農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)管理技術(shù)修煉

  培訓(xùn)講師:姚路加

講師背景:
姚路加老師:中國(guó)農(nóng)資企業(yè)咨詢策劃與銷售培訓(xùn)第一品牌20年農(nóng)資企業(yè)銷售管理與咨詢策劃經(jīng)驗(yàn)300多家農(nóng)資企業(yè)上萬(wàn)名員工培訓(xùn)經(jīng)歷200多場(chǎng)農(nóng)資企業(yè)會(huì)銷與經(jīng)銷商年會(huì)策劃演講挪威康柏國(guó)際集團(tuán)(中國(guó))有限公司副總經(jīng)理個(gè)人經(jīng)歷:出生于1970年,肄業(yè)于河 詳細(xì)>>

姚路加
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農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)管理技術(shù)修煉詳細(xì)內(nèi)容

農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)管理技術(shù)修煉

農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)管理技術(shù)修煉
前言

在聽(tīng)過(guò)N次管理智慧、打造團(tuán)隊(duì)、管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)修煉等等的課程后,發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)
有本質(zhì)的改變:依然的人才流失,依然是得過(guò)且過(guò),依然是推卸責(zé)任,依然是借口多多
,依然是業(yè)績(jī)不佳。
培訓(xùn)目的
徹底改變管理者本人的內(nèi)心,找到管理的核心問(wèn)題并做好:先改變自己,再用自己的改
變來(lái)改變別人,避開(kāi)管理工作中的一些雷區(qū)。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的各層管理人員
培訓(xùn)風(fēng)格
講師本人的精彩案例,互動(dòng)交流,顛覆傳統(tǒng)錯(cuò)誤的觀念,摒棄那些看似正確卻不適合的
理論。
培訓(xùn)時(shí)間
2天=12小時(shí)(也可根據(jù)客戶需求而定)
課程大綱
一、 管理者的八大素質(zhì)和能力
1、 沉穩(wěn)從容:方能成為團(tuán)隊(duì)的定海神針(跑得快的是小人物)
2、 有膽有識(shí):方能帶出狼性團(tuán)隊(duì)
3、 勇于承擔(dān):有多大承擔(dān),就能帶多大的團(tuán)隊(duì)
4、 自信積極:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)造就什么樣的團(tuán)隊(duì)
5、 尊重關(guān)心:讓你的下屬死心塌地
6、 寬容大度:容人雅量讓你魅力無(wú)限
7、 忠于企業(yè):產(chǎn)生向心力的根源
8、 專業(yè)素質(zhì):讓你的領(lǐng)導(dǎo)和員工都佩服你
二、 如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力
1、 管理是做的學(xué)問(wèn)而不是說(shuō)的學(xué)問(wèn)
2、 四招打造你非凡的親和力
3、 換位思考:站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題(屁股決定腦袋)
4、 如何給你的團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)共同的目標(biāo)
5、 留下不學(xué)習(xí)的人是對(duì)團(tuán)隊(duì)的不公
6、 永遠(yuǎn)不要罵員工笨蛋
三、 管理者在團(tuán)隊(duì)中的角色
1、 一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一位優(yōu)秀的教練
2、 一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一位慈愛(ài)的母親
3、 一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一位拉拉隊(duì)員
4、 一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一位鐵面判官
四、 管理究竟是制度化還是人性化
1、 管理中人性化和制度化的利弊分析
2、 如何在不同的發(fā)展階段平衡好人性化和制度化的尺度
五、 企業(yè)文化的作用
1、 什么是企業(yè)文化
2、 企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根源
3、 如何打造適合你企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化
六、 有效溝通使你管理有方
1、 沒(méi)有良好的溝通就沒(méi)有成功的管理
2、 你的情緒就是你的團(tuán)隊(duì)的情緒
3、 如何恰到好處地贊美
4、 應(yīng)該在管理中有幽默感嗎
5、 在和員工溝通當(dāng)中如何用好你的肢體語(yǔ)言
6、 怎樣有效聆聽(tīng)下屬的意見(jiàn)
7、 如何與不同性格的下屬進(jìn)行溝通
8、 溝通中最大的障礙是什么
七、 如何輔導(dǎo)訓(xùn)練你的下屬
1、 改變他們不良的信念與價(jià)值觀,樹(shù)立良好的心態(tài)
2、 加強(qiáng)員工對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的信心
3、 不斷強(qiáng)化員工對(duì)公司和產(chǎn)品的信心
4、 隨時(shí)、隨地、隨人、隨事教育你的員工
八、 如何有效地團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、 對(duì)下屬的工作和貢獻(xiàn)給予充分的肯定和認(rèn)可
2、 如何有效地授權(quán)才能激勵(lì)員工
3、 怎樣把合適的人放在合適的位置
4、 盡力幫助員工解除工作和生活中的難題
5、 如何有效地進(jìn)行物資激勵(lì)
6、 如何有效地進(jìn)行精神激勵(lì)
7、 適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng),激活一潭死水
8、 如何根據(jù)不同的員工采取不同的激勵(lì)方式
九、 提升執(zhí)行力的核心
1、 一言九鼎,樹(shù)立你的權(quán)威,絕不朝令夕改
2、 指令明確,使員工更易于執(zhí)行和操作
3、 常抓不懈,做好監(jiān)督,時(shí)時(shí)跟蹤
4、 獎(jiǎng)懲分明,讓員工明白他該做什么
5、 打造員工的團(tuán)隊(duì)精神
十、 新主管和空降兵如何管理老員
1、 取得老板充分的信任和授權(quán)
2、 和老員工交心,充分肯定他們的貢獻(xiàn)和能力
3、 殺雞駭猴,除去那根毒刺
4、 在公司老板面前敢于代表員工的利益
5、 體諒他們的難處,但該辦的事還要辦
十一、 管理中的疑難雜癥及處理辦法
1、 銷售人員的兼職
2、 員工拉幫結(jié)派,樹(shù)立小山頭
3、 蔑視領(lǐng)導(dǎo),把領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)干部
4、 陽(yáng)奉陰違,集體對(duì)抗
5、 好的人才留不住,不是人才的不肯走
十二、 管理者的十大誤區(qū)
1、 高高在上,發(fā)號(hào)施令,唯我獨(dú)尊
2、 要結(jié)果不要過(guò)程
3、 和員工成為鐵哥們,沒(méi)有底線
4、 在員工中找自己的“紅粉知己”(或“藍(lán)粉知己”)
5、 不敢承擔(dān)自己和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任
6、 錯(cuò)誤的公平管理方式
7、 過(guò)于重視20%,忽視80%
8、 讓人厭煩的晨會(huì)與夕會(huì)
9、 鞠躬盡瘁,活活累死諸葛亮
10、 制度萬(wàn)能,一切按制度辦就行了

