PRM-002-高績效（通用標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目管理V5.0

  培訓(xùn)講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權(quán)威專家，產(chǎn)品管理獨(dú)立學(xué)者產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟(jì)管線咨詢首席顧問擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學(xué)碩士美國愛荷華州立大學(xué)MBA社會事務(wù)：亞太新零售論壇 詳細(xì)>>

江新安
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PRM-002-高績效（通用標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目管理V5.0詳細(xì)內(nèi)容

PRM-002-高績效（通用標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目管理V5.0

|課時：12小時（2天） |
|高績效（通用標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目管理 |
|-華為項(xiàng)目管理通用基礎(chǔ)知識原版教材 |


|前 言 |


當(dāng)今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風(fēng)起云涌,項(xiàng)目運(yùn)作異常活躍。如何高效地協(xié)
調(diào)團(tuán)隊,如何在組織內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項(xiàng)目應(yīng)對風(fēng)險的能力,成為諸多管
理者思考的焦點(diǎn)。
??
項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理
人員的工作流程,從而使運(yùn)營效率得到大幅提升。經(jīng)過長期探索總結(jié),項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國
家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支,并廣泛應(yīng)用于IT,金融,服務(wù)以及工程等諸
多行業(yè)。
|課程特點(diǎn) |


□ 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、時間管理等
□ 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論
□
課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理
解
□ 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
□ 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計，避免陷入PMI-
9大知識領(lǐng)域的理論介紹

|課程收獲 |


了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展
了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
學(xué)會有效的項(xiàng)目計劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法
掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊建設(shè)的主要方
法與技巧



|課程對象 |



各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師、
一起準(zhǔn)備考PMP的人士。

|講師資歷 |



|課程大綱 |




1. 認(rèn)識項(xiàng)目
□ 引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展
□ 項(xiàng)目管理的應(yīng)用
□ 項(xiàng)目管理模式是企業(yè)最常用的模式
□ 九大知識領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段
□ 項(xiàng)目的特征
□ 項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作
□ 什么是項(xiàng)目管理？
□ 項(xiàng)目的三重制約
□ 項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考
□ 項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡-項(xiàng)目的流程
□
分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞
確定的項(xiàng)目全程演練。
2. 啟動階段
□ 立項(xiàng)申請
□ 組建項(xiàng)目組
□ 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
□ 項(xiàng)目贊助人的責(zé)任
□ 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
□ 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
□ 項(xiàng)目成員的責(zé)任
□ 項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書
□ 演練：制作項(xiàng)目任務(wù)書
□ 范例
□ 項(xiàng)目開工會
3. 計劃階段
□ 計劃過程
□ 工作分解結(jié)構(gòu)計劃過程進(jìn)度計劃
□ 演練：模擬演練WBS
□ 關(guān)鍵路徑法
□ 項(xiàng)目計劃工具-甘特圖
□ S、R、T分析
□ 網(wǎng)絡(luò)圖
□ 演練：模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作
□ 演練：如何利用project 2007制作項(xiàng)目進(jìn)度計劃
□ 風(fēng)險計劃
□ 識別風(fēng)險
□ 評估風(fēng)險等級制定風(fēng)險響應(yīng)計劃
□ 演練：模擬編制項(xiàng)目風(fēng)險幾乎
□ 溝通計劃
□ 演練：模擬制作項(xiàng)目溝通計劃
4. 項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險監(jiān)控階段
□ 實(shí)施、風(fēng)險監(jiān)控階段
□ 項(xiàng)目監(jiān)控、節(jié)點(diǎn)控制、里程碑控制的方法與工具
□ 變更管理
□ 項(xiàng)目過程進(jìn)度控制管理秘籍八種方法（獨(dú)創(chuàng)）
□ 討論：項(xiàng)目進(jìn)度控制
5. 收尾階段
□ 評估與驗(yàn)收
□ 項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔
□ 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
□ 項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計
□ 業(yè)界項(xiàng)目成功的因素
業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素

 

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