農(nóng)資經(jīng)銷商銷售技巧

  培訓(xùn)講師：姚路加

講師背景：
姚路加老師：中國農(nóng)資企業(yè)咨詢策劃與銷售培訓(xùn)第一品牌20年農(nóng)資企業(yè)銷售管理與咨詢策劃經(jīng)驗(yàn)300多家農(nóng)資企業(yè)上萬名員工培訓(xùn)經(jīng)歷200多場農(nóng)資企業(yè)會(huì)銷與經(jīng)銷商年會(huì)策劃演講挪威康柏國際集團(tuán)（中國）有限公司副總經(jīng)理個(gè)人經(jīng)歷：出生于1970年，肄業(yè)于河 詳細(xì)>>

姚路加
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農(nóng)資經(jīng)銷商銷售技巧詳細(xì)內(nèi)容

農(nóng)資經(jīng)銷商銷售技巧

農(nóng)資經(jīng)銷商銷售技巧
培訓(xùn)背景：你的經(jīng)銷商不以你公司產(chǎn)品為主就做不上量，量上去了又會(huì)客大欺店；今天
還與你柔情蜜意，明天就是別人的老婆了；還有經(jīng)銷商完全依賴廠家，推一下走一步。

培訓(xùn)目的：讓經(jīng)銷商產(chǎn)生危機(jī)感，改變農(nóng)資經(jīng)銷商的經(jīng)營理念，正視與企業(yè)的關(guān)系，更
加忠于企業(yè)
培訓(xùn)對象：農(nóng)資經(jīng)銷商老板
培訓(xùn)時(shí)間：1天=6小時(shí)
培訓(xùn)大綱：
第一章：利劍懸頂，危機(jī)重重
一、政策監(jiān)管，行業(yè)整合
二、土地流轉(zhuǎn)，滅頂之災(zāi)
1、未來農(nóng)資消費(fèi)者的特點(diǎn)與需求
2、如何改變才能滿足未來農(nóng)資消費(fèi)者
三、惡性競爭，低價(jià)傾銷
1、農(nóng)資經(jīng)銷商淪為“農(nóng)資搬運(yùn)工”
2、不是你愿不愿意競爭，而是如何不被競爭淘汰
四、品牌缺失，資源浪費(fèi)
1、沒有品牌就沒有豐厚的利潤
2、企業(yè)的品牌多，但真正的品牌你有嗎
五、銷售乏力，不進(jìn)則退
1、現(xiàn)今的農(nóng)資營銷還停留在5年前的水平
六、賒銷之痛，經(jīng)營頑疾
1、賒銷消滅了很多農(nóng)資經(jīng)銷商
2、化解賒銷的幾大絕招
七、改變之難，沒有方向
1、農(nóng)資經(jīng)銷商的迷茫
2、指導(dǎo)那些經(jīng)銷商未來經(jīng)營的建議
第二章：如何經(jīng)營好夫妻店及夫妻店的轉(zhuǎn)型
一、合理布局，公司化運(yùn)營
1、誰是行業(yè)整合的第一批犧牲品
2、沒有正規(guī)的布局和正規(guī)的經(jīng)營就沒有未來
二、聚焦?fàn)I銷，做小池塘的大魚
1、如何有效聚焦你的優(yōu)勢區(qū)域市場
2、品牌的優(yōu)化是你經(jīng)營的出路
三、主動(dòng)出擊，變坐商為行商，變行商為贏商
四、提升專業(yè)技術(shù)服務(wù)技能，化解賒銷之痛
1、做農(nóng)資消費(fèi)者的咨詢師和培訓(xùn)師
2、培養(yǎng)專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
五、配合上游企業(yè)，做好營銷造勢及實(shí)施
1、一己之力難成氣候
2、如何贏得上游企業(yè)更多的營銷支持
六、如何做好你的門店陳列
七、如何做好每一次促銷活動(dòng)（學(xué)會(huì)造勢）
八、如何做好示范田及后續(xù)宣傳工作
九、如何科學(xué)地規(guī)劃好自己的產(chǎn)品線
十、如何有效處理顧客的異議
十一、科學(xué)控制賒銷行為
十二、如何有效收回欠款？
十三、掌握顧客的購買心理
十四、給你的門店一個(gè)鮮明的形象定位
第四章：心態(tài)決定你的事業(yè)
一、觀念對人生的影響
二、觀念是如何影響一個(gè)人的心態(tài)的
三、如何控制情緒，改變心態(tài)
四、感恩的人是最強(qiáng)大的（感恩公司為我們付出的一切）

 

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現(xiàn)代簡易禮儀與溝通技巧前言（不是讓你知道，而是讓你做到的訓(xùn)練）活著就要與人打交道，打交道就離不開禮儀與溝通，禮儀無處不在，溝通無處不在。你的形象就是企業(yè)的形象，你的狀態(tài)就是企業(yè)的狀態(tài)，你的素質(zhì)就是企業(yè)的素質(zhì)，你的境界就是企業(yè)的境界。。。。。。只有兩種人不需要溝通：沒出生的和躺在墳?zāi)估锏摹]有溝通就沒有好的工作，沒有溝通就沒有好的人生伴侶，沒有溝通就沒有領(lǐng)導(dǎo)的

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卓越的管理者   09.20

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顛覆思維   09.20

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