有效授權(quán)管理
有效授權(quán)管理詳細(xì)內(nèi)容
有效授權(quán)管理
課程簡(jiǎn)介:
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公司背景
北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 成立于2003年12月,中心本著“誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問(wèn)。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù),為企業(yè)解決管理的疑難問(wèn)題、提升公司管理水平和業(yè)績(jī)、保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才。
課程題目:有效授權(quán)管理培訓(xùn)
課程大綱
授權(quán)的重要性
問(wèn)題一:為什么需要授權(quán)?
提問(wèn)、思考、回答
講 解:1、授權(quán)的好處
2、授權(quán)主要是為了晉升
3、授權(quán)的其他好處
4、授權(quán)的意義
5、上級(jí)不授權(quán)的原因
6、為什么不愿授權(quán)
7、授權(quán)中存在的問(wèn)題
1) 簡(jiǎn)單放權(quán)
2) 直接控制
授權(quán)的基礎(chǔ)——建立互信
問(wèn)題二:你與部下的互信程度如何?如何才能增強(qiáng)你與部下的互信程度?
提問(wèn)、思考、回答
講 解:1、與部下的互信程度
2、互信游戲及游戲啟示
3、與部下建立互信
4、表?yè)P(yáng)與批評(píng)
5、輕松領(lǐng)導(dǎo)部下
6、做一名尊重別人的上司
7、贊美部下的技巧
8、注意溝通,建立共識(shí)
9、創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境
10、培養(yǎng)部下的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
授權(quán)的方法
問(wèn)題三:為什么授權(quán)會(huì)“一抓就死,一放就亂?”
提問(wèn)、思考、回答
講 解:1、授權(quán)的步驟
2、分析工作中的重要性和緊迫性
3、如何妥善處理事情(授權(quán))
4、授權(quán)工作控制表
5、可以授權(quán)的工作
6、部屬意愿度較高的幾類事項(xiàng)
7、了解授權(quán)
8、有效授權(quán)
四、授權(quán)的技巧
問(wèn)題四:你在授權(quán)上有何心得體會(huì)?
提問(wèn)、思考、回答
講 解:1、三種任務(wù)完成方法
2、授權(quán)的技巧
3、委托什么和何時(shí)委托(What,When)
4、不應(yīng)該交給別人去做的事情
5、委過(guò)給誰(shuí)(Who)
6、怎樣委托(How)
7、核定授權(quán)的工作內(nèi)容
8、量其能,授其權(quán)
9、不同類型的被授權(quán)者
10、具體的授權(quán)方法
11、不同特點(diǎn)的授權(quán)
12、進(jìn)行反饋和控制
13、施振榮的授權(quán)藝術(shù)
14、授權(quán)誤區(qū)
培訓(xùn)方式
以理論為線索,實(shí)務(wù)和案例為主線,展開(kāi)講授,所有引用案例都是講師和已聽(tīng)過(guò)此課程學(xué)員的實(shí)際情況,通過(guò)講師的生動(dòng)描述讓學(xué)員有許多共鳴感,學(xué)員課堂滿意度在90%以上,課后對(duì)管理工作都有實(shí)質(zhì)上幫助。 |
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授課師資: |
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李慶遠(yuǎn),北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)講師,1956年10月出生。21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師,多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。從事企管管理工作10余年,擔(dān)任過(guò)各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù),既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個(gè)資深的管理專家和資深講師,擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月~1995年06月,師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月~1998年12月,臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。1992年至今,參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
培訓(xùn)所需要設(shè)備 :
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