輕松快樂當(dāng)老板民企老板管理之道

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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輕松快樂當(dāng)老板民企老板管理之道詳細(xì)內(nèi)容

輕松快樂當(dāng)老板民企老板管理之道

課程簡(jiǎn)介:
 
公司背景
      北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著“誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù),為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績(jī)、保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才。
 
課程題目:輕松快樂當(dāng)老板民企老板管理之道培訓(xùn)
 
課程目標(biāo)
1、了解民企老板所面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
2、掌握民企老板所應(yīng)具有的正確觀念和心態(tài)
3、掌握選人、用人和留人的具體方法和措施
4、掌握解決白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所給民企造成的挑戰(zhàn)和危機(jī)的應(yīng)對(duì)方法和措施
5、了解一些作為民企老板必備的管理,人性、智商、情商、逆商、快樂等使用的知識(shí)
6、掌握授權(quán)與控制,放手與監(jiān)督的“度”的把握和分寸的掌控
7、掌握時(shí)間管理、情緒管理和健康管理并能運(yùn)用自如
8、掌握怎樣與下屬相處和溝通的方法和藝術(shù)
9、掌握怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)與員工雙贏,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的薪酬和激勵(lì)制度
10、給民企老板在管理中遇到的問題進(jìn)行答疑和解答
11、使自己成為一名快樂、輕松、有效、成功的民企老板
4、課程大綱
第一講:民企和民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)
問題一:你認(rèn)為民企目前面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是什么?
        思考、提問、解答
講  解:(一)民企面臨的問題和挑戰(zhàn)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化造成的成本上升,產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)下降
產(chǎn)品同質(zhì)化,生產(chǎn)成本透明化
合格的管理人員和勞動(dòng)力短缺
新新”人類勞動(dòng)力進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)管理方法的顛覆和挑戰(zhàn)
國(guó)家稅收、環(huán)保、勞動(dòng)者保護(hù)等法規(guī)的逐步嚴(yán)格和規(guī)范
民企怎樣才能可持續(xù)的生存和發(fā)展
(二)民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)
怎樣面對(duì)待遇期望越來越高的經(jīng)理人和員工
怎樣合理的分配股東、員工、客戶、供應(yīng)商、政府等企業(yè)利益相關(guān)者的利益
怎樣與企業(yè)員工合作,而不是對(duì)抗來追求雙贏或多贏的結(jié)果
怎樣有效的與部屬溝通、激勵(lì)部屬,增強(qiáng)他們的責(zé)任心
怎樣在企業(yè)中避免幫派,提高團(tuán)隊(duì)精神
怎樣處理好與自己的親屬和創(chuàng)業(yè)老臣的關(guān)系
怎樣進(jìn)行合理的授權(quán)和控制,讓管理變得更加有效和輕松
 
第二講:民企老板正確的觀念和心態(tài)
問題二:民企老板的利益和員工的利益是對(duì)立的嗎?為什么?
        思考、提問、解答
講  解:1、“傻人有傻福”和“大智若愚”的啟示
李嘉誠(chéng)和牛根生成功的秘訣和案例
民企老板應(yīng)具備的正確觀念
民企老板應(yīng)具備的正確心態(tài)
善有善報(bào),惡有惡報(bào)”的啟示
選擇利人利己的處世態(tài)度與員工一起追求雙贏
了解員工的多層次需求
幫助員工就等于幫助自己
處理好近期利益和遠(yuǎn)期利益的關(guān)系
金華一民企老板正確觀念和心態(tài)的實(shí)際案例
 
第三講:民企老板怎樣與職業(yè)經(jīng)理人溝通
問題三:民企老板的利益和員工的利益是對(duì)立的嗎?為什么?
        思考、提問、解答
講  解:1、溝通的定義、原則與方法
溝通從心開始”——溝通的基礎(chǔ)
誰(shuí)都有理”思維方式與換位思考
民企老板的EQ修煉與應(yīng)用
職業(yè)經(jīng)理人的性格類別度與其相處方法
寬容”和“大度”——民企老板需具備的溝通要素
學(xué)會(huì)傾聽、提問——提高溝通質(zhì)量
民企老板與職業(yè)經(jīng)理人溝通案例
 
第四講:民企老板怎樣選人、用人和留人
問題四:應(yīng)該“用人不疑”還是“疑人不用”?為什么?
        思考、提問、解答
講  解:1、重要崗位的人老板一定要親自面試
面試要點(diǎn):能力和性格
試用要點(diǎn):德與才,EQ和AQ
怎樣才能用人之長(zhǎng),避其所短
不同類型人才的應(yīng)用與控制
謝謝”的威力及應(yīng)用
批評(píng)和表?yè)P(yáng)的應(yīng)用
怎樣設(shè)計(jì)各種激勵(lì)薪酬與制度獎(jiǎng)懲
人才“審美疲勞”及應(yīng)對(duì)方法
 
第五講:民企老板的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
問題五:怎樣才能當(dāng)一個(gè)別人心服口服的老板?
        思考、提問、解答
講  解:1、憑什么別人會(huì)接受你的領(lǐng)導(dǎo)
老板必須對(duì)下屬有影響力
如何塑造老板的影響力
老板的十六項(xiàng)基本技能
有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)
如何制定計(jì)劃
PDCA循環(huán)的重點(diǎn)
老板決策技巧
老板激勵(lì)技巧
 
第六講:民企老板怎樣授權(quán)和時(shí)間管理
問題六:怎樣控制授權(quán)的“度”?
        思考、提問、解答
講  解:1、輕松當(dāng)老板——廣州一位民企女老板有效授權(quán)案例
做自己最擅長(zhǎng)的事,其余事情全部授權(quán)
授權(quán)的重要性
怎樣授權(quán)——權(quán)責(zé)區(qū)分表
授權(quán)與控制
時(shí)間管理“二八”原則
時(shí)間管理要點(diǎn)
時(shí)間管理方法與技巧
 
第七講:民企老板的情緒管理與健康管理
問題七:人生病正常嗎?為什么?
        思考、提問、解答
講  解:1、情商與健商
情緒的了解與管理
情緒的控制與運(yùn)用
調(diào)節(jié)自己心情的方法
健康是可以管理的
拒絕憂慮和煩躁
良好的生活習(xí)慣,有規(guī)律的生活
良好的飲食習(xí)慣——吃什么
 
培訓(xùn)方式
    以理論為線索,實(shí)務(wù)和案例為主線,展開講授,所有引用案例都是講師和已聽過此課程學(xué)員的實(shí)際情況,通過講師的生動(dòng)描述讓學(xué)員有許多共鳴感,學(xué)員課堂滿意度在90%以上,課后對(duì)管理工作都有實(shí)質(zhì)上幫助。

授課師資:

 
李慶遠(yuǎn),北京拓雅培訓(xùn)中心  拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)講師,1956年10月出生。21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師,多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問師。從事企管管理工作10余年,擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù),既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個(gè)資深的管理專家和資深講師,擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月~1995年06月,師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月~1998年12月,臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年至今,參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
培訓(xùn)所需要設(shè)備 :
設(shè)備
數(shù)量(單位)
多媒體投影儀(接計(jì)算機(jī))  
1臺(tái)
投影幕布
1張
講臺(tái)
1個(gè)
白板
1塊
白板筆
2支
講義
按實(shí)際參加人數(shù)
紙和筆
按實(shí)際人數(shù)
筆記本電腦(講師負(fù)責(zé))
1臺(tái)
 人力資源,項(xiàng)目管理,生產(chǎn)管理

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答。  講 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象。  6、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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