中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報(bào)研究所民品室（研究報(bào)告多次獲國家部級進(jìn)步三等獎(jiǎng)）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司）　　北京臺(tái)資跨國集團(tuán)公司（川源機(jī) 詳細(xì)>>

張錫民
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中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練

課程簡介：
 　
公司背景
    北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 成立于2003年12月，中心本著“誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才
 
課程題目:中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練培訓(xùn)
 
課程大綱
引子案例：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑
引子游戲：齊放竹竿游戲--成功管理能力的要素
中層管理者的基礎(chǔ)管理技能
中層管理者如何制定/實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃
年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理
目標(biāo)體系的制定
如何制定合適的目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定中的常見問題
各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
 
制定工作行動(dòng)計(jì)劃/主要措施細(xì)化
過程設(shè)計(jì)，你做了沒有？
我們常犯的錯(cuò)誤
目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素
行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行
目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控
 
中層管理者如何進(jìn)行績效考評
績效考評體系的設(shè)計(jì)方法
企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）介紹
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的內(nèi)涵
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的用途
.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析
課堂練習(xí)：請寫出貴公司的關(guān)鍵成效領(lǐng)域
平衡計(jì)分卡實(shí)施背景
平衡記分卡—提供一個(gè)關(guān)鍵績效定位的框架
參考：B公司基于平衡記分卡的公司級KPI指標(biāo)
績效評估的實(shí)施步驟
準(zhǔn)備階段
實(shí)施階段
反饋階段
運(yùn)用階段
 
中層管理者的高級管理技能
中層管理者如何有效激勵(lì)員工
掌握有效激勵(lì)理論模型
員工氣質(zhì)與激勵(lì)
如何處理員工的抱怨
中層管理者如何有效管理溝通
溝通對于領(lǐng)導(dǎo)者來說更具有特殊意義
中層管理者如何有效時(shí)間管理
時(shí)間管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析
 
時(shí)間管理的原因
時(shí)間計(jì)算練習(xí)
時(shí)間利用問題
項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
時(shí)間的獨(dú)特性
時(shí)間管理概念
 
時(shí)間管理的核心
習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？
價(jià)值管理：時(shí)間大盜
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人并重的時(shí)間管理
時(shí)間管理的原則
效率與效果
80/20法則
工作價(jià)值矩陣
 
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效時(shí)間管理的方法
領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)效觀
領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的時(shí)間管理
有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
有效會(huì)議管理
時(shí)間管理案例

授課師資：

  
張錫民 教授：北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師，張錫民教授被公認(rèn)為國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”，當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”，當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會(huì)中國管理大獎(jiǎng)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專家獎(jiǎng)”。榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書
 個(gè)人發(fā)展與職業(yè)技能,生產(chǎn)管理

張錫民老師的其它課程

課程題目:平衡記分卡原理及應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一.平衡記分卡問題的提出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷平衡記分卡的功能平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)二.平衡記分卡mdash;作為業(yè)績評估系統(tǒng)的思考平衡記分卡的設(shè)計(jì)思想平衡記分卡的四個(gè)緯度各項(xiàng)指標(biāo)間的因果關(guān)系平衡記分卡的運(yùn)作流程平衡記分卡的設(shè)

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課程簡介：　公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管

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公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和

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員工管理   05.19

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員工任用   05.19

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員工忠誠度   05.19

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