房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理

《房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理》2天【課程特色】
標(biāo)桿性: 萬科/金地/龍湖/綠城/華潤(rùn)/萬達(dá)等優(yōu)秀企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總結(jié)；
系統(tǒng)性: 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)分析，PDCA管理循環(huán)，體現(xiàn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的先進(jìn)性、適用性和可操作性；
實(shí)戰(zhàn)性: 由知名房地產(chǎn)管理咨詢專家主講，課程內(nèi)容是以長(zhǎng)期跟蹤的房地產(chǎn)案例為素材，所分享真正 的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)而不是理論研究。
【課程收益】
掌握計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的建立與實(shí)施方法；
改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系以提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效；
促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，提升計(jì)劃達(dá)成率。
了解房地產(chǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)和難點(diǎn)；
掌握績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的方法和思路；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越的績(jī)效管理體系。
【課程大綱】
房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理概述
1.1為什么房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)關(guān)注運(yùn)營(yíng)？
1.2從計(jì)劃管理到綜合運(yùn)營(yíng)管理:運(yùn)營(yíng)管理職能的定位
1.3計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的架構(gòu)－誰(shuí)來管？
案例分享1：萬科地產(chǎn)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)
案例分享2：龍湖地產(chǎn)的地區(qū)PMO型
案例分享3：金地集團(tuán)的權(quán)威推動(dòng)型
案例分享4：中小房企的職能型
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系的設(shè)計(jì)與控制
2.1計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的組織設(shè)計(jì)
2.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
2.3 項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)
案例分享5：萬科地產(chǎn)的三級(jí)計(jì)劃體系
案例分享6：中小房企的計(jì)劃體系
3．項(xiàng)目計(jì)劃過程管理
3.1 成果管理與會(huì)議決策體系
3.1.1項(xiàng)目成果管理的重要性
3.1.2項(xiàng)目成果管理的具體內(nèi)容
案例分享7：萬科地產(chǎn)的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)成果管理體系
案例分享8：龍湖地產(chǎn)的會(huì)議管理體系
3.2 房地產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤與回顧
3.2.1基于房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)跟蹤與預(yù)警
3.2.2基于職能計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的跟蹤與預(yù)警
3.2.3運(yùn)營(yíng)周報(bào)/月報(bào)分析報(bào)告
3.2.4信息報(bào)告體系
3.3 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)估
3.3.1運(yùn)營(yíng)管理后評(píng)估
3.3.2基于開發(fā)節(jié)點(diǎn)的結(jié)果導(dǎo)向型及基于職能的過程導(dǎo)向型考核
案例分享9：某標(biāo)桿房企的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及職能計(jì)劃考核體系
4．績(jī)效管理概述
?1.1從一個(gè)故事看績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制
?1.2績(jī)效管理與傳統(tǒng)的績(jī)效考核的區(qū)別
?1.3房地產(chǎn)績(jī)效管理的特點(diǎn)
?1.4績(jī)效管理的誤區(qū)
?1.5常用的幾種考核方法介紹
5．房地產(chǎn)績(jī)效管理與戰(zhàn)略及流程的關(guān)系
?2.1房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
案例：萬科對(duì)區(qū)域公司的考核體系――平衡記分卡體系
?2.2管控模式、權(quán)責(zé)體系和績(jī)效管理的關(guān)系
2.3 基于流程的績(jī)效管理體系
? 計(jì)劃考核的基礎(chǔ)――計(jì)劃管理體系
案例：萬科三級(jí)計(jì)劃管理體系
? KPI考核的基礎(chǔ)――管理的系統(tǒng)性
案例：全成本管理體系――如何分解建立成本責(zé)任考核體系
6．房地產(chǎn)考核方法介紹
?3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目公司考核或區(qū)域公司考核
案例：金地項(xiàng)目公司考核體系
?3.2項(xiàng)目考核
案例：復(fù)地對(duì)項(xiàng)目的考核體系――關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核法
?3.3部門考核方法介紹――KPI/計(jì)劃目標(biāo)考核
案例：某公司KPI考核體系
案例：某公司計(jì)劃目標(biāo)考核體系
?3.4如何分解建立成本責(zé)任考核體系
?3.5如何設(shè)計(jì)部門考核指標(biāo) 【項(xiàng)目部門、強(qiáng)相關(guān)部門（業(yè)務(wù)部門）、弱相關(guān)部門（后勤部門）】
?3.6如何設(shè)計(jì)定性指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
?3.7崗位考核
?3.8如何設(shè)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
?3.9如何設(shè)計(jì)能力態(tài)度考核指標(biāo)
7．房地產(chǎn)考核整體方案的設(shè)計(jì)
?4.1考核的基本原則/對(duì)象/考核權(quán)限
?4.2考核內(nèi)容
?4.3考核周期
?4.4績(jī)效管理的流程
?4.5績(jī)效結(jié)果計(jì)算與等級(jí)評(píng)定
?4.6薪酬掛鉤
?4.7考核結(jié)果的其他應(yīng)用

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