 

姚路加老師的其它課程

現(xiàn)代簡(jiǎn)易禮儀與溝通技巧前言(不是讓你知道,而是讓你做到的訓(xùn)練)活著就要與人打交道,打交道就離不開(kāi)禮儀與溝通,禮儀無(wú)處不在,溝通無(wú)處不在。你的形象就是企業(yè)的形象,你的狀態(tài)就是企業(yè)的狀態(tài),你的素質(zhì)就是企業(yè)的素質(zhì),你的境界就是企業(yè)的境界。。。。。。只有兩種人不需要溝通:沒(méi)出生的和躺在墳?zāi)估锏?。沒(méi)有溝通就沒(méi)有好的工作,沒(méi)有溝通就沒(méi)有好的人生伴侶,沒(méi)有溝通就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的

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卓越的管理者   09.20

如何成為卓越的管理者姚路加前言在聽(tīng)過(guò)N次管理智慧、打造團(tuán)隊(duì)、管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)修煉等等的課程后,發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有本質(zhì)的改變:依然的人才流失,依然是得過(guò)且過(guò),依然是推卸責(zé)任,依然是借口多多,依然是業(yè)績(jī)不佳。。。。。。培訓(xùn)目的徹底改變管理者本人的內(nèi)心,找到管理的核心問(wèn)題并做好:先改變自己,再用自己的改變來(lái)改變別人,避開(kāi)管理工作中的一些雷區(qū)。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的各層

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卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)(姚路加)培訓(xùn)背景由于行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)低潮,很多公司業(yè)務(wù)員拼命地跑市場(chǎng)卻沒(méi)有結(jié)果,還有很多業(yè)務(wù)員身在曹營(yíng)心在漢兼職賣別的公司產(chǎn)品,更有業(yè)務(wù)員得過(guò)且過(guò)混基本工資和差旅費(fèi)。公司領(lǐng)導(dǎo)用盡了各種激勵(lì)方法,用盡了各種留人方法。。。。。。到最后,成本、費(fèi)用、血壓、血糖、血脂、火氣、脾氣都高了,就是業(yè)績(jī)沒(méi)有高!來(lái)吧,讓姚老師來(lái)訓(xùn)練你的銷售團(tuán)隊(duì)管理人員,

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農(nóng)資企業(yè)電話及網(wǎng)絡(luò)銷售技術(shù)特訓(xùn)培訓(xùn)背景:隨著數(shù)字化的程度越來(lái)越深入和擴(kuò)散,它影響到了人們生活工作的方方面面,就連各行業(yè)的企業(yè)銷售行為也發(fā)生了很大的改變,如近幾年興起的電話營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)站營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、博客營(yíng)銷、qq群營(yíng)銷、微信營(yíng)銷等等,其中以電話營(yíng)銷和QQ營(yíng)銷運(yùn)用最為普遍。電話及QQ營(yíng)銷技術(shù)規(guī)范和升級(jí)勢(shì)在必行?,F(xiàn)在的電話營(yíng)銷不是你做不做的問(wèn)題,而是如何

