斷現(xiàn)場問題的原因,事后你才發(fā)現(xiàn)真實原因與你的判斷相差很遠,你是否經常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質量管理的重點之一就是要通過對現(xiàn)場質量問題的客觀分析,找到問題真實原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具.全面質量管理的重點之一就是要通過對現(xiàn)

 講師：周得良詳情

零缺陷品質管理實務-第一次把正確的事情做正確[課程目標]：從數(shù)量時代進入質量世紀，意味著客戶與市場日益增長的高質量需求，我們要將這種需要轉化為高質量的產品和服務；為迎接挑戰(zhàn)和需求，我們必須變革陳舊的質量管理文化（高層）、構建有效的質量管理流程體系（中層）、訓練員工技能和保持作業(yè)標準化（基層），用企業(yè)三個要素“過程、技術、人”的確定去應對外部客戶需求的確定。學

 講師：周得良詳情

系統(tǒng)化質量管理新思維與TQM全面質量管理研修班課程背景：近代工業(yè)技術與管理迅速發(fā)展，產生了三種壓力：a顧客對質量的要求提高；b工廠作業(yè)落后；c質量失敗成本高，使公司在市場上的競爭處于不利的地位。為克服上面的三種壓力，只靠統(tǒng)計的質量管理已無法應對。因此將以往的技術、制造、檢驗部門的質量管理，擴至包括市場調查、研究發(fā)展、設計管制、進料管制、制程管制、質量保證、銷

 講師：周得良詳情

新產品開發(fā)質量管理計劃和生產質量控制計劃CP培訓質量管理核心重點是事前在新產品開發(fā)過程精心策劃，達至事前預防管理的效果。如何事前預防：對于新產品設計開發(fā)需要從產品、技術方案、過程三個層次進行策劃，三個層次重點是分別是產品控制策劃、技術方案評審或分析、過程質量保證；對于新產品過程設計開發(fā)，需要從三類型工序（檢驗、生產、物流）進行策劃，重點是對各工序的產品特性和

 講師：周得良詳情

質量成本控制研修班課程背景：在成品價格市場要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機因質量事故導致數(shù)十億元的損失，質量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國質量協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)顯

 講師：周得良詳情

質量成本控制與質量改進實務研修班課程背景：在成品價格市場要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機因質量事故導致數(shù)十億元的損失，質量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國質量協(xié)

 講師：周得良詳情

課程名稱杰出品質/質量檢驗員及抽樣技能訓練課程時間2天(09:00-16:30)課程描述☆☆企業(yè)需要大批優(yōu)秀的質量檢驗員——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC！在生產型企業(yè)中，質量檢驗是客觀需要，不論過去、現(xiàn)在和將來，嚴格質量檢驗制度，加強質量檢驗和質量監(jiān)督工作是保證產品質量不容忽視、不可缺少的重要環(huán)節(jié)。質量檢驗和質量監(jiān)督人員擔負著把好產品質量關的重要任

 講師：周得良詳情

ASPICEforCybersecurity模型（VDAQMC）理解實施和內部評估員培訓課程對象：本課程適合于引入或實施ASPICEorCybersecurity的系統(tǒng)級開發(fā)和軟件級開發(fā)工程師、項目經理、PPQA、CM、EPG、企業(yè)軟件開發(fā)過程內部評估員和供應商軟件開發(fā)過程評估員、開發(fā)外包方管理人員等人員；課程參加人員與參加前提：企業(yè)軟件開發(fā)過程內部評估員和

 講師：周得良詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有