企業(yè)培訓體系建設和培訓管理課綱






【課程目標】
← 更新企業(yè)培訓理念，明確培訓管理人員的角色和任務；
← 認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向；
← 了解企業(yè)培訓體系建設和流程化管理，理順培訓管理工作思路；
← 學習應用培訓管理的實務方法和工具，提高培訓管理的工作質(zhì)量；
【課程特色】
← 系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)培訓體系建設與培訓管理的七大模塊；
← 簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
← 易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
← 實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗。
← 易用：易于復制，立竿見影。
【授課方式】
←
現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生
互動升華
【課程對象】
← 人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部與培訓管理相關人員。
【課時安排】
← 2天12課時（可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整內(nèi)容與課時）。
【課程大綱】
|企業(yè)培訓與企業(yè)培訓體系 |培訓課程設計與培訓方法選擇 |
|企業(yè)培訓的基本認識 |員工培訓課程的設計 |
|新經(jīng)濟時代的企業(yè)和企業(yè)培訓 |培訓課程設計的基本原則 |
|企業(yè)培訓發(fā)展階段及特點 |培訓課程的要素 |
|培訓和發(fā)展的循環(huán) |培訓課程設計的程序 |
|企業(yè)培訓相關因素及目標 |課程體系設計與課程設置 |
|企業(yè)培訓的基本認識 |企業(yè)管理人員的培訓設計 |
|企業(yè)培訓開發(fā)體系 |企業(yè)管理人員培訓的一般內(nèi)容 |
|企業(yè)培訓體系的系統(tǒng)模型 |管理技能開發(fā)的基本模式 |
|企業(yè)分層分類的培訓開發(fā) |管理技能培訓課程 |
|績效導向的企業(yè)培訓體系 |人才儲備與戰(zhàn)略發(fā)展培訓課程 |
|培訓流程及工作職責 |培訓方法的選擇 |
|培訓管理與培訓管理者 |培訓方法的多樣化 |
|培訓管理的目的 |選擇培訓方法的程序 |
|培訓管理中的“四大矛盾” |培訓類型與培訓方法的匹配 |
|培訓管理的四個層次 |優(yōu)選培訓方法的要求 |
|培訓管理者的角色定位 |培訓組織與實施 |
|培訓需求調(diào)查與分析 |培訓課程的實施與管理 |
|培訓需求調(diào)查與分析概述 |企業(yè)外訓的實施與管理 |
|培訓需求調(diào)查與分析的三個層次 |培訓計劃實施的控制 |
|培訓需求與組織和個人績效相結(jié)合 |培訓課程實施的管理 |
|培訓需求與勝任力要求相結(jié)合 |培訓效果的評估 |
|培訓需求與員工發(fā)展的不同情況相結(jié)合 |培訓效果信息的收集 |
|培訓需求分析模型 |培訓效果與培訓評估的含義 |
|培訓需求調(diào)查的分類 |培訓效果評估的基本步驟 |
|培訓需求調(diào)查與分析的實施程序 |培訓效果信息的種類 |
|培訓需求分析報告的主要內(nèi)容 |培訓效果信息的收集渠道 |
|培訓需求信息收集的方法 |培訓效果信息的收集方法 |
|調(diào)查問卷法 |培訓效果評估的作用與內(nèi)容 |
|面談法 |培訓前評估的作用和評估內(nèi)容 |
|觀察法 |培訓中評估的作用和主要內(nèi)容 |
|重點團隊分析法 |培訓效果評估的作用和主要內(nèi)容 |
|工作任務分析法 |培訓效果評估的方法與步驟 |
|培訓規(guī)劃與教學計劃 |培訓效果評估的指標 |
|員工培訓規(guī)劃的制定 |培訓效果評估的方法與步驟 |
|員工培訓規(guī)劃的概念 |培訓效果評估的四個層次 |
|制定培訓規(guī)劃的要求 |評估報告的撰寫要求與步驟 |
|培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容 |培訓制度建立與培訓資源管理 |
|制定培訓規(guī)劃的步驟與方法 |培訓制度的建立與推行 |
|企業(yè)年度培訓計劃的制定 |企業(yè)培訓制度的構成 |
|年度培訓計劃制訂的原則與步驟 |企業(yè)培訓制度的基本內(nèi)容 |
|年度培訓計劃的構成 |起草與修訂培訓制度的要求 |
|年度培訓計劃的常用指標 |培訓制度推行與完善的步驟 |
|年度培訓計劃的經(jīng)費預算 |培訓資源管理操作實務 |
|年度培訓計劃的組織和落實 |內(nèi)部培訓師管理 |
|員工培訓教學計劃的制定 |外部培訓機構管理 |
|教學計劃的內(nèi)容 |培訓經(jīng)費管理 |
|教學計劃的設計原則 |培訓設施管理 |
|教學設計的程序 |培訓信息管理 |
| |培訓策略與操作 |


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企業(yè)培訓體系建設與培訓管理

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