《ISOIEC17025實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)理解實(shí)施和內(nèi)部審核員培訓(xùn)》
《ISOIEC17025實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)理解實(shí)施和內(nèi)部審核員培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容
《ISOIEC17025實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)理解實(shí)施和內(nèi)部審核員培訓(xùn)》
《ISO/IEC17025實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)理解實(shí)施和內(nèi)部審核員培訓(xùn)》
課程背景和目標(biāo)：
近年來，汽車產(chǎn)品的質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，從汽車整個供應(yīng)鏈來看，眾多的質(zhì)量問題是系
統(tǒng)的問題，供應(yīng)鏈的控制系統(tǒng)沒有發(fā)現(xiàn)不良或設(shè)計(jì)存在缺陷的產(chǎn)品，從而導(dǎo)致不良品流
出整車廠；而控制系統(tǒng)很重要的環(huán)節(jié)就是實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室是否可以客觀真實(shí)的提供高質(zhì)
量的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對于找出產(chǎn)品的存在的潛在問題，非常之關(guān)鍵。因此，汽車整車廠及汽
車客戶和TS16949標(biāo)準(zhǔn)均對實(shí)驗(yàn)室提出了比較嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)室管理體系要求，如滿足實(shí)驗(yàn)室
認(rèn)可準(zhǔn)則ISO/IEC17025要求；由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際電工委員會(IEC)聯(lián)合發(fā)布
的ISO/IEC17025：2005《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》是中國合格評定國家認(rèn)可委
員會(CNAS)、英國認(rèn)可處(UKAS)、香港認(rèn)可處(HKAS)等國際認(rèn)可機(jī)構(gòu)和汽車整車廠及汽
車客戶在對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行現(xiàn)場評審(含初次、擴(kuò)項(xiàng)、監(jiān)督和復(fù)評審)時所依據(jù)的重要準(zhǔn)則。
零部件企業(yè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該如何建立實(shí)驗(yàn)室管理體系，才能滿足ISO/IEC17025準(zhǔn)則的要求從
而保證測試結(jié)果準(zhǔn)確可靠，并順利通過客戶和外部機(jī)構(gòu)的認(rèn)可？
培訓(xùn)對象：
APQP策劃小組成員、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)人、實(shí)驗(yàn)室測試及管理人員、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審人員等人
員
課程大綱：
1.ISO9001和TS16949及客戶對實(shí)驗(yàn)室的要求有哪些內(nèi)容；
2.為什么實(shí)驗(yàn)室要建立質(zhì)量管理體系？??
3.為什么實(shí)驗(yàn)室要通過實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可？
4.國際通用的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)??
5.ISO/IEC 17025 的發(fā)展和背景
6.ISO/IEC 17025: 2005 4.1-4.15管理要求
7. ISO/IEC 17025: 2005 5.1-5.10 技術(shù)要求
8.如何建立實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系？如何編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系文件？
9.中國合格評定國家認(rèn)可委員會(CNAS)最新政策及認(rèn)可流程；
11. 實(shí)驗(yàn)室審核的類型；內(nèi)部審核的目的、時機(jī)、頻次及依據(jù)；
ISO/IEC17025：2005對內(nèi)部審核的要求；審核方法及審核技巧；審核程序要求；
12.實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可及審核的應(yīng)對技巧；
周得良老師的其它課程
《ＰＤＣＡ管理循環(huán)及應(yīng)用培訓(xùn)》課程大綱PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，從而也被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA循環(huán)不僅在質(zhì)量管理體系中運(yùn)用，也適用于一切循序漸進(jìn)的
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控制計(jì)劃和SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是以數(shù)據(jù)為依據(jù),采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法整理分析,處置與控制質(zhì)量。本課程主要是通過基本理論說明,Minitab案例練習(xí)及筆試,使學(xué)員能全面理解統(tǒng)計(jì)制程的特點(diǎn)，掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的方法和使用過程，獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測”的概念，避免浪費(fèi)。學(xué)員背景要求：?僅需具備基本的數(shù)學(xué)知識和運(yùn)算能力，自帶筆記本電腦和預(yù)裝Mini
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《活用品管新舊七大手法有效解決現(xiàn)場問題》你是否經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)判斷現(xiàn)場問題的原因,事后你才發(fā)現(xiàn)真實(shí)原因與你的判斷相差很遠(yuǎn),你是否經(jīng)常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是要通過對現(xiàn)場質(zhì)量問題的客觀分析,找到問題真實(shí)原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問題真實(shí)原因所在的有力工具.全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是要通過對現(xiàn)
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零缺陷品質(zhì)管理實(shí)務(wù)-第一次把正確的事情做正確[課程目標(biāo)]：從數(shù)量時代進(jìn)入質(zhì)量世紀(jì)，意味著客戶與市場日益增長的高質(zhì)量需求，我們要將這種需要轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；為迎接挑戰(zhàn)和需求，我們必須變革陳舊的質(zhì)量管理文化（高層）、構(gòu)建有效的質(zhì)量管理流程體系（中層）、訓(xùn)練員工技能和保持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（基層），用企業(yè)三個要素“過程、技術(shù)、人”的確定去應(yīng)對外部客戶需求的確定。學(xué)
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系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維與TQM全面質(zhì)量管理研修班課程背景：近代工業(yè)技術(shù)與管理迅速發(fā)展，產(chǎn)生了三種壓力：a顧客對質(zhì)量的要求提高；b工廠作業(yè)落后；c質(zhì)量失敗成本高，使公司在市場上的競爭處于不利的地位。為克服上面的三種壓力，只靠統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理已無法應(yīng)對。因此將以往的技術(shù)、制造、檢驗(yàn)部門的質(zhì)量管理，擴(kuò)至包括市場調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計(jì)管制、進(jìn)料管制、制程管制、質(zhì)量保證、銷
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新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理計(jì)劃和生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃CP培訓(xùn)質(zhì)量管理核心重點(diǎn)是事前在新產(chǎn)品開發(fā)過程精心策劃，達(dá)至事前預(yù)防管理的效果。如何事前預(yù)防：對于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)需要從產(chǎn)品、技術(shù)方案、過程三個層次進(jìn)行策劃，三個層次重點(diǎn)是分別是產(chǎn)品控制策劃、技術(shù)方案評審或分析、過程質(zhì)量保證；對于新產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)開發(fā)，需要從三類型工序（檢驗(yàn)、生產(chǎn)、物流）進(jìn)行策劃，重點(diǎn)是對各工序的產(chǎn)品特性和
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質(zhì)量成本控制研修班-1天 02.03
質(zhì)量成本控制研修班課程背景：在成品價(jià)格市場要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機(jī)因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失，質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯
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質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進(jìn)實(shí)務(wù)研修班課程背景：在成品價(jià)格市場要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機(jī)因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失，質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國質(zhì)量協(xié)
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課程名稱杰出品質(zhì)/質(zhì)量檢驗(yàn)員及抽樣技能訓(xùn)練課程時間2天(09:00-16:30)課程描述☆☆企業(yè)需要大批優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗(yàn)員——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC！在生產(chǎn)型企業(yè)中，質(zhì)量檢驗(yàn)是客觀需要，不論過去、現(xiàn)在和將來，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量不容忽視、不可缺少的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督人員擔(dān)負(fù)著把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的重要任
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