《高效執(zhí)行力的打造》

《高效執(zhí)行力的打造》
【課程背景】
在企業(yè)管理中，執(zhí)行力薄弱是突出的現(xiàn)象之一，而執(zhí)行力直接關系著企業(yè)的整體績效。
如何提升執(zhí)行力，首先要對執(zhí)行力有正確的認識，就“執(zhí)行”講“執(zhí)行”是企業(yè)的誤區(qū)。執(zhí)
行力不足是現(xiàn)象，是企業(yè)體現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力不足，因而要尋其根源、剖其病因、給以藥方
。
【授課方式】
本課程運用理論講授、案例解讀、視頻分享、互動討論、團隊PK，工具運用，游戲體驗
等方式對高效執(zhí)行力的“愿力、能力、束力、合力”四大子系統(tǒng)進行梳理。在講師對重點
理念的傳導和方法的解讀的基礎上，注重對學員的啟迪與體驗。結合企業(yè)的實際經(jīng)營狀
況，從日常工作出發(fā)，注重可操作性與實效性。
【課程對象】
中高級管理人員及基層主管
【課程時間】
10-12小時
【課程大綱】
第一模塊：走進“執(zhí)行”
1、反思“執(zhí)行”—理論講授。
2、如何理解執(zhí)行力(干什么—職責;怎么干—流程;干啥樣—標準;能咋樣—結果。)
3、執(zhí)行力之重與之難
4、執(zhí)行力缺失的原因

第二模塊：執(zhí)行之愿力
1、案例分享—分組討論展示。
2、上下同欲者勝。
3、心生萬物。

第三模塊：執(zhí)行之能力
1、視頻分享---小組討論，分組展示。
2、個人的執(zhí)行能力是如何煉成的。
3、企業(yè)中執(zhí)行到位的標準到底是什么?

第四模塊：執(zhí)行之束力
1、游戲互動---體驗式執(zhí)行力啟發(fā)游戲。
2、用制度管人，沒有規(guī)矩不能成方圓，沒有紀律就沒有戰(zhàn)斗力。
3、用流程辦事，科學規(guī)范的組織辦事流程是企業(yè)良好運營的基礎。

第五模塊：執(zhí)行之合力
1、互動討論：如何激發(fā)出團隊幾何式爆發(fā)的能量。
2、組織協(xié)作—不謀全局，不足謀一域。每個人的全局觀與個人的具體職責的結合。
3、人員配置是團隊執(zhí)行的鑰匙
改善溝通是有力執(zhí)行的關鍵
相互配合是高效執(zhí)行的根本
同步協(xié)調是高效執(zhí)行的保障
凝聚力是團隊執(zhí)行力的源泉
如何避免團隊執(zhí)行中的短板
如何看待團隊中的問題與沖突

第六模塊：執(zhí)行之問
為什么偉大的理想不能如愿轉變?yōu)楝F(xiàn)實?
為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果?
為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果?
為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?
為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里?
一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案!但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重
要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力!

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