成長型企業(yè)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李程遠

講師背景：
李程遠老師培訓(xùn)師打造專家阿李培訓(xùn)師學(xué)院校長粵醫(yī)林（廣東）醫(yī)療管理發(fā)展院院長培訓(xùn)師體系建造工程師IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會授權(quán)導(dǎo)師中國“我是好講師大賽”導(dǎo)師廣東省“衛(wèi)生專委會”服務(wù)培訓(xùn)擂臺賽導(dǎo)師TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程中文版權(quán)授權(quán)導(dǎo)師現(xiàn)任 詳細>>

李程遠
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成長型企業(yè)管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

成長型企業(yè)管理培訓(xùn)


成長型企業(yè)管理培訓(xùn)


培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
　　第一、企業(yè)執(zhí)行力存在的五種現(xiàn)象
　　1、有創(chuàng)意，沒執(zhí)行
　　2、有發(fā)明，沒轉(zhuǎn)化
　　3、有制度，沒落實
　　4、有完成，沒創(chuàng)造
　　5、有承諾，沒兌現(xiàn)
　　分析：成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例！
　　解析：成長型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：成長型企業(yè)管理課程案例分析！第二、高層管理的四項職能
　　1) 抓關(guān)鍵人物
　　2) 確立關(guān)鍵制度
　　3）進行資源整合
　　4）實施有效監(jiān)督
　　2、高層管理的三種執(zhí)行角色
　　1）執(zhí)行勇氣(戰(zhàn)略執(zhí)行)
　　2）如何構(gòu)建團隊和培養(yǎng)班子
　　3）如何進行權(quán)威授權(quán)
　　3、中層管理的五種執(zhí)行角色
　　討論：成長型企業(yè)管理經(jīng)典案例討論!
　　分組：成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：成長型企業(yè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　第三：無法替代的戰(zhàn)略地位 -- 人力資源管理體系認(rèn)知
　　1、 “開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；
　　2、 人是第一生產(chǎn)要素 - 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；
　　3、 他山之石：贏家的用人之道；
　　4、 行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；
　　5、 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；
　　6、 人力資源管理部門職責(zé)以及人力資源管理者的角色認(rèn)知；
　　互動：成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例評估
　　分享：某集團成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典成長型企業(yè)管理案例分析示范第四：提升管理者的工作效率 -
高效時間管理技巧
　　1、 時間就是效率：時間管理的“三效”關(guān)系；
　　2、 案例研析：曹睿的客戶投資計劃書何時了？
　　3、 知己知彼：銀行工作特性分析；
　　4、 通常什么樣的工作方式最容易產(chǎn)生壓力感？
　　? 工作缺乏計劃性？ 時間管理有問題？缺乏自我規(guī)劃意識？
　　5、 觀念革命：如果你不去控制生活中的事件，你將被這些事件所控制；
　　6、 案例分享：李艾菲的巨額支票- 一個建議真的那么值錢嗎？
　　7、 把時間留給最重要和最緊迫的事情- 時間管理的4個象限區(qū)分；
　　8、 遠離時間殺手：有效的時間管理技巧；
　　分享：企業(yè)成長型企業(yè)管理培訓(xùn)三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成長型企業(yè)管理？第五、企業(yè)管理的人性化
　　1. 人性化管理的發(fā)展
　　2. 人性化管理的主要內(nèi)容
　　3. 人性化管理的知己知彼
　　4. 知人難的原因
　　5. 人性的主要表現(xiàn)
　　6. 人性化管理的演變特點
　　7. 人性化管理的要求
　　成長型企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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　　【核心模塊】　　模塊一、跟毛澤東學(xué)做決策和用人才　　1.領(lǐng)導(dǎo)者要干大事　　案例：柳傳志從導(dǎo)演到制片人　　2.領(lǐng)導(dǎo)者是用人之人　　案例：聯(lián)想給年輕人提供舞臺　　3.領(lǐng)導(dǎo)者既要出主意又要選主意　　練習(xí)：決策能力測試　　練習(xí)：企業(yè)人才盤點現(xiàn)場練習(xí)與點評模塊二、跟毛澤東學(xué)斗爭精神　　1.毛澤東的兩個“務(wù)必”　　2.延安三寶的啟示　　3.飛龍在天的五個階段　　4.

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　　企業(yè)管理與制度管理　　君子與小人、法講與儒講　　管人的四維度：不該、不能、不敢、不想　　何謂“企業(yè)基本建設(shè)”　　何謂制度　　企業(yè)管理的焦點與制度管理的焦點　　分析：制度管理培訓(xùn)案例！　　解析：制度管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：制度管理課程案例分析！第二制度設(shè)計的參照系：人性下限　　利益好似一面“照妖鏡”　　利益相關(guān)者理論　　利益負相關(guān)——“敵人”來自內(nèi)部　　人性

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