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企業(yè)人力資源管理

培訓(xùn)講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報(bào)研究所民品室（研究報(bào)告多次獲國家部級進(jìn)步三等獎(jiǎng)）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司）　　北京臺資跨國集團(tuán)公司（川源機(jī) 詳細(xì)>>

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企業(yè)人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理

課程簡介：
公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著“誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才課程題目:企業(yè)人力資源管理培訓(xùn) 引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？現(xiàn)場提問：你對前三位問題怎么看？結(jié)論：企業(yè)各級經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)人力資源知識和技能引子案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？正確認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作人力資源及其特點(diǎn) 人力資源管理及其目標(biāo) 企業(yè)中誰對人力資源管理負(fù)責(zé)？與時(shí)俱進(jìn)，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)經(jīng)理人對待人才應(yīng)有的態(tài)度 1.愛才之心案例 2.識才之眼案例 3.求才之渴案例 4.用才之能案例 5.容才之量案例案例研究：希爾頓的用人之道如何制定公司人力資源戰(zhàn)略企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐人力資源規(guī)劃的方式方法人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃在經(jīng)營管理過程中的地位人力資源規(guī)劃與企業(yè)計(jì)劃人力資源規(guī)劃的編寫案例透視---某公司的人力資源規(guī)劃范例加強(qiáng)對企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的深刻認(rèn)識激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容有效激勵(lì)理論模型員工激勵(lì)的特點(diǎn) 員工激勵(lì)的原則員工激勵(lì)的一般原則員工激勵(lì)的高級原則員工激勵(lì)的以人為本的"三位一體"思維方法領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng) 案例：某經(jīng)理內(nèi)向，謝謝不常說要注意“公正”第一的威力要注意對部下進(jìn)行有效溝通員工類別與激勵(lì) 員工氣質(zhì)與激勵(lì) 員工招聘、任用與培訓(xùn)開發(fā) 職位描述與職位說明書的編制方法有效招聘與面試企業(yè)管理干部的有效培訓(xùn) 銷售人員的有效培訓(xùn) 如何設(shè)計(jì)及實(shí)施公司目標(biāo)-績效管理？目標(biāo)-績效-薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的方法目標(biāo)管理的實(shí)施--行動計(jì)劃績效管理體系設(shè)計(jì)的方法績效管理核心工作-績效考核基于績效的薪酬、福利管理為什么要進(jìn)行薪酬、福利管理薪酬管理的原則影響薪酬水平的因素薪酬體系分析怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系薪酬調(diào)查（外部競爭性）薪酬定位崗位評估（內(nèi)部公平）基本薪酬的確定福利薪酬的設(shè)計(jì) 高級經(jīng)營管理崗位的薪酬管理歐美國家經(jīng)營管理層的薪酬模式 MBO的基本模式 MBO的主要特征中國企業(yè)操作MBO的現(xiàn)狀案例：中國特色的MBO--四通集團(tuán)經(jīng)理層收購結(jié)束語：桑塔納和奔馳
授課師資：
張錫民教授：北京拓雅培訓(xùn)中心拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師，張錫民教授被公認(rèn)為國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”，當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”，當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎(jiǎng)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專家獎(jiǎng)”。榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書

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