卓越現(xiàn)場管理-6S推進與延伸

卓越現(xiàn)場管理
—6S推進與延伸
|課程背景 |現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也|
| |只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)|
| |增效和市場競勝的保證。6S是一切現(xiàn)場管理的基石，6S做不|
| |好而奢望其他現(xiàn)場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中|
| |樓閣。 |
|適合行業(yè) |生產(chǎn)制造業(yè) |
|培訓對象 | |
| |生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中|
| |層管理人員 |
|課程特色 |認識6S對企業(yè)經(jīng)營的重要性，理解基本含義，掌握活動實施|
| |的基本步驟；活用6S，推進現(xiàn)場改善和風氣培養(yǎng)，掌握優(yōu)秀|
| |的現(xiàn)場管理方法，進一步提升現(xiàn)場管理水平 |
|課程大綱 |內(nèi)容提要： |
| |概述 |
| |管理精益化及人性化，作業(yè)標準化 |
| |人與環(huán)境的關(guān)系 |
| |現(xiàn)場管理的基石-6S |
| |建立良好的企業(yè)文化 |
| |6S的基礎(chǔ) |
| |整理的基本方法 |
| |整頓的基本方法 |
| |清掃的基本方法 |
| |清潔的基本方法 |
| |安全的含義及基本方法 |
| |素養(yǎng) |
| |6S應(yīng)用篇 |
| |6S推行步驟及技巧 |
| |6S實戰(zhàn) |
| |6S實施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D) |
| |6S各階段的推行要點 |
| |6S提升篇 |
| |目視管理與顏色管理的應(yīng)用 |
| |看板對現(xiàn)場管理重要性 |
| |看板制作要點 |
| |六、6S管理的深化 |
| |1、6S深化活動 |
| |全員參與合理化建議的活動 |
| |6S成果的發(fā)布交流與推廣 |
| |提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力 |
|備注 |1.企業(yè)可根據(jù)自己實際情況選擇內(nèi)容，授課時間可1—8天。 |
| |2.每個模塊可以作為單獨課程講解，授課時間可1—2天。 |



|培訓服務(wù)流程 |
|調(diào)研診斷 |培訓授課 |現(xiàn)場交流 |改善報告 |
|培訓前深入調(diào)研 |車間參觀 |車間走訪 |培訓與實踐相結(jié)合，出具 |
|參訓人員跟專家老 |培訓授課 |生產(chǎn)現(xiàn)場交流分 |建設(shè)性的改善報告，輔導 |
|師電話溝通 |師生交流互動 |享互動 |企業(yè)將培訓實施推行落地 |
|根據(jù)企業(yè)狀況設(shè)計 | | |。 |
|相應(yīng)的培訓大綱 | | |跟蹤服務(wù)，直接跟專家電 |
| | | |話或郵件交流。 |

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