《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者》

  培訓(xùn)講師:尚旭東

講師背景:
尚旭東老師中國(guó)管理資源網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師,職業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)師。某管理咨詢公司董事合伙人,高級(jí)咨詢師和培訓(xùn)師。曾在海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、飛歌空調(diào)、大名實(shí)業(yè)集團(tuán)、金鵑國(guó)際廣告集團(tuán)等企業(yè)從事十幾年中高層管理工作,因?yàn)榫哂性诓煌髽I(yè)文化中工作的經(jīng)驗(yàn),曾主 詳細(xì)>>

尚旭東
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《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者》詳細(xì)內(nèi)容

《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者》

從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
課程大綱
〖課程主題〗從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
〖授課時(shí)間〗2天(12小時(shí))
〖課程背景〗
隨著領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長(zhǎng)和職責(zé)的不斷擴(kuò)大,領(lǐng)導(dǎo)者將站在更高的位置,面臨更多的人群,扮演著不同的角色,也會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和誘惑。領(lǐng)導(dǎo)者唯有及時(shí)轉(zhuǎn)換原有的思維模式,培養(yǎng)多方面的才能,才能為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作不外乎管人和做事兩大類(lèi),所謂做事就是自己干活,管人就是和員工溝通,指導(dǎo)員工做事。領(lǐng)導(dǎo)者的位置越高, 自己做事的時(shí)間比例就越少,管人的時(shí)間比例就越高。
〖課程大綱〗(實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整,包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整)
引言:
名人論領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力
中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀
危機(jī)天天在身邊
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
什么是好的管理
管理和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
管理什么,領(lǐng)導(dǎo)什么
優(yōu)秀與糟糕的管理對(duì)比
沒(méi)有誰(shuí)是天生的領(lǐng)導(dǎo)者
通常人的職業(yè)生涯有四個(gè)階段:
探索階段
確立階段
維持階段
下降階段
職業(yè)生涯也會(huì)通過(guò)不同的路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)發(fā)展階段及每個(gè)階段的典型問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力
懂得危機(jī)處理
避免“職業(yè)滑鐵盧”
失敗的領(lǐng)導(dǎo)人典型案例
做“四事”干部
具備戰(zhàn)略眼光
角色轉(zhuǎn)變帶來(lái)心態(tài)和能力的轉(zhuǎn)變
制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定
長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合
戰(zhàn)略實(shí)施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)策略
重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整
為什么“計(jì)劃趕不上變化”
提升執(zhí)行力
執(zhí)行不力導(dǎo)致的各種不良后果
為什么執(zhí)行難 — 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤
柳傳志說(shuō)執(zhí)行力
典型案例分析
降落傘的啟示
建立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格每個(gè)人都有自己的行為習(xí)慣
了解自己行為模式
根據(jù)形勢(shì)調(diào)整行為方式的能力
各種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)者的六大特質(zhì)
正直誠(chéng)信
追求卓越
自信果敢
戰(zhàn)略思維
知人之智
身先士卒
從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)化
了解員工的需求,才能切中要害
管理“手段”到領(lǐng)導(dǎo)“藝術(shù)“的轉(zhuǎn)換
管理常用的四類(lèi)載體和六大方法
為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)超越管理,是一門(mén)“藝術(shù)”
管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)換誤區(qū)
管理很容易
當(dāng)我成為經(jīng)理后,不會(huì)真正改變什么
我一旦成為經(jīng)理,我就會(huì)管理了
管理是一種常識(shí)
管理就是維護(hù)
員工總會(huì)全力以赴
一種風(fēng)格適合所有狀況
經(jīng)理應(yīng)該永遠(yuǎn)是對(duì)的
下放權(quán)力是管理的關(guān)鍵
自查與反思:你準(zhǔn)備好了嗎?
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的“五講五化”方法論
講平衡 — 后宮如職場(chǎng),在《甄嬛傳》你看出了什么
講過(guò)程 — 溫總理的職場(chǎng)啟示講結(jié)果 — 災(zāi)難之后痛定思痛,三峽大壩與7.23溫州動(dòng)車(chē)事故
講危機(jī) — 不做溫水里的青蛙
講嚴(yán)格 — 簡(jiǎn)單的事重復(fù)一百遍就是不簡(jiǎn)單
復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化—抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)
把簡(jiǎn)單的事情量化—數(shù)字藏在細(xì)節(jié)里
量化的因素流程化—秩序的重要性
流程化的因素制度化—故宮也會(huì)爆丑聞
把制度化升華為文化—解決之道在文化
他山之石
美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)定義對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求:
工作效率高
主動(dòng)進(jìn)取,積極改進(jìn)
邏輯思維能力強(qiáng)
富有創(chuàng)造精神
有很強(qiáng)的判斷能力
自信
能幫助他人提高能力
能以自己的行為影響他人
善于用權(quán)
善于激發(fā)他人的積極性
善于利用談心做工作
熱情關(guān)心別人
能使別人樂(lè)觀地工作
能實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)
能自我克制
能自行做出決定
能客觀聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)
對(duì)自己有正確評(píng)估,能以他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短
具有靈活性
具有技術(shù)和管理方面的知識(shí)
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的建議和忠告
〖課程寄語(yǔ)〗
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)就是發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)和下屬的作用和潛力。作為一名杰出的領(lǐng)導(dǎo),需要果敢決策,勇?lián)?zé)任,善于權(quán)變;也需要虛懷若谷,知人善任,體恤下屬,不搞專(zhuān)制。只有這樣,才能營(yíng)造出讓下屬達(dá)到光輝頂點(diǎn)、做出非凡業(yè)績(jī)的工作氛圍,進(jìn)而吸引追隨者,幫助他人和企業(yè)的同時(shí),也助自己成就一番事業(yè)。

 

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