團隊熔煉與高效執(zhí)行力封閉訓(xùn)練營(1天)

  培訓(xùn)講師:閆偉

講師背景:
閆偉導(dǎo)師2011年度中國十大人氣講師2011年度影響中國十大培訓(xùn)名師實戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專家中國診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人中國企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事清華大學(xué)中旭商學(xué)院特聘講師北大EMBA人力資源方向講師航宇教育集團董事長 詳細(xì)>>

閆偉
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團隊熔煉與高效執(zhí)行力封閉訓(xùn)練營(1天)


團隊熔煉與高效執(zhí)行力封閉訓(xùn)練營(1天)


【課程目標(biāo)】
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在模擬設(shè)計的各種場境和氛圍中,全方位、有效地洞悉自己的狀態(tài)和表現(xiàn),去體會、
感悟、學(xué)習(xí)、思考和分享;
? 全面訓(xùn)練和強化學(xué)員的綜合能力,拓寬并改善學(xué)員固有的心智模式;
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引爆員工職業(yè)化氣質(zhì)和高效執(zhí)行能量,增強達成目標(biāo)、自我發(fā)展、人際溝通等方面的
有效性。

【課程特色】
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長期的培訓(xùn)經(jīng)驗表明:心態(tài)的調(diào)整和心智模式的改善必須優(yōu)先于技能、技巧的提升,
只有改變了員工的心智模式,調(diào)正了心態(tài),員工才能端正認(rèn)識,增強提升技能的意
愿,系統(tǒng)的技能技巧培訓(xùn)才能產(chǎn)生最大的效果,員工才能自覺地將管理技能運用到
實際工作中,達到企業(yè)持續(xù)發(fā)展之目的。
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本訓(xùn)練以提升團隊職業(yè)化,團隊合作、溝通意識及執(zhí)行力為核心,圍繞學(xué)習(xí)型組織的
五項修煉(系統(tǒng)思考,共同愿景,自我超越,心智模式,團隊學(xué)習(xí))和團隊建設(shè)的
基本要素(責(zé)任與承諾,信任與雙贏,溝通與合作,創(chuàng)新與變革,感恩與愛心)展
開。使學(xué)員通過體驗式學(xué)習(xí)能夠看清、認(rèn)識自我,挑戰(zhàn)并突破自我,以積極的心態(tài)
來面對生活,實現(xiàn)自我成長和超越,同時跨越溝通障礙,改善人際關(guān)系,學(xué)會有效
的團隊合作,打造卓越的職業(yè)化團隊與高效執(zhí)行力!
【課程收獲】
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個人收獲:在充滿挑戰(zhàn)、沖擊力極強的10小時的訓(xùn)練中,使學(xué)員身臨其境地去感悟和
體驗,學(xué)會眼睛向內(nèi)看,從自己的體驗中學(xué)習(xí),幫助學(xué)員照鏡子和清晰自己的心智
模式問題,清晰目標(biāo)和現(xiàn)狀,幫助參加者從心態(tài)、素質(zhì)方面實現(xiàn)自我突破、自我超
越,提升自信心及個人職業(yè)化和執(zhí)行力。
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企業(yè)收獲:通過團隊的共同行動和情感交流,打開每個人的心扉,建立相互的信任關(guān)
系,加深對責(zé)任、承諾的感悟,看到團隊的力量,學(xué)習(xí)系統(tǒng)地而非片面地思考問題
,鍛煉員工對工作、對企業(yè)責(zé)任感、榮譽感,而不是去尋找任何借口,在日常工作
中變?yōu)樾袨榱?xí)慣,并延伸和作用于企業(yè)的發(fā)展中,最終為企業(yè)打造一支高執(zhí)行力的
卓越的職業(yè)化團隊!

