薪酬福利設(shè)計(jì)與管理

  培訓(xùn)講師:張錫民

講師背景:
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),碩士。曾先后任職于  兵器工業(yè)科技情報(bào)研究所民品室(研究報(bào)告多次獲國(guó)家部級(jí)進(jìn)步三等獎(jiǎng))  北京兩家知名民營(yíng)高科技企業(yè)(通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司)  北京臺(tái)資跨國(guó)集團(tuán)公司(川源機(jī) 詳細(xì)>>

張錫民
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薪酬福利設(shè)計(jì)與管理詳細(xì)內(nèi)容

薪酬福利設(shè)計(jì)與管理

課程簡(jiǎn)介:
 
公司背景
   北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 成立于2003年12月,中心本著“誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問(wèn)。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù),為企業(yè)解決管理的疑難問(wèn)題、提升公司管理水平和業(yè)績(jī)、保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才
 
課程題目:薪酬福利設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)
 
課程大綱
正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利管理
破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題
薪酬管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
薪酬管理的十大原則
影響薪酬水平的內(nèi)因
案例:埃斯特拉—默克公司和惠普公司的薪資政策
影響薪酬水平的外因
 
薪酬體系分析
薪酬體系的決定因素
薪酬管理體系圖
薪酬體系定位類型及其利弊
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬設(shè)計(jì)的三種模式
 
怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系
薪酬調(diào)查(外部競(jìng)爭(zhēng)性)
薪酬定位
薪酬定位策略:25P、50P、75P
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):評(píng)價(jià)一下自己的企業(yè)是多少P
崗位評(píng)估(內(nèi)部公平)
基本薪酬的確定
津貼設(shè)計(jì)
福利薪酬的設(shè)計(jì)
 
高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的薪酬管理
歐美國(guó)家經(jīng)營(yíng)管理層的薪酬模式
企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)
股票期權(quán)的基本模式
薪酬管理實(shí)例研討與分享
案例研討:意維聯(lián)盟公司的薪酬體系
案例研討:西南航空公司:把薪酬整合到組織文化中
案例研討:邯鋼集團(tuán)工資制度改革經(jīng)驗(yàn)
案例研討:上海寶鋼的崗效薪級(jí)工資制
案例研討:一汽集團(tuán)的崗位貢獻(xiàn)工資制
案例研討:一家薪資顧問(wèn)公司的薪酬管理
 
薪酬管理的其他若干重點(diǎn)問(wèn)題
如何確定新員工的起薪
怎樣處理員工的加薪要求
銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
如何給技術(shù)人員發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金
不同層次員工薪酬結(jié)構(gòu)導(dǎo)向
績(jī)效考核與動(dòng)態(tài)工資管理
如何建立讓員工滿意的薪酬?
薪酬支付的技巧
薪酬控制—人工成本管理
薪酬體系的調(diào)整、變更

授課師資:

 
張錫民 教授:北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師,張錫民教授被公認(rèn)為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)講師,當(dāng)選為2004年“中國(guó)金牌管理咨詢師”,當(dāng)選為2005年“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2005中國(guó)百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2006中國(guó)最具魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2006中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2007年榮獲第二屆中國(guó)管理大會(huì)中國(guó)管理大獎(jiǎng)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專家獎(jiǎng)”。榮獲全球認(rèn)可的美國(guó)《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書(shū)、榮獲美國(guó)權(quán)威的《PDP測(cè)評(píng)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書(shū)
 人力資源,項(xiàng)目管理,市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售管理

張錫民老師的其它課程

課程題目:平衡記分卡原理及應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一.平衡記分卡問(wèn)題的提出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷平衡記分卡的功能平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系,發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)二.平衡記分卡mdash;作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的思考平衡記分卡的設(shè)計(jì)思想平衡記分卡的四個(gè)緯度各項(xiàng)指標(biāo)間的因果關(guān)系平衡記分卡的運(yùn)作流程平衡記分卡的設(shè)

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課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管

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公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和

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員工管理   05.19

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員工任用   05.19

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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