高效能人士的七大準則

  培訓(xùn)講師：李慶遠

講師背景：
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士（在讀）、蘇州大學(xué)（1989年）理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務(wù)部經(jīng)理，供應(yīng)中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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高效能人士的七大準則詳細內(nèi)容

高效能人士的七大準則

課程簡介：
 　
公司背景
     北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。 成立于2003年12月，中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才。
 
課程題目:高效能人士的七大準則培訓(xùn)
 
課程目標
通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
1、有重大意義的細節(jié)現(xiàn)象
2、忽視細節(jié)管理的代價
3、忽視細節(jié)管理的原因
4、如何做好細節(jié)管理
 
4、課程大綱
探索自我成功之路
問題一：你在成功的道路上有何困惑？
提問、思考、回答
講  解：由內(nèi)而外全面造就自己
品德比個人能力更重要
觀念不同會導(dǎo)致對同一事看法不同
觀念是改變行為與態(tài)度的原動力
成功只有長期付出，并無捷徑
如果你希望獲得信任，那么先做個值得信任之人
思想決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運
個人的成功——從依賴到獨立
問題二：你認為自己的成功有百分之幾十是掌握在自己手中？為什么？
提問、思考、回答
準則一：掌握。“選擇的自由”——操之在我的力量
客觀條件受制于人，并不足懼。
重要的是，我們擁有選擇的自由，
可以對現(xiàn)實環(huán)境積極回應(yīng)，
為生命負責(zé)，為自己創(chuàng)造有利的機會，
做一個“真正”操之在我的人。
準則二：鎖定生命的坐標——確立目標、全力以赴
許多人埋頭苦干，卻不知所為何來，
到頭來發(fā)現(xiàn)追求成功的階梯搭錯了邊，
卻為時已晚。
因此，我們務(wù)必掌握真正的目標，
并借擬定目標的過程，
澄明思慮，凝聚繼續(xù)向前的力量。
準則三：忙要忙得有意義——掌握重點的個人管理
勤奮、運氣或靈活的手腕
固然重要，卻非關(guān)鍵，
惟有掌握重點才是成功的不二法門。
辨別事情的輕重緩急，
急所當急，充分授權(quán)，
是個人管理之鑰。
人際關(guān)系的成功——從獨立到互賴
問題三：你認為人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要，為什么？
提問、思考、回答
講  解：1、你不是一座孤島
圓滿人生不僅限于個人的獨立，
還須追求人際關(guān)系的成功，
維系人與人之間的情誼，
最重要的不是技巧，
而在于誠信。
準則四：大家都可以是贏家——利人利己的人際觀
一般人看事情多持二分法：
非強即弱，非勝即敗。
其實世界之大，
人人都有足夠的立足空間，
他人之得不必視為自己之失。
準則五：做個“雙向傳播”的聆聽者——設(shè)身處地的溝通原則
溝通有兩大原則：
自己充分表達意思，
而且對方容易了解真義。
聽人說話，很簡單，
設(shè)身處地傾聽，卻非易事。
聆聽、回饋與表達因而同等重要，
用眼觀察、用心體會，
才能成為溝通能手。
準則六：腦力激蕩、威力無比——集思廣益的合作原則
妥協(xié)意味著，
一加一只等于一又二分之一，
集思廣益則使一加一等于八、十六，
甚至一千六。
人類的潛能因而激發(fā)，
即使面對再大挑戰(zhàn)也不畏懼。
準則七：最佳的“自我投資”策略——均衡發(fā)展的成長原則
問題四：你在自己的成功路上對自己做了哪些投資？是否有效？
提問、思考、思考
講  解：人生最值得的投資就是磨練自己，因為生活與服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。
從身體、精神、心智、待人處事四方面磨練自己
注意身體健康和心理健康
注意陶冶自己的情操
學(xué)習(xí)和思考，作一名學(xué)習(xí)型的個人
歷練待人處事之道，確立與堅持價值觀
幫助別人成長
企業(yè)也應(yīng)均衡發(fā)展
七大準則的相輔相成
 
培訓(xùn)方式
以理論為線索，實務(wù)和案例為主線，展開講授，所有引用案例都是講師和已聽過此課程學(xué)員的實際情況，通過講師的生動描述讓學(xué)員有許多共鳴感，學(xué)員課堂滿意度在90%以上，課后對管理工作都有實質(zhì)上幫助。

授課師資：

  
李慶遠，北京拓雅培訓(xùn)中心  拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)講師，1956年10月出生。21世紀首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企管管理工作10余年，擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的管理專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗。在管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時全封閉管理智能訓(xùn)練。1992年至今，參加各類管理培訓(xùn)課程累計近1000小時以上。
 個人發(fā)展與職業(yè)技能,生產(chǎn)管理,項目管理

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　　一、為什么執(zhí)行難　　1．過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；　　2．沒有績效考核，或者考核方法出錯；　　3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；　　4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動員工的積極性；　　5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法?！　《?、執(zhí)行綱領(lǐng)　　1．企業(yè)要時時有危機感；　　2．要“逼”員工進步；　　3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；　　4．要培

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