【授課方式】
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本課程應(yīng)用美國最先進的教練技術(shù),采用體驗式培訓(xùn)的方式,綜合使用了語言引導(dǎo)、
管理游戲、音樂渲染、燈光變換等手段,模擬設(shè)計出各種場境和氛圍,分組競技,
借助大量道具,震撼、共鳴、聲淚俱下。
|課程模塊 |課程設(shè)置 |課程受益 |
|第一部分 啟迪篇 |什么是職業(yè)化團隊? |通過特定的氛圍,引發(fā)學(xué)員對團 |
| |如何建設(shè)職業(yè)化的高績效團隊? |隊職業(yè)化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的思考 |
| |我能夠為團隊的成功做些什么? |。 |
|第二部分 團隊篇 |團隊合作是簡單的技巧方法問題嗎? |通過一系列的團隊活動,幫助學(xué) |
| |在團隊中每個人應(yīng)該具備什么心態(tài)? |員感受什么是團隊,端正團隊合 |
| |當(dāng)我們合作出現(xiàn)問題的時候,是否總是|作的心態(tài)! |
| |在找別人的毛病? | |
|第三部分 合作篇 |為什么在團隊合作中會出現(xiàn)溝通的障礙|通過活動模擬,來發(fā)現(xiàn)在過去的 |
| |? |工作、生活中學(xué)員面對人際關(guān)系 |
| |一直以來,我們是怎樣處理與周邊的人|的困惑、矛盾,發(fā)現(xiàn)自我在有意 |
| |和事的關(guān)系? |無意中設(shè)置了人際關(guān)系的屏障, |
| |我們都想“贏”,怎么才能贏呢? |從而使學(xué)員領(lǐng)悟以共贏的思考立 |
| | |場擴大人際關(guān)系的更大可能性。 |
|第四部分 突破篇 |面對困境,我們該如何行動? |通過模擬實戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員進 |
| |面對目標(biāo),我們該怎樣執(zhí)行? |一步認(rèn)清自我,拓展認(rèn)識和行動 |
| |是什么制約了我們的行動? |的領(lǐng)域,突破局限去發(fā)揮潛能! |
|第五部分 心智篇 |為什么受傷的總是我? |通過導(dǎo)師講解與案例分析讓學(xué)員 |
| |沒有辦法了、我已經(jīng)盡力了…… |充分認(rèn)識并看到真實的心智模式 |
| |要是換一個環(huán)境,我會…… |,并激發(fā)改善的欲望,建立沒有 |
| | |任何借口的責(zé)任意識,幫助學(xué)員 |
| | |確立積極的人生觀。 |
|第六部分 責(zé)任篇 |由于我們的不努力,導(dǎo)致團隊最后的失|“我是一切的根源!”,通過真實 |
| |敗,誰來承擔(dān)責(zé)任? |的再現(xiàn),讓學(xué)員看到沉甸甸的責(zé) |
| |為什么我們總是當(dāng)承諾做不到時去找理|任,揭示領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和團隊成 |
| |由、原因、借口? |員的責(zé)任,團隊的成功是每一個 |
| |在過往的人生歷程中,我真得明白責(zé)任|人的成功,任何一個人的失敗都 |
| |的涵義嗎? |會導(dǎo)致團隊的失敗。 |
|第七部分 愛心篇 |一路走來,曾經(jīng)有誰給過我們的關(guān)愛和|引發(fā)學(xué)員彼此之間的情感的互動 |
| |支持? |和升華,引發(fā)學(xué)員之間對人與人 |
| |我們是否因此多了一顆感恩的心? |關(guān)系的深入的感悟和感恩的心, |
| |我們有緣走到一起有什么樣的意義? |引發(fā)用團隊用自己的“愛心”打造 |
| | |屬于自己的天堂。 |
|第八部分 總結(jié)篇 |回首一天的感動,分享自己的收獲,集體合影,留下美好的瞬間。 |

 

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【課程背景】←隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔到管理崗位,公司對他們的績效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了有效管理。然而現(xiàn)實中卻是,當(dāng)他們被提到管理崗位以后,不但管理做的一塌糊涂,自己以前最擅長的技術(shù)也越來越做不好,自己的業(yè)務(wù)能力也在逐漸下滑。這一現(xiàn)象,困擾著許多企業(yè),尤其是發(fā)展中的民營企業(yè)。因此,培養(yǎng)杰出的各層級管理人員,提高管理人員

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