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農(nóng)資市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶管理講師:姚路加培訓(xùn)背景由于農(nóng)資行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)低潮,很多農(nóng)資公司業(yè)務(wù)員拼命地跑市場(chǎng)卻沒(méi)有結(jié)果,還有很多業(yè)務(wù)員身在曹營(yíng)心在漢兼職賣別的公司產(chǎn)品,更有業(yè)務(wù)員得過(guò)且過(guò)混基本工資和差旅費(fèi)。公司領(lǐng)導(dǎo)用盡了各種激勵(lì)方法,用盡了各種留人方法。。。。。。到最后,成本、費(fèi)用、血壓、血糖、血脂、火氣、脾氣都高了,就是業(yè)績(jī)沒(méi)有高!來(lái)吧,讓姚老師來(lái)訓(xùn)練你的團(tuán)

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農(nóng)資銷售溝通談判技巧講師:姚路加培訓(xùn)背景由于農(nóng)資行業(yè)長(zhǎng)期的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)疲軟,加上國(guó)家的相關(guān)食品安全政策出臺(tái),違禁成分的嚴(yán)查。。。。。。我們的業(yè)務(wù)員一天天地跑,一天天地打電話,一天天地拜訪客戶,走遍千山萬(wàn)水,歷盡千辛萬(wàn)苦,說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),招數(shù)千變?nèi)f化。。。。。。然而,看著客戶那不信任或者不屑的眼神,銷售員的心都碎了。業(yè)務(wù)員得不到客戶的信任,面對(duì)客戶的各種問(wèn)題和

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獸藥公司如何提升回款前言由于獸藥行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),加上很多電話營(yíng)銷的獸藥銷售公司的出現(xiàn),很多獸藥企業(yè)業(yè)務(wù)員拼命地跑市場(chǎng)卻沒(méi)有結(jié)果,很多業(yè)務(wù)員身在曹營(yíng)心在漢兼職賣別的公司產(chǎn)品,很多業(yè)務(wù)員得過(guò)且過(guò)混基本工資和差旅費(fèi)。公司領(lǐng)導(dǎo)用盡了各種激勵(lì)方法,用盡了各種獎(jiǎng)懲方法,用盡了各種留人方法。到最后,成本、費(fèi)用、血壓、血糖、血脂、火氣、脾氣都高了,就是業(yè)績(jī)沒(méi)有高!來(lái)吧,讓姚

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顛覆思維   09.20

顛覆思維,逆勢(shì)營(yíng)銷培訓(xùn)背景:隨著中國(guó)農(nóng)業(yè)的迅猛發(fā)展,中國(guó)農(nóng)資企業(yè)被推到了行業(yè)整合的風(fēng)口浪尖,加上國(guó)家政策監(jiān)管力度的加大,農(nóng)資企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度不強(qiáng)、執(zhí)行力差、銷售手段老化等一系列問(wèn)題,生存危機(jī)的問(wèn)題提早來(lái)到我們農(nóng)資企業(yè)面前。培訓(xùn)目的:提升農(nóng)資企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力、溝通談判能力等,快速改善農(nóng)資企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的消極狀況。培訓(xùn)對(duì)象:農(nóng)資企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)

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婚姻家庭經(jīng)營(yíng)智慧講師:姚路加中國(guó)婚姻家庭背景在這個(gè)物欲橫流、充滿邪惡的時(shí)代,人們的道德底線受到前所未有的挑戰(zhàn);而我們的婚姻家庭也遭遇到了空前的挑戰(zhàn)。看看下面一組數(shù)字吧:2012年離婚率,北京39,上海38,廣州36。。。。。。經(jīng)過(guò)我們?cè)敿?xì)調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些離婚夫妻的離婚原因幾乎全是雞毛蒜皮的小事。那么,我們?cè)谌粘I钪腥绾伪荛_(kāi)這些婚姻中的陷阱呢?如何使我們的婚姻

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農(nóng)資經(jīng)銷商銷售技巧培訓(xùn)背景:你的經(jīng)銷商不以你公司產(chǎn)品為主就做不上量,量上去了又會(huì)客大欺店;今天還與你柔情蜜意,明天就是別人的老婆了;還有經(jīng)銷商完全依賴廠家,推一下走一步。培訓(xùn)目的:讓經(jīng)銷商產(chǎn)生危機(jī)感,改變農(nóng)資經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念,正視與企業(yè)的關(guān)系,更加忠于企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象:農(nóng)資經(jīng)銷商老板培訓(xùn)時(shí)間:1天=6小時(shí)培訓(xùn)大綱:第一章:利劍懸頂,危機(jī)重重一、政策監(jiān)管,行業(yè)整合

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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